浅谈企业绩效评价指标合理量分的思考

摘要:企业绩效评价指标的合理性对企业的自我控制与目标管理的实现有着重要的作用。企业绩效评价指标体系构建的准确性与完整性可真实全面的反映企业的经营业绩且能直接影响企业拥有资本的保值与增值,合理的企业绩效评价指标体系能够有效推动企业的管理、改革与发展。本文阐述了企业绩效评价的现状、基本特点及存在的问题。同时对企业绩效评价指标合理量分展开了思考，如沃尔比重法、功效系数法、EVA增值法。

一、企业绩效评价

(一)企业绩效评价的现状

我国随着市场经济的发展，新型企业绩效评价的雏形已基本形成，新旧绩效评价体系并驾于企业综合实力竞争的市场上。在企业绩效评价的运行方面，很多企业仍采用传统的绩效评价方法。因此，在企业绩效评价方法的选择上应具有科学性，客观评价企业实际绩效状况。在设置企业的绩效评价目标时应使其与本企业总体发展目标相配，从而促进企业的总体发展潜力。在针对本企业运营的具体项目时，应区别出各层次人员的考核指标与整体情况，进而聚零为整的促进企业的全面发展。在重视企业绩效评价创新时，应结合市场环境和本企业的特点合理借鉴先进绩评价方法以提高企业效益。

(二)企业绩效评价基本特点

企业绩效评价指标从企业的资产、盈利、债务风险以及经营增长等进行综合评价以全面反映企业整体经营情况。其采用定量与定性评价相结合，8个基本指标与14个修正指标的量化指标并辅以非量化指标，且选取了8项定性指标使评价更完善。单一性与多重性相结合使得绩效更为全面的评价。长期指标与短期指标相结合以更合理的评价企业。财务指标与非财务指标相结合，会计报表上的数据与比率和战略管理、经营决策、人力资源、社会贡献等相结合更客观的分析企业的业绩。

(三)企业绩效评价存在的问题

企业绩效评价的发展与完善经历了许多历程，现行的企业绩效评价制度对企业的发展起着重要的作用，但同时也存在着不足的地方。绩效评价体系着重企业的内部评价，而忽视了外部环境因素。重视和分析企业所在的外部环境，如制度政策、市场规模与行情等对企业实施战略管理和绩效评价起到至关重要的作用。其次，有些企业的绩效评价指标过于依赖财务报表。由于会计方法的可选择性和财务报表的编制具有一定的弹性，因此，仅通过财务指标来评价企业的实际绩效是值得思考的。同时某些企业的绩效评价体系不够健全。绩效评价指标与工作职责和任务相分离，各级管理者和员工的参与配合的积极性不高等，使得企业的绩效评价体系形同虚设，未达到预期的评价目标。

二、企业绩效评价指标合理量分的思考

(一)沃尔比重法

作为经典评价模式，产权比率、流动比率、存货周转率、固定资产比率、固定资产周转率、应收账款周转率、自有资金周转率七个财务比率，用线性关系相结合，以行业先进水平为标准并给定各指标比重，将实际值与标准值进行比对以确定各项指标与总体指标的得分，从而评价企业的财务状况与经营业绩。但对于所使用的是此七个指标而不是其他的指标，及其所占比重的合理程度，和若某一指标异常时对总评分产生不合逻辑的影响仍有争议。因此，企业在运用沃尔比重法时应选取若干指标灵活分析且适时调整，并应选择行业平均先进水平为标准值与本企业数值比对，同时根据专家打分或历史数据让指标值被赋予权重，分析样本的业绩数据且分项计算各指标的实际值，加权平均以得出所有指标的综合评价分数。

(二)功效系数法

功效系数法根据多目标规划原理，通过功效函数转化为可度量的评价分数，把所需评价的各项指标对照各自的标准，并根据各项指标的权数，再将各项指标的单项评价分数加总，得出综合评价分数。企业绩效评价之所以选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法，可见其的优越性所在。功效系数法建立在多目标规划之上，可根据不同的评价对象从多重角度进行计算评分，满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩效的要求。同时，功效系数法令指标实际值根据其在标准范围内所处的位置计算评价得分，满足了企业绩效评价多档评价标准，并且减少了误差，客观的反映了企业的绩效状况。

(三)EVA增值法

税后净营运利润减去投入资本的机会成本即经济附加值属于经济利润指标，衡量股东财富的保值和增值，是公司一定时期的税后净营业利润扣除利润全部资本成本后的余额。EVA作为衡量企业价值增值的方法之一，较为全面的衡量了公司经营业绩。EVA作为企业绩效评价指标，使得企业的业绩与股东财富的增加联系到了一起，同时又可作为企业薪酬激励制度的实施依据。在企业经营活动的业绩评价时应注意易被人理解，只有在充分了解业绩度量指标的真正意义后，才能依据该指标对经营活动进行评价并调整以实现最佳业绩。同时需与价值创造相对应，以此才能实现企业的经营目标。在企业适时调整自身战略的同时建立以EVA为中心的管理体系，即事前决策、事中监督、事后评价的机制以保证企业的各业务单元目标与总体目标的一致性。同时，需监督其运行的效果且完善与EVA相关的制度以确保企业业务的顺利进行，实现企业价值最大化的目标。