成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

2015-03-18张玉香

中国管理信息化 2015年4期

关键词：降低成本成本核算条件

张玉香

（陕西华县金堆镇机电修配厂，陕西渭南 714102）

成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

张玉香

（陕西华县金堆镇机电修配厂，陕西渭南 714102）

成本核算是企业经济管理的主要内容与关键环节，通过有效的成本核算，可及时核算企业运行成本，提供真实、科学的数据，推动企业健康发展，全面提高企业生产经营水平。成本控制在企业管理中有着十分重要的作用，本文成本核算与成本控制在企业管理中的作用进行探讨。

成本核算；成本控制；企业管理

随着我国市场经济的日益发展与成熟，再加上全球经济一体化步伐的加快，市场竞争形势越来越严峻，企业若想获得可持续发展，必须意识到成本控制的重要性，不断提升自身经营管理水平，发挥成本核算在经济管理中的重要作用。建立成本法规体系，促进了成本管理工作的规范化，注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪的现象。

1　成本核算及控制在企业经济管理中的重要意义

1.1符合市场经济发展需要

在市场经济大背景下，市场调节已成为经济发展的重要方式，因此，企业应顺应与市场经济发展形势，在盈利基础上，不断积累发展的资本，合理控制成本，实现资源的优化配置。对于企业产品来说，价格与质量优势已成为参与市场竞争的关键。因此，加强成本控制，对企业实现经济效益最大化具有重要作用。以企业发展角度来看，成本决定产品价格高低，在同等条件下，企业产品的价格越低、获得利益越大，无疑将占领更多市场空间。

1.2推动企业实现战略目标

随着我国社会经济环境的不断改善，再加上高新技术、科学管理手段的运用，成本核算的管理范围有所变化。企业在发展过程中，应以市场大环境为出发点，意识到成本管理的重要性，通过行业价值链，实现成本核算管理。因此，在现代化企业成本核算中，除了控制生产领域的成本以外，还应涉及更多的流通领域。

1.3提高企业经营管理效率

在现代企业管理中，成本核算管理占有十分重要的地位。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。以我国当前企业管理的发展来看，成本核算在其中占据重要比例，更利于企业实时开展成本预测，进行科学决策，制定正确的经营战略，合理处理企业发展与成本管理之间的关系，推动企业经济效益的顺利实现。

2　成本核算及控制在企业管理中的作用和地位

2.1降低成本

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，那么降低成本始终是第一位的。首先，要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。其次，改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化以及企业外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如，产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步降低成本只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。

2.2通过成本控制增加企业的利润

降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与多方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为实现维系质量、调整价格、扩大市场份额等目标中对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。

2.3配合企业取得竞争优势

在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。