地勘经济如何实现可持续发展

山东省地矿工程勘察院 王京周

一、对地勘经济的可持续发展具有影响的因素

(一)缺少可以支撑地勘经济可持续发展的产业

受到国际经济危机的重创，社会地质项目的数量持续降低，地勘经济受到了严峻考验，导致矿业不能和经济发展相匹配。为此，地勘单位应该重点关注采矿、探矿这两方面。探矿的目的就是采矿，采矿的前奏就是探矿。可是，多数地勘单位的没有教好的勘查能力，主业还不具备竞争力。现在多数矿权、社会地质项目等普遍存在的范围不宽泛，稳定性差，根本不能满足地勘经济的稳定进步。

(二)地勘行业严重缺乏复合型人才

在经济不断进步的过程中，国家相继颁布了相关政策，进一步对地勘行业加大扶持，地勘单位也可以进一步的扩充业务区域。可是，在21世纪后，地勘行业才得到了大规模的发展，大家此时才关注地勘专业，种种原因导致地勘单位的人才不能很好的连接。另外，某些地勘单位加大了招聘力度，年轻人普遍较多，但是具备独立工作能力的人还是比较欠缺。最近几年，地勘经济迅速发展，导致复合型人才匮乏。地勘行业要想持续发展，就必须拥有复合型人才，他们首先要具备相应的技术水平，还需要知晓财务、生产、经营管理知识。

(三)矿产资源的不可再生性

矿产资源是不可再生的、非常紧缺。同时，我们的生产生活都必须矿产资源的加入。中国经济在发展的同时，更需要源源不断的矿产资源。平日的油气早已不能匹配经济发展的需求。由于求大于供，这一点严重阻碍了经济的增长。如今在浅层区域，抢夺性的开采导致不能合理利用矿产资源，出现较多的浪费现象。同时，地勘单位没有深入探析深层区域，不懂得怎样循环利用矿产资源。例如沸石、宝石、膨润土等矿产都隶属于共伪生的，对此类矿产的开发研究不多，浪费现象比较严重。

(四)矿业权的申办提高了难度和成本

地勘单位要想正式开始勘查，前提条件就是必须按照法律要求获得矿业权。同时，受到经济政策的左右，办理矿业权的过程困难重重。和以前相比，在此方面负担的人、财、物要非常多。矿业权的维护费用更是持续提高。这些都一定程度上了制约了地勘经济的发展，也阻碍了地勘工作的有效开展。

二、实现地勘经济可持续发展的基本对策

(一)加大资源整合实现投资主体多元化

在市场经济下，应该重组资源，进一步强化整合力度，优化、配置资源。当产业发展达到一定的标准后，且必须满足一定的要求，此时地勘单位可以加入资本化的运作过程。加大在资本市场的注入，真正的让地勘单位走全球化、资本化、市场化的进程。而且，地勘单位要采取企业化的改制，详细划分经理人经营权、企业法人的财产权、出资人所有权。如此以来，通过重组产权结构的方式，模拟股份制改造。真正达到现代化产权制度，出现归属、权责透明，保护严格，流转顺利，达到多样化的投资主体。

(二)建立科学高效的人才激励机制

第一，要重点关注地勘单位的人力资源管理，还要完善适宜、科学的人力资源管理规章制度；第二，还要成立全面的人才激励机制，真正达成激励体系的多样化发展。同时，务必要实现奖罚分明，对于员工的奖励财富进一步增加份额；第三，要树立以人文本的理念，让科学管理贯穿始终，重视大家的长短期职业生涯规划设计，进一步加大培训力度。结合一定的培训，员工和企业能够相互促进、相互发展，最终实现共赢。合理的人力资源管理，可以全方位的培养人才，便于企业参与市场竞争，能够较快的实现企业的健康发展。

(三)树立先进的市场竞争理念

务必要舍弃以往保守的理念，采用最合理的新观念。一是发扬主人翁精神，思想积极、努力奉献；二是强化竞争意识，自给自足、努力奋进；三是培养按劳分配的价值理念；四是培养同企业同呼吸、共命运的大局观念。坚持科学发展观的思想，走党的基本路线，努力实现社会主义建设的奋斗目标，从而让地勘单位树立新思想，增强大家的责任感和使命感，让我们的理念更加匹配经济发展的大潮。

(四)建立企业激励约束机制

事企分开，让地勘单位能够清楚自己的责权利。事业型单位应该走企业化管理的道路，结合市场经济的原则，完善现代产权制度，结合优势资源，努力扩展强势行业，最终实现企业的又快又好发展。而且，务必要采用必要、完善、合理的激励约束机制，让经营者、生产者、所有者能够实现利益对等、责任相当，如此定能够达到地勘企业正规化、市场化运营，最终促进可持续发展。

(五)大力提高核心竞争力

地勘经济要提升自己的核心竞争力，必须具体问题具体分析，认真做好下面的工作：一是不断深化科技攻关，最终改进自己的创新水平和提升核心科技水平；二是在市场的指引下，努力改进重点产业的方向，科学安排重点产业结构，同时，在领先技术、现有人员设备的帮助下，扩大生产、经营领域，找到地勘单位再次腾飞的支撑力量；三是科学运用地勘单位本身具备的矿业权资源，进一步的加快勘探、经营、开发的过程，再次提升核心产业能力，积极的规避风险、提高经济效益、扩大竞争力。

(六)加强地勘单位文化建设

在特殊方面上说，文化成为别具一格的战略资源。地勘单位如果有了相应的文化，必然具有了强大的竞争优势，这也是实现地勘经济的稳定进步的首要条件。加大文化建设，首先单位领导要起到表率作用，加大推行力度，倡导全员参与。领导成为普及文化的领头羊，具有一定的带动作用。单位领导率先垂范，必然提高员工的积极性。在一定程度上，可以讲文化推动了单位的发展。因此，开展地勘文化建设势在必行。用文化来强化团队意识、提高大家的工作能力，切实为地勘经济的稳定发展保驾护航。

[1]潘万虎.试论创新环境与地勘经济可持续发展[J].中国国土资源经济.2010(07)

[2]王金亮.浅谈地勘经济可持续发展的方向与途径[J].中国国土资源经济.2009(02)

[3]孙吉国.加快地勘经济发展的几点思考[J].科技创新导报.2008(07)