浅谈施工企业的精细化管理

重庆市公路工程（集团）股份有限公司 杨茂霞

随着现阶段市场经济的快速发展，行业市场竞争逐步加剧，建筑行业尤为明显。在当前市场环境下，施工企业要想谋求生存与发展，必须开展精细化管理。而在工程清单计价法逐步应用与推广的形势下，传统机会型以及粗放型的管理模式弊端频现，难以满足建筑项目的现代化施工管理需求，容易给工程带来不必要的亏损。因此施工企业必须开展精细化管理，以便于做好施工现场经营管理，确保项目建设质量与效益。

一、施工企业开展精细化管理的意义

(一)有利于转变传统管理方式，形成文化管理氛围

针对工程建设项目开展精细化施工管理，其重在引导施工人员形成精细化作业理念与习惯，这不仅有利于明确施工标准与岗位职责，同时也为施工人员提供了可参照的精细化规范，从而在施工作业过程中有所参照，自觉按照标准完成各项操作。在此情况下，施工人员执行力以及服从意识不断强化，也在一定程度上提高了敬业精神，从而推动了施工企业内部文化建设，其管理模式也由此摆脱了单一制度管理，而逐步转向制度与企业文化并重的模式。换而言之，施工企业在开展精细化管理的基础上实现了管理模式的根本性变革，有利于形成企业文化管理氛围。

(二)有利于施工作业人员与施工管理人员之间形成和谐关系，从而推进项目建设工作顺利进行

在建筑项目施工过程中，施工企业在施工现场开展精细化管理，将员工收入与项目效益直接挂钩，二者之间呈正比关系，并以此作为参考标准来分配各岗位奖金。而施工管理人员以及一线操作人员在精细化施工管理过程中建立起良好的信任关系，同时也得到彼此的尊重，这有利于化解双方矛盾，同时二者相对关系也得以理顺，从而有利于施工人员保持稳定情绪，并充分发挥工作积极性。在施工现场操作中，班组是最小组织单位，起倘若各个班组在施工过程中能够严格参照施工标准进行施工，则为施工企业效益以及施工安全提供了很大保障，整个项目建设质量也从根本上得到提升，从而更有利于施工企业的发展。

二、施工企业开展精细化管理的有效策略

(一)严格预算管理

首先施工企业应实施全面预算管理。因为在当前市场环境严峻、利润竞争空间狭小以及自设资源相对稀缺的情况下，施工企业必须利用全面预算管理才能结合自身情况对企业资源配置予以优化和协调，其资金流以及物流得到改善，最终有利于经营状况的改善与提升。其次施工企业应合理设置预算编制流程。传统预算编制流程是由上至下的模式，这很难满足市场经济发展要求，并且对施工企业经营产生制约影响，导致施工企业成本支出增加。因此施工企业应结合具体情况对年度成本费用支出、年度收入展开全方位评估与预测，并且应切实估计非经营性成本支出。而上述工作均需要施工企业基于客观实际反复多次测算，其间涉及基层单位触及预算、公司机构评估分析等不同环节，因此应合理设置预算编制流程，确保预算工作固有时效性。最后，应在预算编制过程中实施定额化管理。

(二)遵循合同规定严格控制施工进度与资金管理

首先应强化施工进度控制，对目标责任予以细化，坚持采取计划管理模式，层层下达施工作业组织计划，按照分部分项细化分解施工计划，将合同约定工期具体分解到年、月、旬。其次应重视资金管理与控制，重视合同管理并确保资金投入得到合理应用，严格遵循施工企业内部财务管理制度，推行资金使用审签制度，以便于对资金使用行为加以规范。应高度重视计量支付管理，完善计量台账，并对计量进度有及时、全面的把控。此外还应做好合同交底工作，重视签证索赔管理，例如可通过工程联系单实施签证索赔，出具签证均应编号并做好发文登记，交由有权签收者进行签收；应重视工程结算收款工作。对于施工企业而言，清欠收款是一项长期性工作，对于企业发展具有极为重要的意义。因此施工企业应切实落实清欠责任制，通过商务、法律或者行政手段积极催收工程款，为企业实现良性运营提供资金保障。

(三)重视项目建设质量，做好质量控制工作

首先应确保施工质量责任制得到严格落实，着眼于工程建设各个阶段以及各个环节，对质量责任予以层层分解，并签订各岗位质量责任书。应对项目质保体系予以完善，加强质量监管力度，并基于专项施工技术制定相应的管理规范、具体的施工流程以及完善的质量检验标准。应根据分项、分部以及单位工程实施质量管理，并采取开工报告制度、交验制度以及质量评审制度。从整体上确保工程项目经济性与合理性，并且应重视妥善处理局部以及细节问题。确保建设工期的合理性与科学性，始终坚持质量高于一切的施工原则，防止压缩工期以及不合理工期导致工程质量不合格的问题。其次加强施工质量管理：开展施工质量教育。应针对一线作业人员以及施工管理人员开展质量法规教育，从整体上提升施工企业员工质量责任管理意识;提高技术培训力度。应组织施工人员定期或者不定期参与岗位技能培训，指导其学习并掌握各环节操作规程、施工规范以及质量检验标准，培训并大力推广“四新”成果技术。同时还应结合施工现场具体情况组建工程质量管理QC小组;严格控制工程材料质量。对于各类外购材料如水泥、刚才等应附带检验证、出厂证以及质量合格证；材料进场时应严格抽检，按照评审标准评估其是否合格，不合格者严禁进场投入使用。对于对方材料则应对料源展开调查，严格取样实验操作，待监理工程师确认检验结果合格方可进料投入使用。操作过程中一旦出现不合格材料应剔除并分类存放，或者及时清出现场，以免与合格材料混淆而被误用，给工程质量带来安全隐患;质量自检制度。施工企业应要求质量监察部负责工程建设质量检查工作，一般每月检查1次，并由总工程师牵头负责组织每季度质量检查工作，并就检查结构召开质量总结分析回忆。施工过程中施工队也应开展中间检查，各施工班组应严格遵循“三检制”，对于自检合格的项目应由专职质检员负责全面检查验收，并由质检工程师负责复检工作，确认合格后将检验结果提交监理工程师，后者负责验收签认;旁站制度。对于施工薄弱环节以及关键工序部分，均应实施旁站制度，由专业工程师或者施工负责人负责管理监督，确保施工关键环节、关键部位以及关键工序的施工质量。

三、结束语

综上所述，精细化管理对于施工企业而言是一项细致、全面且具有长期性的过程控制管理工作，其涉及范围较为广泛，并在项目施工各个阶段与环节均有体现。施工企业要想真正实现精细化施工管理，管理层必须勤于总结、分析管理经验，构建并完善质量保证体系，确保工程项目施工质量，从根本上提升自身核心竞争力。在现阶段经济快速发展的背景下，施工企业还应积极探索，引入先进施工技术，确定未来发展战略，层层推进精细化管理模式，最终实现可持续发展。

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