如何进一步加强企业成本管理的刍议

2015-03-18常熟华东汽车有限公司曹美文

财经界(学术版) 2015年14期

常熟华东汽车有限公司曹美文

近几年，我国经济在不断地发展，有效地推动了我国工业企业的进步，同时也在一定程度上增加了工业企业间的竞争。在当前的环境下，工业企业为了实现自身的经济效益，在激烈的竞争之中获得胜利，就必须要建成较为系统的工业成本管理办法，进一步建立健全的工业企业成本管理工作。

一、当代工业企业成本管理的意义

关于工业企业成本管理，是指在工业企业进行工业产品的生产期间，对整个生产过程之中所产生的材料消耗、人工及其制造费用进行分配的状况，依据这一部分的数据进一步将企业在整个会计期间所产出单位产品的实际成本进行核算，如此才能在很大程度上对企业的成本管理机制提供一部分帮助，同时也是整个工业企业进行成本管理时最为主要的内容。尤其是当代的成本管理，比以前更为重要，在竞争越来越激励的情况下，成本管理工作在企业内部的地位越显重要。

二、当前工业企业进行成本管理出现的问题

(一)成本核算观念落后、核算方法过于简单

由于我国成本核算理论发展较晚，理论研究也不太成熟，且因为我国工业企业既存在传统的管理模式、生产工序，同时也存在新理念下的企业管理思想和新兴技术的产业特点，使得企业中新旧两种核算理念交织相映，这样就难免会产生新旧理念的冲突，而随着市场的竞争核心转向成本，各工业企业不断更新工艺、设备以图降低成本，获得较高利润，但因企业管理人员思想守旧，囿于传统观念，却严重忽视了成本核算方法、理论的更新对于降低成本的作用，这样就造成了工业企业产品成本核算方法、理论的陈旧、落后。由于我国对新的成本核算法的研究起步晚、研究成果不成熟，而且更换新的成本核算方法、建立新的成本核算结构、形成新的成本核算制度都会产生额外的费用，这就使得许多企业不敢或不会尝试新的成本核算方法、理论。如果不能及时的更新成本核算理论，就会导致企业所采用的成本核算方法过于简单、陈旧，不能适应现在的核算环境，也就不能准确的核算产品成本。

(二)当前企业的成本管理机构不完善

当前工业企业在财务核算管理上，对成本管理这个板块还未规范好，也未成立专门的核算成本管理部门，来深入地分析工业企业当前生产成本，当下实行的成本管理，其中有很大一部分信息都只是取自财务报告里面的较为模糊的数字。但对于成本管理来说，其核心是对工业企业在进行生产制造的整个过程之中一些固定成本或者是变动成本等进行核算，若是缺少专门的成本核算部门，那么企业就不能更好地对生产产品所产生消耗的具体状况进行很好的把握，这对成本的规划是十分不利的，在下一个阶段的生产之中就一定要花费更加多的时间去对此进行计算，而且还有可能产生浪费。此外，对于进行成本管理的财务人员来说，他们自身的实际工作能力是有限的，而且整体的素质也不是很高，对成本管理之中的一些关键知识的掌握也很不充分，因此也就造成工业企业进行成本管理组织机构处于不完善状态。

(三)成本管理的手段没有与时俱进

我国一些生产制造产业尽管在不停地发展，但是还有一部分的工业企业对成本进行管理的手段是较为落后。对大多数的管理人员来说，成本管理就是要把需要投入的生产成本减到最低，与此同时也不会去考虑将来制造出来的产品的质量是否能达到要求。故而一定要引进一些先进的技术或设备，同时辅以合理科学的管理手段，把工业企业的变动成本以及固定成本通过一个较为有效的方式进行控制，利用这样的方式来有效减轻企业自身的生产成本，这才可以作为当代企业在财务管理之中进行成本管理的核心问题。

(四)欠缺真实的成本管理信息，进行不真实的成本核算

工业企业在进行成本核算之时，会存在单个方面的重视材料以及人工制造所产生的费用，对产品进行研究开发，以及生产后期进行检验与售后环节将要产生的成本未核算进去，故而使企业进行的成本核算不是十分全面，在对产品的价值进行评估之时往往会产生一些误差。此外，因为工业企业没有较为恰当的成本核算方法，使得对成本进行管理的工作无法好好平衡，在很多情况下工业企业为了能够获取到更大的利润，就会在自身的成本数据上进行一些变动或者是调整，导致了企业的内部成本产生亏损，因此，有的工业企业的表面上是显示盈利的，但一种真实的状况是存在较大的损失。

三、有效处理这些工业企业成本管理难题的措施

(一)确立好成本管理的观念

大多数工业企业的财务管理人员往往对该企业产品进行生产制造的全部流程都了解的不是很清楚，一般从采购开始到生产环节，然后是销售运营及进行整体的规划都不太明白需要在什么时间什么地方将成本管理运用上。故而，一定要把工业企业进行成本管理的方式渐渐地规范化，而且要把进行成本管理的观念能够深深地刻进管理人员以及财务人员的个人意识之中，而且要确保下属的所有成员都可以明白成本管理的重要内容，以及该企业的成本管理方式，通过此方式进一步有效地把工业企业对成本的管理控制好。同时确保整个企业的员工能够参加进成本的管理和企业预算里面，并对它进行负责，这在一定程度上能够有效地提高员工对工作的积极以及热情。

AC公司作为一家日用化妆品的制造商，其公司的净资产有10亿美元。而且公司的采购工作一直是集中在总部的，有这两个部门进行完成:即为采购部与应付帐款部。机会成本一直是由于付款的优先级审核(即为加快付款)的这个环节中出现的，故而，这一部分的成本一般可以直接被归进加速付款作业之中。但是剩下的那些实物耗费里面，工资费用以及设备费用(另外还有一些其他的费用)最主要的是因为人员/设备使用时间的长短进行决定的，故而我们能够依据每一项作业的时间长短把资源分配到作业里面。

(二)建成独立的专门进行成本管理的部门

一个企业的财务管理最关键的就在于对成本进行管理，但是在会计的核算之中，对成本进行管理往往是被单独分离出来的，必须要建成专门的成本管理部门，再把企业各个方面的有效资源都能够结合到一起，进一步建成一套完整健全的成本管理机制。这样才可以有效确保成本得到很好地控制，并对其进一步分析，在这个基础上面对之后的成本进行预算，把这两个不同时间段的数据对比并加以分析，最终发掘出这两者自身不相同的地方以及其成因，进一步制定出全新的成本管理计划。

(三)通过当代合理科学的手段进行成本管理

利用计算机技术以及当代进行成本管理的方法，脱离传统上只是利用被动计划记账或者算账的方法进行成本管理。在当前的市场经济条件之下，进行成本管理是不应只局限在对产品进行生产的过程之中的，一定要把视野拓宽延伸到对产品的市场需求的分析或者是对有关技术的发展趋势进行分析、对产品进行设计这些问题上，最终将其延伸到客户对产品的使用、维修及进行处置上。