试论成本领先战略在企业中的实施

陕煤集团神木张家峁矿业有限公司 严洪涛

随着市场经济逐步一体化，世界各国之间经济贸易往来日趋频繁，导致国际市场竞争越来越激烈，企业未来面对越来越多的竞争者，适应当前经济发展环境，创新企业的管理模式、制定切实有效的企业发展战略、采用科学合理的经营模式是增强企业在市场中竞争资本的有效途径。随着我国经济水平的不断提高，我国企业现行的发展战略已经难以跟上国际化发展的步伐，调整并创新发展战略尤为迫切。企业的发展战略在经济发展过程中占有重要地位，是判断企业能否持续经营的重要指标。基于此，我国各大企业已经开始重视改革并创新企业发展战略，为了满足市场竞争的需求，制定了适应现代化发展的成本领先战略。这一战略是一种新型的企业战略模式，在全国已经大范围的推行并应用。

一、企业成本领先战略的定义及重要意义

(一)定义

企业成本领先战略是指企业未来应对日趋激烈的市场竞争而制定的增强企业竞争资本并实现可持续发展的管理战略。制定方向主要是将企业的科学定位、擅长的经营模式、市场竞争优势以及竞争对手的剖析等方面结合考虑，从而制定出企业成本领先战略。但是想要实现企业成本领先战略，就需要企业拥有最先进的管理理念与管理方式。企业的管理观念、方式与企业成本领先战略是紧密相连、息息相关的，只有这样才能保障企业可持续发展，落实战略的各项管理工作。

(二)重要意义

企业在发展过程中，实施企业成本领先战略，不仅能够满足现代化企业发展的需求，还能增加企业在市场竞争中的竞争资本，有效提高竞争力，具有深远的意义。随着企业成本领先战略的应用，与此同时，企业制定相应的企业成本管理制度与细则，将战略方针贯穿于企业经营活动的全过程中，从而综合提升企业各项管理工作的水平。值得注意的是，制定成本领先战略方案时，一定要结合企业的科学定位以及企业的实际经营情况，从而凸显企业的竞争优势，剖析竞争对手的各项信息，从而制定出适合企业长远发展的成本领先战略，进一步提升企业管理水平。由此可以看出，企业实施成本领先战略不仅能够降低企业生产成本，使其更具竞争力，顺利从众多竞争对手中脱颖而出，还能使企业盈利，获取利润。

二、企业成本领先战略存在的问题

(一)过于集中生产活动的成本

说到成本，企业的众多管理员下意识会想到企业的生产活动。但是，企业经营活动中的总成本有相当一大部分成本用在市场营销、推销、售后服务、基础研发以及基础设施等活动，而这些活动极少受到企业的重视。只要重新审视企业的成本流动情况，就不难发现大部分成本用在以上几个活动中，故而只要降低以上几个方面的成本就能轻松获取利润。例如，随着计算机以及计算机辅助设计的不断发展，引起了企业对成本的重视。

(二)忽视采购环节

多数企业降低成本重在降低劳动成本，而忽视采购环节。企业将采购看做是一中辅助企业经济发展的辅助内容，在日常管理活动中没有给予一定的重视。此外，采购部门在分析过程中只片面的重视主要原材料的进价上。另外采购人员不仅缺乏专业知识，而且工作积极性不强，故而在采购环节难免没有成本意识。人们也不重视外购投入与其他价值活动的成本关系。因此，许多企业只需改进采购方法就能有效促进成本效益的提高。

(三)忽视间接或规模小的活动

企业在进行成本规划时，往往重在规模大或者直接成本活动中。例如，生产设备的采购、劳动力的成本等，故而忽视了规模小或者间接的成本活动。例如，水电费、设备的日常检修等。

(四)成本降低中的相互矛盾

在企业经营活动中，往往会出现相互矛盾的方式去降低成本。他们试图增加市场竞争的资本，实行规模化经营活动，从而获取更大的利润。但是在另一方面，企业又将产品多样化生产冲淡了规模化经营活动。此外，企业将生产车间设在离客户较近的区域，试图降低运输成本，但在研发产品过程中又重在减少生产量。因此，有时企业的一些发展战略与成本优势是相违背的，企业务必做好取舍工作。

