浓墨重彩绘蓝图

谢琳

在熟悉他的人眼中，他是敢于担当、雷厉风行、事必躬亲的实干家；在同事心里，他是让人敬重、诲人不倦、释疑解惑的仁者和导师；在朋友看来，他是与人为善、重义轻利、扶危济困的知心人；他用自己睿智的头脑、科学的管理方法和饱满的工作热情影响着身边每一个人……他，就是天津纺织集团（控股）有限公司的总工程师吕增仁。

在天津纺织工业向都市纺织这一场脱胎换骨式的改造转变中，他是最让人称道的企业高管精英之一，称得上是一个不折不扣的变革领路人，一个从拓展思维、锐意创新、科学管理到为大众奉献新优产品生活之美的完美主义毕生追求者。

“天津不能没有纺织”

天津纺织工业历史悠久，历经百年风雨，是我国老纺织工业基地之一，曾赢得了“上青天”（上海、青岛、天津）的美誉。新中国成立以来，累计上缴利税180亿元，出口创汇85亿美元，为国家的经济发展做出了巨大贡献。然而，在由计划经济向市场经济的转轨过程中，天津纺织遇到前所未有的挑战。有人形容当时天津纺织状况是“20、30（年代）的厂房，40、50（岁）的人员，60、70（年代）的装备”，企业债务重，富余人员多，产品缺乏市场竞争力。1990年以后，全行业持续亏损，1998年陷入谷底，亏损高达5个亿，全系统国有总资产83.6亿元，总负债80.6亿元，负债率高达96.4%。企业一个接一个停产，职工一批又一批下岗。

在生死存亡关口，在重重困难面前，是一种强烈的责任感和使命感，使纺织集团的领导班子挺直了腰杆，没有被困难吓倒。天津纺织的发展，关系到天津经济发展的整体格局，关系到就业与社会稳定，同时承载着20万纺织工人的期待，市领导的重托。天津不能没有纺织！新班子斩钉截铁地表示：“天津纺织绝不能败在我们这一代人手里！”并下定决心：要在两年内结束8年亏损，扭亏为盈。

这种事业心、责任感和破釜沉舟的使命感，赢得了纺织职工对新班子充分的信任。这种生死与共的信任，成为扭转危局的巨大动力，使天津纺织业渡过难关，踏上通途。奇迹被创造出来。1999年底，全行业减亏至2.8亿元。2000年底，纺织系统实现了全行业扭亏。领导班子带领全行业职工完成了天津纺织历史上的重大转折。在充满艰辛的奋斗中，职工群众也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸怀和干劲。

不破不立 从观念开始

一切落后都源于思想守旧，一切发展都始于开拓创新。天津纺织人对此深有感触。

集团党委在反思8年亏损的深层次原因时，深刻认识到，天津纺织之所以在激烈的市场竞争中陷入困境，既有设备技术工艺落后和人员债务包袱沉重等客观因素，更有思想观念陈旧等主观原因。实施纺织行业脱胎换骨的改造，必须把创新思想观念作为第一道工序。

这些年，“创新”二字成为集团各种会议和文件中出现频率最高的词汇，他们把创新意识、创新精神作为打开所有不解之门的钥匙，贯彻到每一项工作中。努力实现产品创新、营销创新、机制创新、管理创新和调整重组等“五大突破”，在创新中走出一条“求生之路”。

由于长期统购统销的计划经济模式，前些年，大多数纺织企业的领导缺乏市场意识，更缺乏在市场中求生存、求发展的章法。针对这种情况，集团领导班子组织全系统开展了“树立市场意识、增强市场观念”的大讨论，天津纺织人一旦打破思想观念的藩篱，其巨大潜力迅速爆发出来。他们研究市场规律、分析市场需求，实现了一系列的重大转变，市场观念的增强带来的是市场销售额的快速增长。2005年集团销售额为108亿元，到2013年突破238亿元。为适应纺织服装产品出口的新形势和新变化，总公司实施了三大战略举措：一是贸易型进出口企业与生产企业结合，集工、贸优势为一体；二是在境外建设生产和营销网点，构筑多元化国际市场营销网络，提高规避贸易风险能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主销市场取得竞争优势。这些有力措施，使天津纺织服装的出口每年以两位数的速度增长。2005年出口额为6.52亿美元，2013年出口额就达到14.18亿美元。

