企业管理:以生态智慧提升管理价值

山西焦煤西山煤电集团有限责任公司高级技工学校 孔宪芳

在国外，曾有学者将企业和市场类比为各类生物和大自然，将市场学中的联系类比为生态学中的联系，企业和生物体类似，都是依附于一个大环境而生，并且每一个企业都和各类生物一样，在这个大环境中孤立的个体是难以生存的，它们必须选择在这个变幻无常的大环境中相互依存，共担风险，联合发展。

一、生态智慧在企业管理中的价值

在生态学中，大自然充分展示了辩证的哲学思想，万物对立统一，相伴相生，它为管理领域的难题提供出了一种新的解决思路。生态智慧在传统企业管理中的运用，使企业管理者的眼光从孤立的视角走向联系，企业的管理者开始寻求用生态学中发展变化的眼光看待整个市场环境，对于企业的各个部门而言，企业是一个不断变化发展的整体，对于市场而言，企业是一个不断发展变化的个体，也正是因为这些个体的不断地联合壮大，再联合，而形成了市场这个大环境。生态学理论在企业管理中价值是多种多样的，本文将着力分析以下四种管理价值。

(一)产生机能/生命价值——创造经济/社会价值

一个生物体之所以可以长久的生存下去，是因为它体内的各个组织器官都在不停地运转自己的各个细胞，产生技能价值，从而使这个生物体可以延续自己的生命，并为自然界的其他生物体创造价值，从而可以在自然界中与其他生物体互利共生，和谐发展。而一个现代企业之所以可以在市场中运转，是因为它内部的各个部门都在不停地创造自己的价值，支撑这个企业的运营，从而使企业可以不停地创造经济价值或是社会价值，被这个市场所需要，从而可以在这个市场中拥有一席之地。生态环境与市场环境类似，适者生存，长期不能适应大环境的生物体或是不能创造价值的企业必然会被淘汰，类似的族群共同发展，会产生更大的价值，而一枝独秀难免被风吹雨打尽。

(二)生物进化——企业创新

达尔文的进化论揭示了自然界生物的生存法则，为了能够适应生存环境的不断变化，生物不断地抛弃没有价值的部位，进化更适应自然界的部位以创造价值得更大化，从而可以更好地在自然界谋求更大的生存空间。而企业的创新也是如此，伴随着市场大潮的推动作用，为了更好地适应市场，企业必须削减冗余的部门，将产品生产和企业管理都向市场需要的方面靠拢，从而使企业在这一行业中不断地创新，并利用创新的优势获取生产利润的更大化。

(三)生物繁衍——资源积累

自然界中的生物体都是经过亿万年的繁衍进化而来的，一个企业的壮大也是通过长期的经济效益和社会效益的积累而成的。生物的数量和种类一直呈直线上升式的发展态势，不断地从原有的物种上繁衍出新的物种，而企业的资源累积过程也是利用原有的价值，进行不断的加工，从而创造出更多元化的价值，这种不断创造价值的资源消耗实际上是一种资源的积累，同时也为创造更多的资源奠定了一个基础。

(四)物种多样化——企业差异化

目前自然界已被人类发现的生物种类数量共有870余万种，可谓是十分的多样化，从无机到有机，有机再分解为无机的循环过程中，它们也在各自的领域中各司其职，创造其它物种不可复制的价值，从而在自然界永不休止的循环过程中保留了下来。市场经济为产品和服务更为独特的企业的产生创造了条件，同时也将相似度过高，创造价值更低的企业从市场中淘汰出局，而在某方面拥有过人优势的企业则保留了下来，寻找这样与众不同的差异化的优势是每个企业探寻长久发展，从各自行业中脱颖而出所必须具备的核心竞争要素。

二、发挥生态智慧提升管理价值更大化的措施

将生态智慧注入到企业管理中，就是将企业的构成和管理方面的问题从生态学的角度去解释和解决。企业内部的各个部门和企业的产销链都可以类比到自然界中的生物体的生存法则，企业就像一个个生物体一般，为了在更为复杂的市场环境中生存得更好，就必须将生态理论渗透到企业管理的方方面面，将企业看作是企业生态环境中的一环，用互利共生的原则来提高企业的市场适应性，即既要敦促自己创造价值以提高企业的市场竞争力，又要积极与其他企业进行战略合作以优化资源的整合、实现资源风险共同承担，由此，使生态化的企业管理的价值更好地发挥出来。

