对制造业成本核算和管理现状的几点探究

2015-03-18中山复盛机械有限公司邹薇

财经界(学术版) 2015年14期

中山复盛机械有限公司邹薇

自从改革开放以来，中国逐步进入世界的舞台，随着经济全球化趋势的愈演愈烈，智能化、自动化、信息化的高科技技术正在席卷全球，制造业企业也不例外。目前，我国的制造业企业面临着产品多元化、服务优质化、信息网络化、市场全球化等多方面的挑战。在新的大环境下，制造业企业面临的客户对象也越来越多，企业设备规模的扩大化、复杂化等等都要求企业应该不断提升服务质量，满足消费者的物质和精神需求，同时还要利用先进科学技术手段来不断降低自身的成本消耗，实现企业经济利润的最大化，提升企业的综合实力和市场竞争力。因此，制造业企业应该不断转变成本管理理念、完善成本管理体系。

一、制造业成本管理

制造业成本管理就是指制造业企业对企业生产经营过程中的各个环节，包括产品设计、产品制造、产品销售等等所涉及的各项成本核算、分析、控制等一系列的管理行为的总和。企业生产经营管理的目的就是为了不断提高利润，实现经济效益最优化，为了提高利润，不仅需要不断地增加销售收入，同时还要在激烈的市场竞争环境中不断地降低成本消耗。因此，加强制造业企业成本管理也是企业实现经济利益最优化的一个重要途径。

二、我国目前制造业成本核算和管理过程中存在的问题

(一)成本管理体系不完善

当前我国的大多数制造业企业的成本核算缺乏有效的计划性和可控性，更多制造企业仅仅是为了单纯的考核而考核，并没有发挥考核的实际作用。成本管理通常包括成本的计划、控制、核算、分析以及考核。其中成本的计划属于事前管理，属于成本预算管理的范畴；成本的控制和核算属于事中管理，即在实际生产经营活动过程中，对各项开支消耗进行严格的计算和控制，努力实现最低的成本消耗；成本分析以及成本考核属于事后管理的范围，对前面成本核算和控制的结果进行评估，分析，以供企业管理层做出正确的决策。所以说，如果一个企业没有完善的成本管理体系或者企业的成本管理制度不能与时俱进，跟不上时代的潮流，与市场规则产生脱节现象，那么就会很容易影响管理层的决策，进而影响企业下一步的生产经营计划。

(二)没有做好整个生产经营过程中的成本控制

制造业成本管理是指制造业企业对企业生产经营过程中的各个环节，包括产品设计、产品制造、产品销售等等所涉及的各项成本核算、分析、控制等一系列的管理行为的总和。然而在实际的成本管理过程中往往会出现只重视控制产品制造环节的成本，对于产品设计和产品销售阶段的成本控制做的并不是很到位。在计划经济的年代，产品制造在整个生产经营过程中所占的比重很大，那时候有效降低产品制造环节的成本可以在很大程度上降低总体的成本消耗。但是在市场经济的大环境下，产品设计和产品销售也显得至关重要。由于消费者对于产品的消费需求越来越高，产品的形式越来越多样化和新奇化，现在销售渠道也越来越多样化，销售成本和服务成本也在不断地上涨，使得企业的成本结构不断发生变化。所以，制造业企业必须由传统的只注重产品制造的成本转移到产品设计、制造和销售等各项成本均需要控制的理念上来。

(三)各部门间的成本管理分工不明确，职责没有落实到个人身上[2]

制造业企业的各部门之间关于进行成本控制往往不能做到协调一致，经常会出现互相推卸责任的现象，每个部门都不想缩减自身的成本开支，导致整体的成本肯定难以下降。这就说明了，在成本管理体系当中没有建立起科学合理的组织机构，缺少一个核心的组织来管理协调各部门之间的成本控制活动。如果继续这样下去，各部门承担成本降低份额不明确，不仅影响企业的成本管理，还会影响企业间各部门之间的团结协作。

三、关于如何加强制造业的成本核算和管理

(一)建立全面的成本核算控制体系

企业的成本核算体系属于事中管理的范畴，它在实际生产经营过程中对成本的降低发挥着巨大的作用。首先，要建立全面的成本核算管理机构，其中成本核算要涉及到企业的各个部门、各个员工，要进行深层次地成本核算。与此同时，成本核算的精细化便于各个部门之间进行交流，也方便企业管理层能够更好掌握企业的生产经营信息，当企业生产经营资金出现问题的时候便于寻找原因。

我国已经逐步进入了信息化时代，现在完全可以依靠高科技的成本核算技术来强化企业的成本核算体系，制造企业可以通过专业的成本管理软件系统对企业各个生产经营阶段的各道工序的资源消耗进行科学完善地记录，然后进行科学分析，最终做到成本的严格核算，为企业管理层提供更加详细的生产经营信息。

(二)加强制造企业的成本管理责任监督机制

制造企业要对企业各个部门的成本管理职能进行明确的划分，使各个部门的工作精细化。企业领导者要对企业的人员结构做认真的安排，从高层到下属的每一位员工都要做到分工明确、责任清晰。对于在实际过程中负责企业成本管理的工作人员要进行合理地搭配、实行奖惩制度。严禁出现推卸责任、责任不明等现象，还可以将成本管理的控制纳入绩效考评制度，这样也可以有效地激励员工，提高他们自身的劳动积极性，为企业创造更大的价值。综上，企业应该建立全面的成本管理体系，更应该加强成本管理的责任监督。

(三)提高对产品设计、产品销售环节的服务等成本管理的重视程度

首先，应该不断地改善企业产品的设计和产品制造工艺流程的改善。实际生产经营过程中，产品的设计和制造是最基础的环节，产品的制造就是根据产品的设计方案来进行的。基本上当产品的设计方案确定之后，其原材料的成本消耗、人力物力成本也会相应地确定，产品制造的成本消耗也就相应地确定了。因此，企业的生产经营管理者应该不断地分析历次成本控制的信息，吸取经验教训，提高产品设计水平和产品制造的工艺效率，进而从产品设计和产品制造工艺环节降低企业的成本。

不断降低产品销售的服务成本。售后服务是企业产品销售的一个重要组成部分，同时也是企业对顾客的承诺。从中也可以看出，企业对消费者客户给出的承诺越多，其所需要承担的售后服务成本也就越大。现在的许多制造业企业并没有将售后服务中的零件维修、损耗处理等服务成本计入产品成本当中，只是作为一时的费用计入当月的期间费用当中，事后也不会进行考核。这样就只是产品销售方、策划者和制造者都不重视售后维修服务的成本。带来的恶性结果就是产品的返修率大幅度上升、服务成本不断提高。所以，企业也应该加强对售后服务的成本管理。