施工企业财务风险识别与防范探究

福建省九建建筑工程有限公司 杨奕田

随着经济全球化趋势和市场经济的蓬勃发展，企业所面临的风险也越来越多，如何防范潜在危险，降低突如其来的风险带来的巨大打击，都成为了企业在国际市场中立足所亟待考虑的问题，而资金流动频繁、单笔数额巨大施工企业的在面对激烈的市场竞争和金融危机时则面临着更多的财务风险，从施工企业融资计划的安排到实施过程中，财务部门对融资情况和日常财务状况的核算和管理和会计的财务报表，这两个部分中的任何一个数据出现小小的贻误都可能会对整个公司的资金运转链产生致命的打击，而资金运转链是整个企业运营的命脉，因此财务风险一旦疏于防范，很有可能会使整个企业的运营处于停滞状态，甚至引起企业的破产。

一、施工企业财务风险的识别和分类

随着我国经济水平的提高和人民生活质量的提高，基础设施的建设和国计民生状况的改善都在稳步前进，从住宅和商业用房品质和数量的提升，到高铁地铁的交通设施的健全，再到水库港口等大型利民工程的建设，我国建筑工程事业得到了前所未有的大迈步、大发展，而工程建设数量的增多，也给更多的人提供了建筑行业的就业的机会，然而建筑行业尤其是施工企业的市场竞争力极大，数量多、整体技术水平和管理水平较差是其普遍特点，潜在的财务风险也在也给数量众多的中小型施工企业管理者建立风险预警机制时提出了众多的难题，而要解决这些难题，就必须先学会鉴别财务风险都有哪些种类，各个种类的财务风险都有那些显著的识别特点。

(一)施工企业负债带来的财务风险

施工企业在进行工程建设时，往往需要耗费大量人力、物力和财力，企业的启动资金数额巨大，并且一旦在施工过程中出现天灾人祸或是资金中断的现象，施工企业为了避免工程施工的中断，只能选择借贷，然而如果一直不能找到资金的补充渠道，那么对于施工周期普遍较长的施工企业将很容易产生极高的负债金额，由于施工企业的利润较低，施工结束后结算的回笼资金难以填补高额的负债资金，那么随着这个施工企业的负债率逐渐升高，则很容易在工程建设中持续亏损的状态，负债率居高不下，最终使企业的流动资金运转彻底崩溃，由此可见负债率是企业一个较大的财务风险。

(二)业主和债务人资金拖欠带来的财务风险

施工企业在进行完周期较长、规模较大的建筑工程之后，往往面临着数额巨大的施工工人和施工项目管理人员的工资结算以及施工由于预算失误产生的额外费用的结算，然而此时，业主可能由于对整体工程的施工效果不满意而拒绝付款甚至付全款等主观因素，或是自主自身面对大量债务而无法支付工程款等客观因素都可能导致施工企业在工程结束后难以收回工程款，而施工企业在施工后期或是竣工后往往资金严重不足，然而缺少回笼资金的补充，施工企业很有可能进行借贷，重蹈上文所介绍的高额负债率所带来的财务风险。

(三)施工企业在副业投资方面带来的财务风险

施工企业在工程建设以外的副业方面投资金额过多，对于副业投资数额的信用额度缺乏计划性，都会导致施工企业在承包建筑工程建设一类的核心业务时，产生巨大的资金流压力。流动资金不足也会使施工企业在竞标时中选的几率变低，建筑工程数量的减少会使企业在后期运转的经济收益越来越低，而盲目地投资副业和企业经营业务规模的扩大，也会给施工企业的未来发展带来越来越高的负债率，使企业的核心竞争力逐渐低下，最终必定会被竞争激烈的建筑师红行业所淘汰。

