新时期我国商业银行财务管理之创新

摘要:改革开放之后，我国金融市场逐渐呈现繁荣之势，我国商业银行也逐渐增多，银行之间的竞争日益激烈，而对于银行财务管理的要求也愈加严格，商业银行之间财务管理水平的高低直接决定着银行在市场中的地位，同时财务管理作为商业银行日常工作管理中较为重要的部分，需要保证财务管理手段的新颖、有效，保证工作人员态度的严谨、认真、精确。本文主要从新时期我国商业银行财务管理的新变化入手，详细的介绍了我国商业银行财务管理的创新策略。

时代在进步，我国商业银行的管理模式也在不断进行更新变化，对于当前我国商业银行财务管理制度、财务管理工作理念以及管理方式的落后和缺陷需要进行改进，以适应新时期市场经济的快速发展，对于我国商业银行来说，财务管理水平的该地对于未来金融市场的发展具有重要作用，而商业银行财务管理的创新管理是建立银行财务管理新体系、构建创新型财务管理模式的重要手段。

一、新时期我国商业银行财务管理之新变化

(一)财务管理体系建立逐渐完善

我国商业银行的财务管理权限逐渐被集中，对中心支行财务管理权限的削弱，是集中财务管理职能的重要体现，从总分行财务权限的集中，到财务管理模式的变化，是改变管理形式的演变，银行财务管理体系在趋于完善的基础上，管理模式已经逐渐从单独的块状管理转变为垂直管理和块状管理相结合的形式，在进行财务管理活动时，要求分行的财务负责人根据本行负责人的具体要求进行，需要对本行负责人都负责。同时也应该受到上级财务部门的审核，在业绩上和管理上进行双重考核。财务管理体系的逐渐完善意味着我国商业银行在财务管理上已经在改变模式。

(二)尽快将管理会计理念融入商业银行财务管理体系

根据我国商业银行业务发展的要求，财务会计需要提供相应的决策信息，利用合理的财务数据分析手段满足银行经营管理的需求，将管理会计理念融入商业银行财务管理体系中能够灵活的为顾客提供产品，各部门、各地区对于财务预算的把握也会比较清晰，通过对一系列财务信息的分析以及业绩考核的审核，来反映和评价顾客对于银行的要求，最终实现银行财务经营管理的目标。当前时代是信息技术不断发展的时代，我国商业银行已经开发出管理会计系统，将银行内部资金转移价格的管理理念融入银行财务管理体系汇总，发挥管理会计的预算管理职能，考核银行业绩，引导银行业务的快速发展。

二、新时期商业银行财务管理的创新策略

(一)改进财务管理模式，发挥财务管理职能

我国商业银行要从根本上改变财务人员对于预算管理的重视程度，建立决策为主的管理型的财务形式，将财务管理的理念紧密的渗透到银行业务发展的每个阶段中，发挥财务管理的职能作用，对于银行业务的创新项目，需要进行战略性的指导，重大支出项目需要建立投入产出的分析制度，尤其是在银行业务的决策阶段，应该充分利用数据分析手段，对财务数据进行本量利分析以及敏感性分析，同时结合资金时间价值分析手段，建立财务管理知识的数学模型，对银行业务的预期量、影响效果等进行分析，以判断项目的可行性，从而提升商业银行的财务决策能力。

(二)实行全面成本管理理念

我国商业银行业务拓展中，主要是以风险管理为中心，实施科学的全面成本管理，这对于增强商业银行的市政竞争能力，实现银行本身的降低成本、提升经济效益具有重要作用，银行对于降本增效目标的实现主要是进行全面成本管理，通过优化银行的成本投入，改变财务成本的结构，从而有效的规避财务风险，需要银行业务人员做到全面的成本管理过程，减少资源，获得最大产出。全面成本管理理念需要创新成本管理手段，科学的成本管理方式是实现产品、业务以及员工投入产出科学化的途径，对于创新商业银行财务管理方式也有一定的启示作用。

(三)创新预算管理方式

我国商业银行的财务管理创新主要体现在对预算管理方式的创新，主要包括：第一，实现零基预算的管理模式，通过在编制财务预算时，在不考虑资源使用的前提下，将所有的预算支出作为零点，以最实际的需求为内容，逐项的确定银行财务资源的内容以及支出标准是否合理，最终通过综合的平衡预算，简化财务管理内容，值得注意的是，对于弹性较大的财务业务支出，需要遵循多做多得的原则，选择重点业务指标作为营销费用的配制依据，从而充分激发物品配置的人为因素。第二，建立标准化的预算编制制度，尤其是在人为因素的影响下，商业银行根据本单位的下属部门的机构类型进行物品的配置时，根据标准制定预算基准，以业务规模以及具体财务数据为样本尽力本量利分析模型，从而预测银行的盈亏平衡点，决策出银行能够支撑的成本支出，从而实现标准化的预算成本控制。总之，创新预算管理方式是商业银行进行财务管理创新策略的一种，需要银行管理人员进行重视。

(四)创新税收管理手段，提升银行税后价值

对我国商业银行财务管理来说，税收筹划是银行自身经营过程中重要的提升财务管理水平的手段，在税法规定的合法范围内，对银行经营过程中的纳税行为进行合理的规划，创新税收方案的优化过程，实现以较少的纳税，达成最大的税后利润。我国商业银行对于资产负债的管理能力要求愈加严格，银行的财务管理人员对于税收工作的处理是银行获得最大税后利润的基础，只有这样我国商业银行才能够在未来的发展中实现可持续性。

三、结束语

面对商业银行之间竞争的激烈局面，实现商业银行财务管理的创新性就需要对当前发展形式进行充分认识，将现代金融信息手段融入银行财务管理体系中，强化财务管理过程，最大限度的改进银行内部财务管理的过程以及银行市场经营活动，不断的提升我国商业银行的市场竞争力。