建筑弱电工程现场施工管理对策研究

单文蔚

（广东省工业设备安装有限公司，广东 广州510000）

0 引言

建筑群和建筑的弱电工程主要是指直流电路或音频／视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在24V以内，大体上可分为建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警及消防联动系统等。弱电技术的应用程度决定了智能建筑的智能化水平。建筑施工中的弱电工程具有工艺复杂、技术含量高、建设周期长的特点，如果没有有效实施现场施工管理，很容易引发各种事故。本文分析了建筑弱电工程现场施工管理的有效对策，希望能够提高建筑弱电工程现场施工管理水平。

1 建筑弱电工程现场施工管理的重要意义

在建筑弱电工程施工过程中，必须对成本目标、安全、质量、进度等因素进行全过程控制，从而保障施工质量。建筑弱电工程现场施工管理的重要性体现在其能够有效地实施工程管理，确保施工材料和设备的及时供给，保障施工进度；还可以对施工工序进行合理优化，避免弱电工程施工过程中各子系统的施工相互冲突；还有利于控制施工现场的不确定因素，保障施工的顺利进行。建筑弱电工程实施现场施工管理还能确保设备的安全正常运行和施工技术的顺利实施，使不同工序、多工种、多项技术的交叉和综合应用得到合理优化，保障施工进度和质量，确保弱电工程项目计划目标能够按时按量地实现［1］。

2 当前我国建筑弱电工程现场施工管理存在的问题

2.1 没有有效地控制施工质量

我国建筑弱电工程在施工过程中普遍没有有效地控制施工质量。一些施工人员为了赶进度，没有严格执行相应的技术标准，出现了技术措施不当、不按顺序施工、不按图纸施工的违规现象。一般情况下，建筑弱电工程中都要对布线系统进行综合设计，综合布线系统共有6个子系统：建筑群子系统、设备间子系统、干线（垂直）子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。其中，工作区子系统的线缆有光纤线缆、网络线，其长度一般都在3m以内，而线缆插头也有光纤线缆插头、水晶头（网线头），配线总长度一般不超过90m，在净长度之外还需要配备10%的备用长度和5～10m的另加端接预留长度。这就造成了建筑弱电工程施工的复杂性和高技术性，增加了施工现场管理的难度。

另外，施工管理人员虽然具有丰富的理论知识，但是没有很好地把握施工规范、施工工艺和施工组织，缺乏有效的施工管理经验。很多建筑弱电工程缺乏健全的施工管理机制，没有落实质量监督检验工作，所以在施工过程中不能及时发现质量问题并予以有效解决。

2.2 施工项目进度计划不科学

在施工过程中经常出现项目进度计划与实际施工进度不一致的情况，需要对原定计划进行适当的调整，使其能够契合实际施工进度。然而，若施工项目进度计划不科学，而在施工管理过程中又没有进行合理的调整，就会导致弱电工程项目的目标难以实现。

2.3 施工过程中存在安全隐患

由于建筑弱电工程的施工具有复杂性，对施工技术有较高的要求，一旦施工不当，很容易引发人员伤亡、电器烧毁和火灾等事故。究其原因，还是施工安全控制不到位。一些管理人员和施工人员法律观念和意识淡薄，没有充分意识到保障施工安全的重要性，没有建立起施工安全管理体系，也没有贯彻和落实施工安全措施。

3 提高建筑弱电工程现场施工管理水平的对策

3.1 重视弱电工程的施工质量管理

施工质量是工程的生命线，必须采取有力措施抓好建筑弱电工程施工质量管理。（1）要将弱电工程的质量目标确定下来，做好施工设备和施工材料的质量管理，决不允许存在质量问题的施工设备和材料进入施工现场，要认真检查进场的每一批元器件、施工设备和施工材料的质量。（2）要对建筑弱电工程的施工技术和施工设计进行严格的审核，组织专家和技术人员反复审核图纸，对施工班组进行合理优化，并做好质量交底和技术交底工作，使施工人员熟悉施工、验收规范和工程图纸，准确掌握和执行施工规范。（3）要以验收规范和施工规范为基础进行分段质量控制，选派专人对施工全过程进行现场监督，争取在施工现场将问题找出来，并及时进行解决，避免影响下一环节的施工。（4）在对单体设备安装质量进行检查时要以施工工艺要点为基础，对照相应的施工记录，严格遵循弱电工程质量标准和验收要求，特别要重视弱电工程中隐蔽工程、电缆敷设、线槽敷设、电管敷设的验收［2］。

3.2 做好施工界面管理工作

要做好施工界面管理工作，主要是要协调和划分好建筑弱电工程、机电设备安装工程的施工内容。有条件的情况下，要组织各子系统负责人进行协商，以各工程的不同承包方式为基础，确定每道工序的施工人员，由专门人员进行负责。为了保证不同产品和系统的信息及通讯接口的标准化和规范化，在进行施工界面管理时要确定设计界面，并协调好各子系统，规范外部环境，建立高效的建筑弱电工程施工组织管理体系［3］。

3.3 做好人员管理和进度管理工作

在现场施工管理中要抓好进度管理，避免浪费人力、物力。可以先将施工前、施工中和施工后的进度计划编制出来，各子系统的管理人员还要定期开会，调整施工进度计划，使其与实际施工保持一致。要合理安排安装图设计、设备验收和安装、管线施工、设备调试和验收等工作，若因实际需要，要更改项目内容，必须按照相应的流程进行，具体如图1所示。

图1 建筑弱电工程项目内容更改流程

由于建筑弱电工程涉及的施工人员较多，要合理调配调试工程师、安装工人、技术人员和工程管理人员，使其能够各司其职，从而优化配置人力资源。要协调技术力量和劳动力配置，避免影响施工质量和进度。

3.4 重视施工现场的安全管理

“预防为主，安全第一”是建筑弱电工程现场施工管理的主要原则，施工管理人员必须加强对施工现场安全管理的重视，杜绝各类安全事故。（1）要制定安全组织措施和安全技术措施，并予以积极贯彻和落实。（2）要建立健全安全责任制度，做到职责明确，出了问题要追究相应责任人的安全责任，处罚没有履行安全管理职责的管理人员和违反安全规范的施工人员。（3）要做好安全培训和宣传工作，提升管理人员和施工人员的安全意识，使其自觉遵守安全规范。（4）要重视技术交底工作，在施工之前就要让施工人员熟悉弱电工程施工的注意事项、技术内容和安全技术的意图。

4 结语

弱电工程是建筑施工中一个重要环节，必须采取有力的施工管理对策来保障弱电工程的质量和进度。针对当前我国建筑弱电工程施工中存在的各种问题，必须在施工管理过程中坚持安全和质量并重，完善和落实施工管理制度，做好安全管理、人员管理、进度管理、界面管理和质量管理，这样才能保质保量地完成建筑弱电工程的施工，杜绝安全事故，实现资源的优化配置。

［1］徐莉.智能建筑弱电维护行业运营管理研究［J］.技术与市场，2013（8）

［2］许光福.对县（市）级高层医院建筑弱电系统分析与探讨［J］.工业设计，2012（3）

［3］李倩.智能建筑的弱电系统施工设计探析［J］.科协论坛（下半月），2012（2）