(四)施工企业在财务管理方面的疏忽带来的财务风险

施工企业在财务管理方面的疏漏主要分为内部资金流转的财务纰漏和外部资金交易过程中的疏忽。

施工企业的内部资金流转所引起的问题中，影响最大、损失最多的就是对工程施工项目的成本控制欠妥所导致的施工成本上升，人力、物力的浪费，而施工项目成本的控制对象众多、管理流程繁琐，实现工程质量上乘的同时将成本压缩到最小化，必须要从最初的工程成本策划到施工过程中成本编制，再到最终的成本结算与比较都要做到施工成本控制在预算当中，一旦财务管理机构和施工部门的资金流动产生了巨大的偏差，那么施工企业很容易背负巨大的施工压力，出现上文中所提到的业主拒付额外费用的现象，那么企业就不得不承担巨大的额外费用支出。

施工企业的外部资金交易过程中所存在的财务风险中最显著的就是由于对工程建设缺乏长远目光而签订的不平等的工程建设合同，因为建筑工程施工行业的进入门槛较低，施工队伍的数量十分多，竞争激烈，所以为了争取某项工程而签订对于施工企业及其不平等的合同的现象也十分多见。部分业主正是抓住了施工企业的这种心态，在合同中要求施工企业提前垫付大量的资金，这些工程项目在施工过程中一旦出现了由于企业施工项目成本控制失衡之类的内部资金流转问题，那么就会导致施工企业的巨额亏损，甚至在后期建设中不断借贷，来维持工程的建设，通过这种方式建造的建筑工程，不但质量问题堪忧，施工企业能否收回工程款都成了问题，这也是一种影响极大的财产风险。

二、施工企业财务风险的防范措施

企业对于财务风险的防范意义远大于后期处理的意义，对于资金流转数量大、流转速度快的施工企业更是如此，处于风险危机种类众多的市场化经济环境当中，识别财务风险，规避财务风险，从根源上扼制潜在的财务风险，对于企业的长久发展和工程质量的稳步提升都有着至关重要的基础性作用。

(一)建立健全施工企业的内部管理机制

防范施工企业的财务风险不仅仅是孤立优化企业内部的财务管理部门和健全财务管理机制，还需要对整个企业的内部管理机制进行全面的建立健全，因为财产风险不但隐藏在财务管理制度当中，财务风险潜藏在所有的资金运转链当中，例如，施工前对市场行情和工程实地的勘测对施工项目成本预算的准确性以及建筑材料采购和施工队伍雇佣有重要的影响，科学合理的施工管理部门的构建对于实际施工中的成本的降低和施工人员的合理有序分配有极其重要的意义。同时对施工企业的内部管理机制的构建，可以充分运用先进的现代技术，对施工企业的管理建立一个信息化的便捷、明晰的系统，信息化的统计应当包含的内容主要有，对即将合作或者是已合作过的业主进行信用额度的统计，对于施工过程中各个部门、各个岗位所出现的疏漏，以及后期的补救措施的统计等等。

(二)慎重挑选工程建设合同

施工企业的长足发展并不是仅仅依靠工程数量的增加就可以达到经济收益的提高的，盲目滥接工程建设合同反而容易使施工企业容易陷入“合同陷阱”之中，因此施工企业应当调整好心态，保持目光的长远性，将企业的品牌形象树立置于追求经济利润之上，筛选出合同履行率较高的有信誉的业主进行合同的签订。对于合同中的不合理条款主动要求修改，对于合同中的平等条约主动抵制，在施工过程中资金的出现亏空的状况下，不能接受无理的大额垫付的要求，避免后期业主出现拖欠工程款的现象给公司的财务状况带来巨大的风险，坚持在合同的选定方面维护自身的合法权益，是施工企业规避外部财务风险最根本的防范措施。

三、结束语

如何建立科学、有效的财务风险预警机制，关键取决于施工企业能否对财务风险在企业运营的过程中准确地识别出财产风险，只有提高了自身的风险预警意识，根据财产风险的分类和施工企业的自身能力水平进行科学化的评估，不盲目盲目乐观，签订“陷阱合同”，不盲目进行副业投资、扩建，增加企业的资金流压力，也只有如此，才能降低企业的负债率，避免施工企业潜在财务风险的增加，为施工企业建立一套适合自身情况、可操作性强的财产风险预警机制，使施工企业在愈加复杂的竞争环境中提高自己的抗风险能力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

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