现代煤矿企业财务管理创新模式分析

2015-03-18兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司温莲英

财经界(学术版) 2015年16期

兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司温莲英

财务管理工作是煤矿企业中管理工作的重要内容。随着时代的发展，传统的财务管理模式已经不能保障新形势下煤矿企业的发展需求，因此各企业纷纷转向决策管理和规范管理结合的新型财务管理模式。这些财务管理上的创新，有利于财务绩效评估工作的进行。煤矿企业财务管理的创新模式在煤矿企业的发展中十分关键。

一、财务管理创新模式的重要性

每个企业都需要财务管理工作，财务管理可以帮助企业掌握自身的资金运转规律，摸清市场价格形势。我国的经济发展水平现状要求企业在生产发展中要以财务管理为重点工作。煤炭企业也不例外，良好的财务管理是企业发展的保障。因此，财务管理模式要时时创新才能跟得上时代潮流，保证企业良好发展。财务管理模式创新和改革工作需要受到重视，加强财务管理的力度，企业才能得到良好管理，资金才能良好的运作，对市场才能够把握，对风险才能够规避。总之，煤炭企业需要并且一成不变的传统管理方式，结合自身的实际和企业发展状况，不断对自己的财务管理模式进行创新和完善，要建立规范、高效的煤炭企业财务管理模式，提高自己的水平。这样才能促进煤炭企业的发展。

二、煤炭企业财务管理现状

(一)管理意识贫乏

如今我国煤炭企业发展迅速，煤炭经济为我国经济发展做出巨大贡献。煤炭企业已经普遍具有风险意识，但是在财务管理上仍然不够重视，也不够成熟。主要表现在以下几个方面。

首先，煤炭企业对自身财务管理工作认识不足，将财务管理和普通会计工作不能区分，认为财务工作和企业经济效益没有关系。因此相关的财务管理工作不受重视。

其次，企业内部财务管理体系的构建不健全，这就使财务管理无法有效发挥其优点和作用，不能作用于煤炭企业整体的管理机制中。

最后，煤炭企业投资中多见盲目性的投资案例，对自身资产控制力度不够。投资中理性不足，大量使用流动资金，造成资金运转的秩序遭到破坏。资金的流动往往出现困难。此外，对于投资效果管理不足，资金投资效益不高，形成无效资产。这就破坏了煤炭企业稳定发展的基础。

(二)财务管理机制不完善

企业的财务管理包括外部环境和内部环境。煤炭企业自身的财务管理建设构成了企业的内部环境。而包括政府、社会团体等的帮助等就构成煤炭企业财务管理的外部环境，比如煤炭企业的发展也要借助于国家和政府的支持。我国的煤炭企业中，财务管理机制是相对集中的，这是因为在早期计划经济体制中，收支统一，会计和财务过于统一造成的。这样形成的不能完全独立的财务部门，不能形成良好的管理效果，无法规避市场风险。在这样的管理模式约束下，煤炭企业财务管理制度不完善，财务和会计之间协调困难，对财务状况的控制不合理。总之，煤炭企业财务管理制度不完善，缺乏相应的激励政策和约束手段。

(三)财务管理信息化建设落后

虽然现在很多煤炭企业都在进行财务管理的信息化建设，但是煤炭企业中信息化建设的理念往往脱离正规，过于重视技术的创新，但是忽略了信息化体制的创新，忽略了信息技术管理模式的创新。同时，煤炭企业财务管理的信息化工作流程不科学，没有统一的标准。这一点上需要财务管理人员的推动，来建设适于自身企业发展的规范化、标准化财务管理信息化建设流程。而实际发展中多数企业是寄希望于计算机技术来完成信息化建设和工作，而不是管理者的推动。人才的缺乏是煤炭企业财务管理中的常见问题，没有专业的人员对煤炭企业的财务管理进行合理规划，造成管理信息不对称。在财务管理的信息化建设中，财务管理和会计相关从业人员多，缺少专业的信息化人才，因此信息技术的应用上也存在一定的问题。

三、财务管理创新思想

(一)财务管理中目标的创新

煤炭企业财务管理的目标对企业的发展具有指向性，企业的发展目标需要和经济发展相结合，需要和经济形态相适应。当今我国已经进入了知识经济时代，知识资产已经在企业总资产中占据重要地位，作用逐渐增强，这就使得煤炭企业财务管理目标逐渐提高。知识最大化而不仅仅是利益的最大化，成为煤炭企业在新形势下应该追求的管理目标。

(二)融资财务管理创新

对于企业的融资，应该将工作的重点放到低成本和低风险的资金筹措上来。企业需要推进融资上的财务管理创新，要向知识资本转变，企业的发展应该以知识资本为发展源泉和动力，煤炭企业自身科技人员的知识资本可以量化为企业产权。知识资本的空间是潜力无穷的。

(三)资本结构的创新

企业所有的资本构成，包括资本的形式，主体，以及时间长度等方面的组合，就是企业的资本结构。资本结构决定着企业的发展战略，影响着财务状况。传统的资本结构具有明显的局限性，需要根据知识经济中的知识资本对煤炭企业进行资本优化。

(四)风险管理方法创新

风险在企业财务管理中具有重要影响。在市场经济的时代，企业市场经营具有高风险性，风险形式多样。煤炭企业财务管理，应创新风险管理的手段。既要加强对风险的识别能力，也要加强对风险的评估和有效控制能力。要形成风险的控制系统，能够及时作出风险管理的策略。

(五)财务管理分析内容创新

对煤炭企业的经营状况进行正确评价，对当下企业财务状况进行诊断，对未来企业的发展做出决策，这就是企业财务管理中财务分析的内容。新形势下要注重知识资本的分析，这就是分析内容上创新的重点。要对知识资本进行客观评价。

四、财务管理创新模式

(一)更加完善的财务评估体制

煤炭企业要根据自身企业特点，设计相应的企业财务评估指标。这些指标包括，偿债能力，发展能力，营运能力，盈利能力和低碳能力。偿债能力，表明企业能否将所有债务中由于污染问题没有上缴的罚款、排放税和贷款等应该偿还的那部分债务分离出来的能力。发展能力，度量一个企业能否对环保责任进行践行，自身环保措施是否到位。营运能力，表明煤炭企业生产过程中的低碳资产的有效率是多少。盈利能力，是煤炭企业所能创造利润的能力，但是该项指标从四个角度进行评价，分别是销售利润率，碳资产净利率，净资产收益率和总资产报酬率，在成本和利润确定的前提下的企业创造社会价值的能力。低碳能力，是指在低碳经济的指导下，煤炭企业是如何发展企业经济的。

(二)财务预算管理措施的完善

煤炭企业必须增加财务预算管理的模式，这样才可以优化企业的资源配置，促进企业效益的提高，帮助企业整体提升管理效果。对于煤炭企业的整体战略目标的实现和自身企业发展都具有推动作用。

(三)财务管理监督体系的建立

煤炭企业中经营管理中存在许多困难，这是因为煤炭企业生产中，各环节十分复杂，操作上困难，而且煤矿的分布上十分分散，加重了管理工作的难度。我国现在的煤炭企业财务管理是相对落后的，因此必须加快对财务管理模式的创新。与此同时，财务管理监督机制也是需要在煤炭企业中建立的，工作人员需要履行监督机制的责任，保证各种制度的有效落实。