三、企业成本领先战略实施措施

(一)实施规模经济

参考发达国家经济学理论，经济达到一定规模时，产量增加，单件生产成本就会降低。因此，要想实现成本领先战略，应该优先选择具有同质化程度高、技术成熟、标准化的产品，将该产品进行规模化生产，从而达到降低生产成本的目的。但是，我国多数企业还未达到扭亏为盈的规模经济。故而难以实现成本优势。在我国市场经济中，乡镇企业通过成本优势在某些领域中与其他大型企事业单位形成竞争，但这一优势不能完全实现成本领先战略的目的。往往这些优势是一方面来自于降低生产设备装置、生产劣质产品以及简陋的生产环境等途径得来的；另一方面来自于企业管理不善所得。换言之，与企业的成本领先战略无关，而是竞争对手不在一个层次上。因此，这种优势可靠性差、稳定性差。

(二)做好供应商营销

供应商营销实质是与上级的材料供应商保持融洽的合作关系，由于供应商有大量的原材料、能源、零配件，因此，只要与供应商建立良好的合作关系就能降低采购成本。随着企业越做越大，采购量也会随之增大，故而在一定程度上可以起到控制供应商的作用，对竞争者进行资源拦截。在过去，很多企业重在强调自我配套设施。但现在，企业重在科学合理的分工，遵循经济原则，产品制造商可以组织外部配套设施，例如，国际化全球采购体系。在这一新背景下，产品制造商对供应商就实行营销策略，这样做不仅能够实现成本优势，还能够建立互惠互利的合作关系。因此，供应商营销策略也越来越重要，要想降低原材料采购成本，实行规模生产就能降低供应商的讨价行为。

(三)塑造企业成本文化

企业在实施成本领先战略时，应有意识的去塑造企业的成本文化，强化职工成本意识。不仅体现在做好外部成本工作，还体现在内部成本上；既要做好战略性成本工作，还要控制在作业上的成本投入。要将降低成本逐步发展为企业的文化内容，企业的一切经营活动与管理行为都应围绕降低成本来进行。立足于国家化竞争而言，我国多数企业在未来很长一段时间处在追逐成本优势的状态中，故而塑造企业成本文化具有重要意义。

(四)创新生产技术

创新是促进每一个领域发展的重要途径，是面对市场竞争不变的法则，故而创新生产技术是降低企业成本的最佳途径，降低企业生产成本还能提升生产组织效率。

(五)打好价格战

每当企业听到打价格战，企业管理人员就会下意识感觉不祥。从本质上而言，价格战是成本领先战略“披的一层外衣”，是一种外在表现形式。只有具有成本领先战略的企业才有资本发起价格战，当企业在行业中还未形成“垄断”规模时，企业不会压抑自身的成本优势。例如，当与竞争对手产品价格相同时，成本低的一方就能获取较高的盈利。但这并不意味着获取的利润量就高，因为利润量与市场份额有关。因此，要想真正意义上拉开与竞争对手的距离，除了做好与竞争者差异方面的工作，还要运用好价格战这一有力武器。值得重视的是，价格战也不是百试百灵，它需要瞅准市场时机，结合企业的产品优势以及打价格战会给企业带来什么后果等等因素考虑。

四、结束语

综上所述，在现阶段，随着科学技术与经济体制的不断改革发展，企业实施精细化管理模式是日后发展的必然趋势。企业在发展过程中实施成本领先战略模式起着关键性作用，不仅响应了社会主义现代化建设和谐发展的时代要求，也增强了企业在市场竞争中的资本。企业中实施成本领先战略的时间与企业持续发展的时间是成正比的，也就是长期使用成本领先战略，能够保障企业可持续发展。总之，在企业发展过程中，科学采用成本领先战略，能够促进企业的全面发展。

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