基于内部组织控制模式下的企业财务管理探究

河北省国控投资管理公司 石志超

财务管理是企业发展、生产的重要环节之一，其按照国家相应的财经法规，合理有效地组织企业的各项财务活动，为企业的发展提供充足的财政资金。纵观我国各类企业，其在财务管理方式上仍沿袭以往的方法，理念上，落后陈旧，不能及时吸取先进的财务管理理念；方式上，未坚持与时俱进，导致企业的财务管理处于混乱状态，而当今市场变化多端，内部组织控制的优势在于能够合理设定企业未来的发展道路，做出重要的战略部署，因此，新时期，企业应从自身的实际情况出发，敢于创新，善于引进，选择适合本企业的财务管理模式。

一、企业财务管理与内部组织控制的关系

内部组织控制具有极强的针对性，其目的在于保证企业的经营生产管理能够遵循事先设定好的战略，其并不仅仅体现在企业生产过程中的某一件财务活动，而是始终贯穿于财务管理的方方面面，其通过协调、监督、考核等方式对财务部门的各类数据信息进行核实，以保证企业财务统计数据的可靠性，同时，按照相关法律对企业财务管理的流程、各类生产经营活动进行全面监督，以及时发现财务管理过程中出现的问题，并做好相应的应对策略，从这个角度来看，基于内部组织控制模式探究企业的财务管理状况是新时期企业适应竞争社会的重要途径。

二、基于内部组织控制模式下的企业财务管理相应措施探讨

21世纪是知识与科技并重的世纪，外部环境的急剧变化，使得企业必须从实际情况出发，创新自身的财务管理方式，结合国家有关的财务法规，切实制定适合企业自身的财务管理制度，不仅借助内部组织控制模式的运用，而且应从企业的各个方面进行财务管理方式创新，以逐步实现企业的财务管理与市场发展相适应。

(一)保证内部组织控制目标与企业财务管理计划相一致

企业的财务管理包括企业整体运营的资产总额、成本、所获得利润以及其他财产（企业办公场所、设备、人才等）的管理，最终以财务报告的形式进行呈现，作为企业发展的重要依据，从内部组织控制这个角度来讲的话，企业应从初期做好战略部署，将财务管理看作内部组织控制的重要组成部分，即按照内部组织控制的原则进行财务管理的各个步骤，例如，企业在初期计划经过一段时间的经营，本企业应成为该领域的中坚力量，因此，内部组织控制战略便应以此为中心，制定相应的辅助措施，以辅助这一目标尽早实现，此时，该企业的资本额、成本额以及利润评估等都要围绕这一目标进行管理，优化先前财务管理独立于企业内部组织控制目标的局面。

(二)实现企业财务管理目标具体化

当企业的总体目标与发展战略确定以后，企业应结合自身的实际情况，以市场发展为导向，制定更加具体明确的财务管理措施，即依据企业的内部组织控制原则与目标为企业财务管理提供合适的评估方式，一方面，企业应做好各个时期的财务预算、支出、收益等各项财务数据，并做好其他方面的信息记录，以获取较为全面的企业财务管理信息，为企业下一阶段的发展以及战略的调整做好充分的准备，在基于内部组织控制进行财务管理时，要本着“合二为一”的管理原则，在管理过程中，将企业各个阶段所要达到的财务目标以及实施计划等与内部组织控制相比较，以落实到企业财务的日常管理中，为企业的整体发展提供有利的信息。

(三)优化企业财务管理机构设置，提高管理效率

随着市场经济的变化，企业的财务管理也应呈现多样性的变化，在财务管理过程中，应当坚持开放、动态以及综合的管理方式，在企业内部组织控制原则已经设定好的情况下，企业应科学设置财务管理机构，每个企业的财务管理都应交由专门的人员进行管理，在设置的过程中，企业应在现有机构的基础上进行适当增减：第一，成立预算小组，其主要任务是根据企业的生产经营状况以及相关的财务报表对企业的各类资金（现金、成本、投资、费用支出等）进行预算，使企业留有足够的资金用于周转；第二，提高现金管理小组的效率，除了做好企业日常的收支工作，还应当将每笔现金的用途进行评估，以提高现金的使用率；第三，增添信用规划小组，即负责企业的因信用政策等产生的各项行为，既保证企业拥有良好的信用状况，又督促与企业相关的其他单位增强信用意识；第四，成立筹集与投资管理小组，其主要职责是依据市场信息的变化，结合企业的实际生产状况，做好资金筹集与投资决断工作，为企业发展提供有效的投资方案；第五，设置利润运行小组，将当期企业的利润进行汇总，做好相应的利润存储与分配措施，结合企业前后两个发展阶段的指标，实现利润利用的最大化；第六，设置资本管理与分析小组，针对企业的实际经营状况以及市场行情进行定期评估与考核，将上一阶段财务管理过程中所出现的问题进行重整，从而提出更加有效地财务管理措施，不仅做好企业的日常财务问题，而且使其逐步具体化，即现金的最终用途都要做好登记，以此提升企业整体的经济效益。

三、内部控制下财务管理的现状

企业财务管理应随着时代的发展做出重要的改变，这已经成为企业发展过程中必须解决的问题之一，目前，众多企业虽然已经提出在内部组织控制的模式下进行财务管理改革，但实施情况并非如预想般顺利，主要由以下两方面的原因：一方面，企业改革面临的压力较大，企业在运行过程中已经适应目前的财务管理方式，中小型企业对内部控制的认识并不够科学全面，在其看来，只要企业能够获得较大的利润，财务管理改革可以暂行搁置，而对大型企业来讲，财务管理在其整个企业中扮演着十分重要的地位，正所谓“牵一发而动全身”，其要想在内部控制模式下进行财务管理探讨，将会面临众多方面的压力，因此，从这个角度讲，较为困难；另一方面，企业对财务管理的认识有待进一步提高，从生产、销售到投资、利润分配等都离不开财务管理，而企业将内部控制与财务管理进行分割，未将企业的内部控制计划于财务管理目标相结合，这导致二者“各自为政”，以上两个方面，揭示了基于内部控制模式下进行财务管理探讨并不十分容易，这需要各方面的大力支持。

四、结束语

坚持在内部控制下对企业财务管理进行探讨符合企业的未来发展趋势，也有利于提升企业的整体发展实力，财务管理旨在为企业提供更加全面细致的财务报表，作为企业投资、融资的重要依据，从企业的日常收支，现金运用于管理到企业的利润分析，财产评估等都离不开财务管理，但内部控制的应用将财务管理与企业的整体发展目标相联系，有利于提升企业的竞争力，对此，本文从内部控制模式与财务管理二者间的联系进行了深入的探讨。

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