发掘智慧城市商业价值不能不懂“项目化运作”

本刊记者 | 鲁义轩

发掘智慧城市商业价值不能不懂“项目化运作”

本刊记者 | 鲁义轩

“今年中兴通讯特别强调项目化运作，每个项目都建立一个项目组，以推进目标的达成，并互动解决问题。”中兴通讯政企事业部总工程师兼智慧城市学院执行副院长孙鹏表示。

当“互联网+”推动国内智慧城市如雨后春笋般不断涌现的同时，智慧城市概念如何更好地落地，已成为目前城市“互联网+”发展中最受关注的问题。包括中兴通讯在内的ICT企业在提出一系列智慧城市架构的同时，已经意识到智慧城市建设与运营的复杂性亟需政府和行业企业转变信息化思维，同时也亟需引进智慧城市架构从顶层设计到大数据分析管理的人才。

基于此，中兴通讯从2014年初组建了“智慧城市学院”并于2015年正式挂牌。中兴通讯政企事业部总工程师兼智慧城市学院执行副院长孙鹏在中兴通讯2015分析师大会期间，对媒体解读了“智慧城市学院”的具体意义。

从概念到实际

孙鹏坦言，传统上包括中兴通讯在内的很多设备商在业界眼中擅长于ICT软硬件，是设备商角色。但这样的角色，与智慧城市建设要求是不相匹配的。要做好智慧城市，成为业界领头羊，必须从提升中兴通讯自身对智慧城市的认知开始，真正从政府、市民角度去理解问题，先与各城市的政府及合作伙伴企业达成共识，进而在中兴通讯内部从上到下都形成对智慧城市的共识。

在这样的目标下，中兴通讯2014年开始组建智慧城市学院，聘请了中国科学院院士姚建铨老师担任名誉院长，同时从公司内外挑选了资深专家打造高端咨询服务团队，加之国内外业界的专家作为顾问。同时，在项目实施中，着力在3方面下了更大功夫：一是前期加强与政府领导的沟通，达成针对城市发展整体目标的共识；二是成立项目组，包含政府与企业相关人员，共同把城市整体目标细化分解成多个项目一起运作的项目群；三是基于这些项目信息化需求，构建城市信息化整体架构，着眼于长期发展，瞄准智慧化的长远目标。

“中兴通讯的智慧城市方案，重在顶层设计，项目交付时首先把合作伙伴的产品引入进来，并与不同合作伙伴的平台融合起来。我们学院更着重于顶层设计、架构设计。”孙鹏表示。据悉，中兴通讯在南京已经建立了开放实验室，开展不同品牌架构间数据互联互通的测试，实现合作伙伴系统整合、互通。孙鹏解释，这是中兴通讯与业界各个合作伙伴共赢、协作的一个典型例子。

项目化运作推进智慧城市商业化

孙鹏介绍，为了让政企市场更好地理解中兴通讯的智慧城市理念和架构以及服务能力，通常中兴通讯参与的智慧城市项目前期会有一个沟通阶段，智慧城市项目的双方在建设目标、建设理念和商业模式上首先要达成一致，这个很关键。

其次，在具体的操作层面，智慧城市的项目设计要承接城市发展总体目标。为了更快推进智慧城市建设，中兴通讯会与政府部门或者企业成立联合工作组，运作该智慧城市项目。“今年中兴通讯特别强调项目化运作，每个项目都建立一个项目组，以推进目标的达成，并互动解决问题。”孙鹏表示。

第三，在信息化层面，中兴通讯作为整体架构和服务提供方，提供技术的有效支撑，最终通过有效的商业服务，为用户带来真正的价值。

在中兴通讯与各地建设的智慧城市中，“银川模式”被屡屡提到，并成为各地政府关注的焦点。孙鹏解释，中兴通讯与银川政府合作实现了两个层面的创新：第一层面是政策层面的创新，尤其是业务流程方面的创新；第二层面是系统架构创新，构建“一云一网一图”架构。“一云一网一图”更加强调信息的互联互通，同时要有一个城市的运营中心，以顶层设计的方式解决信息孤岛问题，实现信息与决策融合的新模式，提升政府治理能力和服务水平。

随着“互联网+”的深度渗透，政府在对新技术的了解和应用上更为积极。孙鹏举例说，政府对ICT技术原先只要求够用、不要求最新，但是随着智慧城市的逐步深入，地方政府也慢慢认识到网络要灵活配置，特别是当出现安全隐患的时候，他们希望“一眼看到，一秒控制”。对此，中兴通讯已经逐步把SDN等产品引入到智慧城市这个领域，实现智慧城市从网络到服务方面的全面改善。