(一)为企业管理注入生态智慧，是企业立足之本

现如今，各个行业的领域中都基本不存在一家独大的现象，适应市场潮流的中小企业也在不断冲击着传统的大企业，同时企业管理学也不断融入新的学科知识以应对新的市场环境中产生的新问题，生态学理论就是其中之一，它为企业管理注入了新的活力，为企业管理方面的问题解决提供了一种新思路。借助生态智慧可以将企业管理者的管理思维更加开阔化，将企业充分融入到市场的生态环境中，也只有这样，企业才能适应市场的快速发展和行业资源的优化整合。

1、将自然界中的共生环境带入到市场中的共赢环境中

市场的资源是有限的，行业是多样化的，但是每种行业并不是孤立存在的，他们彼此之间都有直接或间接的联系，各个行业中的企业间更是有千丝万缕的联系，而不同行业和不同企业都在消耗着这些有限的资源，为了使有限的资源得到使用价值的最大化，企业之间加强联系，重视合作，不能引一己之利而损害整体的利益，为了长足的发展，企业在制定长远的目标时，应当将企业的发展优先于经济利益的追求，将企业的产销链与整个市场环境的供求匹配起来，是企业有资源可用，有产品可销。企业还可以通过资源互补的原则，将市场资源供求的短板变成企业发展差异化竞争战略的优势，而这一竞争战略更是一种成功的合作共生方式。在市场的大环境中，竞争激励了企业的发展和创新，而合作共赢才是企业得以长期立足于市场的手段。

2、将生物体的共生原则带入到企业的战略合作中

自然界中的生物体都处在一个循环共生的生物链中，企业也不例外，每一个企业都是市场产销链的一个环节，想要在市场资源中分一杯羹就必须能够为市场需求产生自己的价值，扣住其他企业产销链中的一环，因为没有企业可以孤立的存在于市场，更没有企业可以在消耗市场资源来生产没有市场需求的产品的同时，还能在市场生态环境中长久生存下去。每一个企业都要创造自己独有的价值，才能实现市场资源的优化整合，同时也实现各个企业之间资源上的优势互补，由此，各种企业才能在市场分工不断细化的大环境中有一席之地。

(二)给企业注入生态智慧，提升企业管理的价值

立足市场的大环境，用联系和发展的观点促使企业管理者的目光更具前瞻性，将生态智慧渗透到企业的各个方面才能使企业的市场适应性和行业竞争力变强，要达到这一目标，生态智慧针对不同企业也产生了多元化的管理模式建议。

1、技术资源共享的管理模式

对于依附某种资源而产生的企业，例如煤矿企业，石油企业，它们作为某种有限资源的共享者，必须要加强彼此间的合作，在资源和技术上进行共享互助，以便提高资源的使用价值，实现企业构成的优化整合，减少资源不必要的浪费。

2、资源互补共生的管理模式

市场是各个企业相互联系而成的一个资源互补共用的大环境，有了资源的互补就有了产销关系，企业在产销的过程中创造价值，获得利润，同时也为市场经济的发展不断积累社会财富。以煤炭产业为例，从煤炭的开采到输送，从煤炭的多层加工到最终的残渣处理，每个企业都通过各自独有的资源将煤炭所能带来的价值层层发掘，最终成为一个稳定的产业链。

总之，自然界能否和谐发展取决于每个生物体能否各司其职，保持生态的平衡，市场生态坏境能否良性运转则取决于每个企业能够恪尽己责，维持产销的稳定。自然界的平衡一旦被打破，每一个生物体都会受到牵连，没有一个生物体可以独善其身、孤立发展，市场生态环境亦是如此，企业如果一味地选择恶性竞争和拒绝合作，那么不但企业会丧失长久发展的机会，市场也会随时面临崩盘。因为市场和企业就如自然界和生物体一样，一荣俱荣，一损俱损，只有协调各方实现资源的优化配置和产销链的稳定，才能确保市场环境的稳定和企业的可持续发展。

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