基于企业生命周期理论视角的企业财务管理研究

中电投远达环保(集团)股份有限公司 谢琍

当前经济全球化和一体化进程速度加快,面对激烈的市场竞争环境,每个企业都想立于不败,在与对手的较量过程中赢得优势,从而达到永续经营的目的。但是,处于生命周期不同阶段的企业,由于其内部特征及其面临的外部环境有所不同,在不同的生命周期内显示出独特的外部环境以及内部特征，在所釆取财务管理方式上应该有所差异。企业只有充分认识到其所处的生命周期阶段以及每个阶段存在的差异,考虑企业生命周期内市场环境、企业经营能力、资产规模等一系列因素，才能准确制定和实施与企业的生命周期阶段相符的各种财务管理，从而保障企业健康良性发展,达到延长企业生命的目的。

一、企业生命周期的概述

(一)成熟前期

企业在成熟的前期，是已经快发展成为一个大型的企业，但是企业的内部形式还是很单一，企业家在对企业进行监管的时候，所经历的阶层并不是很成熟。如果运用这类企业的体制形式，把企业的管理权和原料的销售基本掌握，使得产业链能够较早完整化。

(二)成熟期

在这期间企业拥有丰厚的资金可以运转，拥有先进的技术和丰富的人力资源。并且管理较先进。有比较强的市场适应能力和竞争能力。在由成熟前期向成熟后期转变的时候，是企业最关键的转型时期。在管理制度上，其已经不是单一体，慢慢的走向多元的单位体制，职业的经理阶层也开始出现，逐渐的成熟起来。

(三)成熟蜕变期

这个时候的企业已经变得集团化和多元化，有了更高的管理效率，可以在配置资源的时候更加合理高效，使得企业经济开始稳定的持续增长。当企业处于成熟的后期后，市场状况也就基本趋于饱和，随着日趋激烈的市场竞争，成本开始上升，便会使得效益下降的问题突出。此时，对于这些问题的解决，需要企业在技术和长信管理以及企业的改革方面下功夫。

二、基于企业生命周期的企业财务管理分析

企业的成长周期与财务的管理模式的研究问题日益凸显，这些问题的解决需要企业管理者，通过在财务管理过程中，针对不同生命周期，不断创新管理方法，在企业成长成熟前期和成熟期以及成熟蜕变阶段实施不同的财务管理方法。

(一)成熟前期企业财务管理

首先，对资金流向进行调整。成熟前期的企业，资金储备与资金周转都具备一定能力，应当注重如何将企业资金合理的在企业内各个环节与职能部门进行分配，并不断强化资金分配后在使用过程中的管理。与此同时，还要求企业管理者对企业资金运行规律进行掌握，在保证企业正常运转资金同时，确保实现每一分钱都用在刀刃上。其次，加强目标成本管理。企业成熟前期是企业成长的阶段，企业应当重视对目标成本的管理，以实现在初步稳定的生产销售体系以及年销售额基础上，企业利润的获得。再次，成长型的企业在经历了一阶段的成长过程中，应当明确建立一个具有竞争优势的价格体系，使企业在市场竞争中，以价格优势占据有利地位。与此同时，企业发展生命周期内，应对市场机遇进行牢牢把握，在日新月异的发展环境中，不断提高自身竞争优势，包括新技术、新领域的不断提升与涉及。

(二)成熟期企业财务管理

企业所运用的财务管理方法不合理，将会严重的影响到企业的财务状况，更甚者会对企业生存造成影响。成熟期企业财务管理，第一、应注重现金管理的加强，做到现金流量同步，以保证企业实现最佳现金持有量。第二、成熟期企业在拥有相对稳固的地位后，要对应收款项的回收工作引起重视，以实现企业资金周转率的提升。因此企业内其它职能部门要协助财务管理部门做好应收款项回收工作，对资金使用进行科学合理规划。第三、对企业内部潜力进行挖掘，积极盘活企业资金。比如对库存产品进行清理，优化库存资金结构等，以减少不必要的资金占用，盘活企业资金。第四、在企业收益的分配上，要考虑到国家、企业等多方利益，实现有效的收益分配管理，通过分配机制的制订与实施，使多方积极性得以提升，以促进企业经济效益的增长。

(三)成熟蜕变期企业财务管理

创新是一个企业发展的不竭动力，当企业步入成熟蜕变期，就应当在产品的营销渠道，产品生过程中不断进行改革创新，同时加大科研力度，对企业的每一分钱做到合理有效的利用。同时，采取防御型财务战略，通过精简机构、盘活存量资产、减少成本等方法对现金收支进行关键掌控。将企业资金充分运用于企业核心工作，配合企业的收缩、剥离、清算等活动的开展，在确保企业市场竞争优势的同时，以此预防企业财务危机的出现并通过困境之中化解危机的能力使企业取得新的发展。作为企业发展的基础动力，要不断加强对企业财务管理人员的培训与提升，尤其是处于成熟蜕变期的企业财务管理工作，更应当树立“以人为本”的先进思想，充分调动财务管理人员的工作素质与业务能力。

三、结束语

我们知道,企业财务管理是企业总体战略的重要组成部分,对于企业的健康发展起着非常重要的作用,一个企业要想实现自己的最终目标,没有适当的财务管理是不可行的。企业在制定和实施自己的财务管理行为时,针对处于生命周期不同阶段的企业由于其内部特征及其面临的外部环境有所不同，制订符合企业发展生命周期的财务管理，以实现企业永续经营，占据市场优势地位。

[1]王红强.基于企业生命周期的现金流分析[J].商场现代化,2009