在天津纺织一系列观念创新中，建设高新纺织工业园是一个大手笔。

2002年，市委八届三次全会提出了“三步走”战略和五大战略举措。纺织集团的领导班子敏锐地意识到，天津纺织振兴与发展的机遇到来了。由于海河综合开发，需要对位于海河沿岸的纺织企业进行搬迁。这是实施对纺织企业进行整体调整、改造、重组的大好机遇。他们打破常规，锐意创新，进行了大胆尝试和大手笔运作：以土地置换收益的方式筹措资金，不但通过打捆还债的方式清偿了巨额债务，也筹集到部分资金用于技术改造。他们加大用高新技术改造传统产业的力度，用最新最好的设备武装企业。他们大力推进企业体制机制改革，使园区企业都成为多元投资、产权清晰、管理先进的全新企业。他们搭建ERP管理平台，实现管理和控制信息化，创建了园区现代化管理模式。他们与工业大学合作建立研发中心，实现了重点产品、关键技术的突破，进一步增强了核心竞争力。

创新没有终点

从2003年开始，天津纺织控股集团公司党委在全系统领导班子中开展了“定基准、找差距、求跨越”大讨论活动。如今，这一活动已成为每年党委思想动员工作的重点。公司党委明确指出，讨论的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”。“基准”是高水平的基准，“差距”是自我与高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。讨论活动的本质，是天津纺织人的永不自满，对高水平永不停歇的追求。

产品是企业追求的直接反映。在扭亏的艰难时刻，领导班子就明确提出，“天津作为一个原材料和市场两头在外的加工工业城市，不开发高科技的产品站不住脚。要走科技路，吃科技饭，通过产品创新，科技创新，使天津纺织产品有一个质的提升和跨越”。他们确定了要使天津纺织“成为一个传统纺织与现代纺织相结合，产品辐射衣、食、住、行各个领域，在产品和技术上高人一筹、领先一步的天津纺织新格局”。他们实施了“五高”与“五卖”的战略，即：生产“高技术含量、高附加值、高档次、高品位、高效益”的产品，变“卖劳力、卖苦力“为”卖脑力、卖技术、卖信息、卖网络、卖服务”。对这些理念、思路和举措，集团党委通过强有力的思想政治工作，使之成为大家的共识和自觉行动。

最能体现天津纺织人追求的是天津高新纺织工业园。在园区整体规划和设计上，他们以“高人一筹、领先一步”的思路，以勇争第一的霸气，请国内一流的设计院对园区进行整体设计规划。在设备选型上，引进世界最先进的纺、织、染、整设备，使精梳联的比重由原来的7.1%提高到90%，精梳及混纺半精梳比重由原来的30%提高到75%，无接头纱比重由原来的17%提高到100%，纱线支数可达到160支，彻底改变了天津纺纱普通型中低档的落后局面。织造部分整体采用比利时必佳乐喷气织机及意大利宝马龙箭杆织机，使色织产品由4色位扩展到8色位，无横挡残布率达到100%，无梭布比重达到100%。这些先进设备使天津纺织产品水平和档次达到国际先进水平，使天津纺织的市场竞争力和抗风险能力明显增强。跨越式提升产业装备水平，达到了市委领导提出的“技术改造上10年不落后”的要求，实现了产业升级、技术升级。在研发能力上，集团与天津工业大学等高等院校、科研院所联合组建的国内一流的纺织服装研发中心，以园区为产品生产转化基地，发挥产业聚集优势，形成上中下游一条龙的产品开发体系。在人员素质上，实行有计划、有目标的全员技术和岗位培训，全面提升员工队伍素质，以适应对一流设备实行一流管理的需要。

孜孜以求、坚持不懈地追求高水平，是一种觉悟、一种境界，是一种内在的动力。天津纺织几年来的成功实践再一次证明：坚持“高水平是财富，低水平是包袱”的理念，就能够搏击市场、不惧竞争，就能够把握控制权，赢得主动权。

自2003年9月，规划中的纺织工业园从还是一片长满荒草的土地，到如今一片规模宏大的现代化工厂矗立在天津空港物流加工区，纺织集团领导班子率领团队铸就了一个超越自我的里程碑，天津纺织工业的未来会更加美好。

天津纺织从走出低谷，一年一个台阶，一年一个变化，连续多年保持了高速增长。从亏损5个亿，发展为“装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高档、品牌支撑、基本出口、效益显著”的百亿集团。2013年天津纺织集团（控股）有限公司已经连续九年获得全国500强称号。