园林工程施工管理的核心要素分析

2015-03-18王东杰

花卉 2015年15期

王东杰

（江苏沭阳绿苑花卉景观工程有限公司江苏省宿迁市 223600）

市场经济体制下，竞争日趋激烈，园林施工企业面临新的机遇与挑战，如何优化管理模式、提高管理效率，进而降低成本、提高园林工程的质量，是园林施工企业亟待解决的难题。园林工程施工管理主要包括四个方面的内容，即成本管理、进度管理、质量管理以及安全管理。园林工程施工管理与其他工程项目管理有所区别，具有自身的特点和规律，因而需要根据具体情况采取相应的措施，做好园林工程施工管理工作。

1 园林工程施工项目特点

1.1 以园林植物为施工对象

园林工程的施工对象，大部分都是有生命的植物。利用各种绿色植物，如花卉、乔木、灌木、草皮等进行栽植、搭配，来实现吸尘、隔音、清洁空气的目的，各种绿色植物可以营造舒适的人居环境。园林建设虽然源于林业和其他种植业，但又与林业和其他种植业有显著的区别。

1.2 养护资金需求大

在相对较短的时期内就能完成植物的栽植，但对植物需要长期进行养护。只有不间断地养护管理，才能确保种植苗木的成活与生长，达到园林设计阶段所要展现的景观要求和所要实现的效果。园林工程基础建设完成后需要投入大量的养护资金，确保园林工程发挥应有的作用。

1.3 追求艺术美

园林工程对于艺术美的追求比较显著，这也是园林工程本身的性质与特点决定的。我国园林设计需要承载弘扬传统文化与彰显人文精神的责任，在建筑、植物栽植搭配、景观小品设计等方面对艺术美的追求最为明显，园林建筑要给人以美的心灵感受。要实现这样的效果，不能仅仅依靠设计人员独具匠心的设计，还需要工程技术人员不断地创新与加工，将设计蓝图在现实世界展现出来，在注重实用性的同时兼顾完美的艺术效果。同样的设计图纸，在不同时空，经过不同施工管理人员的建造，施工后的艺术效果、景观感觉千差万别，因而需要工程管理人员具备高超的专业技能。

1.4 管理困难

作为建筑配套附属工程的园林工程，拥有相对较小的规模，但工程内容繁杂，监督管理困难。在这样的现状下，少数业主不注重园林工程的质量，过度控制投资金额，招标完全以价格作为标准，很难保障工程质量，为以后投入使用留下隐患。同时由于工程量小、工期长，业主的管理投入也有限，容易使一些不具备专业技能，甚至临时拼凑的施工队伍混入园林工程建设中，施工队伍的技术以及严谨性缺乏，出现偷工减料、以次充好的现象，很难全面控制工程质量。

2 园林工程施工管理内容

2.1 现场管理

技术、管理人员进行施工现场勘察，结合现场实地的勘测调研对原始资料进行核对，对施工现场的自然条件和周边居民分布做进一步调查，掌握现场的实际情况，做好土方作业工程、结构安装工程、钢筋混凝土工程、装饰园林工程、给水排水工程、供电工程的施工现场管理。园林施工技术管理要素主要包括水泉喷泉技术、砌体铺装技术、园路广场技术、假山造景技术、植物种植技术、材料设备管理等。在现场施工阶段，需要工作人员改进技术手段、加强人员管理、重视施工规范，确保生产生活设备完备，落实好生产技术措施，确保工程顺利施工与安全生产，不耽误工期。

2.2 质量管理

质量管理是园林工程施工管理的核心，选配拥有较强的管理能力、技术水平高、业务娴熟的项目经理，组建高效的项目团队对工程质量管理有重要意义。在具体施工中，土壤和苗木是基础的施工对象，对其进行质量控制，可以从以下几个方面入手：挖除不适合苗木生长的杂土，回填土质疏松、透水、透气的壤土；使用质量好的苗木，杜绝不合格苗木进场；缩短运输、种植苗木的时间；枝叶及时、适度修剪，减少水份蒸发，做好防晒、保湿措施；同时，运输过程要注意保护树皮，防止过度擦伤；栽植后及时浇水，根据不同苗木的生长情况进行补水，同时注意夏天与冬天极端气候对苗木的损伤；对于高大的乔木要及时设支柱固定；苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；栽植时，要注意苗木观赏面的朝向。对机械设备要及时检修，杜绝带病作业。大多数苗木适宜在春、秋季以及各季、各阶段雨季种植。

2.3 成本管理

园林工程项目成本，主要由苗木、硬质材料购置费用、机械设备使用费用、苗木栽植费用、土建安装费用、园建安装费用以及其他费用组成，另外工程设计方案的变动、工期延误等因素有可能导致成本的变动。工程成本的控制需要遵循技术与经济相结合的原则，设计阶段是成本控制的关键阶段；在施工实施阶段，也要重视施工组织方式、施工方案设计等工作的分析、比较与评价，合理优化。