浅谈施工企业成本控制

施洪斌

摘要：在全面开放的环境下，建筑市场竞争越来越激烈。为了强化施工企业竞争能力，需要改善其成本控制现状。本文从成本控制原则出发，简述了施工企业的成本构成，并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施，以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。

关键词：施工企业 成本控制

一、成本控制原则与施工企业成本构成

（一）成本控制原则

1.成本效益原则。现代成本控制并不是以为消减支出为主，而是在合理支出的基础之上想方设法开辟出新财源让收入增加，这需要将成本、收益、业务量、利润有机的结合，找出利润最大化的最合理成本与最合理的业务量。只有这样才能够发挥出前瞻性成本控制的作用。

2.因地制宜的原则。并不是每一个企业、每一个部门都可以采用相同的成本控制方法，需要根据各个部门以及企业自身的实际情况来制定出相对应的成本控制措施，如果死搬硬套其他企业的成本控制方法，那么就很难发挥出作用。

3.全面成本控制的原则。企业开展成本控制活动，不能够仅仅是某一个部门或者是某几个人努力，而是要企业上下所有人、所有的部门都参与到其中，并且将成本控制的措施自始至终的严格贯彻。

4.责权利结合的原则。要让成本控制达到预期的目标，其主要是取决于每一个成本责任中心管理人员是否将成本控制措施严格的执行。而要激发出成本责任中心管理人员强化成本管理的积极性，最为有效的方法就是实现责权利的相互结合。

（二）施工企业成本构成

施工企业成本主要是指在施工生产的过程中在一定数量的建筑产品之上所消耗的各种物化劳动以及其他劳动的货币表现。施工企业在其生产的过程中所产生的全部费用被称作是生产费用，是构成施工成本的重要基础。施工企业成本主要分为直接成本与间接成本这两大类。其中直接成本指的是为了完成工程所发生的、能够直接计入到工程成本核算对象中的各种费用支出。直接成本主要包括了人工成本、材料成本、机械使用成本等和生产直接相关的各项成本费用，能够根据原始票据直接计入到成本核算对象中。间接成本则是指的企业内部各个施工单位为了组织与管理工程施工所进行的全部支出。间接成本和施工生产的数量并没有直接的关系，而是和支付的时间长短有关系，不能直接计入成本核算对象中，主要包括了管理费用和销售费用。

二、施工企业成本控制存在的常见问题分析

（一）成本控制管理意识不足

成本控制管理意识不强，对于施工企业成本控制管理的效果有着相当重要的影响。在部分企业中成本没有计划、不进行核算、不开展分析、不进行检查，使得各种规章制度也如同虚设。虽然配有预结算人员，但是责任并没有落实，工作也存在不到位的情况，财务、材料、合同、计划统计等各个部门的工作衔接不好，往往都只是有预算没有核算，没有具体的节超建议以及措施，即使是能够从结算上反映出项目盈亏，也很难清楚盈亏的原因。

（二）没有建立起完善的内控体系

因为没有建立起良好的内控认识，施工企业中没有能够建立起系统的内控制度，特别是在配套措施建设上相当不完善。施工企业中组织管理较为分散，每一个部门基本都是只考虑自己的成本控制中心任务，部门和部门之间的沟通较少，没有形成一个整体，这样就很容易产生部门之间的矛盾，忽略了成本控制的整体性。成本控制本身就需要贯穿到整个项目管理中的每一道工序之中，大家共同进行努力、协作，进行全面的考虑。

（三）缺乏完善的考核机制

当前在施工企业中，成本控制的考核体系还没有得到完善。主要是因为施工企业中的每一个部门的权责利分配还存在有待改进的地方，企业中的成本考核内容以及标准也没有得到统一，使得成本考核工作部能够体现出公正、公平，不能够真正的发挥出企业的低成本优势。同时施工企业成本控制考核体系不完善还体现在没有中长期的激励机制上，这会在一定的程度上影响到工作的积极性，难以有效降低成本。

三、施工企业强化成本控制的对策

（一）强化成本核算意识

责任制与成本核算制是强化成本核算的关键所在。而在这两项制度中，成本核算制度是重要的基础，如果不能够建立起来，那么施工企业的成本责任制就会流于形式。必须要让施工企业，特别是项目管理人员真正的认识到施工成本管理在施工企业管理中有着不可替代的重要地位。在注重施工进度、质量的同时，做好对施工成本的核算管理，进而能够获得较好的社会与经济效益。必须要保证成本核算人员在开展施工成本核算的时候拥有良好的独立性，特别是在当前的成本核算制度之下，需要更加注重发挥出成本核算人员的职能作用，提高他们的积极性，减少他们的限制。

（二）对内部控制体系进行完善，转移成本控制风险

对内控体系进行完善能够对经营风险进行有效的防范，并对施工企业资产的维护与资源的完整性保护提供帮助。建筑施工企业要对内控体系进行完善，需要从思想、目标、内容策略以及实际操作等多个方面出发，并进一步的对企业法人治理进行改进，不断的改善员工的素质。

施工企业需要结合企业当前的实际情况开展成本控制。对各种社会资源进行充分的利用，对于那些要求不高或者是对于本企业来讲成本过高的工程项目，可以通过招投标的方式来选择分包商，对于那些不适合本企业直接进行施工的项目，则可以分包给信誉较好、报价合理的分包商，这样可以在一定程度上降低成本。

（三）将考核与激励进行有机结合

考核与激励进行结合就是实现责权利的结合。一方面，在成本控制的过程中各个项目经理所能够发挥出的作用也非常的重要，很多企业中项目经理的权利都过大，因此要对职权滥用的情况进行有效避免，需要将项目经理的责任以及权利进行合理的匹配，并且将项目经理在成本管理中所获得的业绩和其工资资金进行挂钩，企业领导需要对项目经理进行合理的监督与审核。

另一个方面，要将施工人员的岗位责任、工资奖金以及成本控制业绩进行联系，在增强他们归属感的同时，感受到自身所应该承担的成本控制责任。这样不仅可以避免材料的浪费与损失，还可以激发他们的积极性，让他们的个人利益和企业利益得到协同。

参考文献：

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[2]刘百华.浅析建筑施工企业成本控制[J].内蒙古电业，2014，（1）：33-39.

[3]段格格.浅议施工企业成本控制[J].山西财经大学大学学报，2011，（S4）：66.

（作者单位：福建煤炭工业基本建设有限公司）