发电设备可靠性目标管理探讨

刘树林，韩琴，刘树生

发电设备可靠性目标管理探讨

刘树林1，韩琴2，刘树生3

（1.中国华电集团公司，北京100000；2.华电电力科学研究院，浙江杭州310030；3.山东电力建设第一工程公司，山东济南250000）

主要论述了发电设备可靠性目标管理的定义、发电设备可靠性目标确定、发电设备可靠性目标控制，将目标管理的现代方法应用到发电可靠性领域，填补了发电设备在可靠性目标管理的空白。

发电设备；可靠性；目标管理

0 引言

电力生产是可靠性管理的主战场，是保障电力可靠性的直接领域，也是提高可靠性水平最见成效的领域，发电设备可靠性管理已经成为电力生产全过程质量管理的重要组成部分，为提高发电企业对发电设备及其系统可靠性综合管理水平，我国发电可靠性工作实行目标管理，下面就发电设备可靠性目标管理方面做介绍。

1 发电设备可靠性目标的确定

目标管理也称成果管理，俗称责任制，是指在企业领导和个体职工等的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“目标计划—目标控制—目标分析—目标考核”。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使企业和个人取得最佳成绩的现代管理方法。发电可靠性目标管理是将目标管理的现代管理方法运用到发电设备可靠性领域。

发电可靠性管理工作实行目标管理，建立一套完整的目标体系至关重要，因此，发电企业在确定可靠性目标时必须科学合理，既要避免目标值太高脱离现实导致无法实现，也要避免目标值太低而导致失去目标管理控制的意义。根据发电设备的特点，结合目标管理的基本思想，本文选取等效可用系数、非计划停运率、非计划停运次数、非计划停运时间、计划停运系数最具综合性和重要性的指标作为发电可靠性管理目标。其具体计算公式如下：

（1）等效可用系数EAF

等效可用系数是结合目标管理的基本思想，可靠性管理中最具有代表性和综合性的指标，其计算公式如下：

式中AH—可用小时；

EUNDH—降低出力等效停运小时；

PH—统计期间小时。

将（AH=PH-UOH-POH）代入式（1），可得：

式中UOH—非计划停运小时；

POH—计划停运小时。

从式（2）可见，等效可用系数较全面地综合反映了机组的非计划停运时间、检修停运时间、非计划降低出力时间情况。但是，不足之处等效可用系数只是从停运时间上反映机组的可靠性状况，而未从机组的停机次数和非计划停运的事故的类型及严重程度来做处定量分析。

将（AH=SH+RH），代入式（1），可得：

式中SH—运行小时；

RH—备用小时。

由式（3）可见，假设某台机组全年都处于备用，那么这台机组的等效可用系数为100%，这样对于机组从可靠性对标管理考虑不合理，因此对于备用小时的时间和次数应做出临界上限值规定。综合式（2）和式（3）说明在制定发电可靠性目标值时，应该对机组的非计划停运次数及类型、备用时间及次数做出具体规定，鼓励发电企业推行机组尽量长时间运行。

（2）非计划停运率UOR、非计划停运次数、非计划停运时间

非计划停运率UOR、非计划停运次数、非计划停运时间反应了机组非计划停运的综合情况。非计划停运率主要反映非计划停运时间与运行时间和非计划停运时间的总和比值。其计算公式见下：

（3）计划停运系数POF

计划停运系数是反应机组检修情况的一个综合性指标。计划停运系数为计划停运小时与统计期间小时比值，其计算公式如下：

开展发电设备可靠性目标管理的最重要目标之一，即“降缺陷、控非停”，切实降低设备缺陷发生率，提高设备可靠性水平。等效可用系数和非计划停运率不仅透明、科学、可量化，而且能真实反映机组的健康状况和管理水平，抓好等效可用系数和非计划停运率等可靠性指标，确保企业机组的安全稳定运行和经济效益的提高。

2 发电设备可靠性目标控制

目标确定后，为了保证目标实现和便于管理，上级单位应加强对基层单位可靠性数据的反馈分析和对电厂的中间控制检查。

（1）利用可靠性管理网络和可靠性管理信息系统平台做好每个月基础数据的收集、整理、汇总、计算、分析，确保基础数据的准确性、完整性、及时性即“三性”。

（2）积极做好主机、辅机及输变电可靠性数据的月度、季度、年度分析。每月及时进行可靠性指标计算，并与年初下达的可靠性目标值进行对比。每季度在上级单位安全生产例会上进行综合分析，预测目标值完成情况，分析各基层单位等效可用系数、非计划停运、计划停运系数的趋势、原因，提出运行过程中应注意的问题及存在的薄弱环节的特点等，使相关人员做到心中有数，进而做到超前控制，及时指导生产。另，做好与不同集团的同类型机组发电可靠性指标的对标，找出差距，弥补不足，逐步改善本单位的发电可靠性指标。可靠性管理要进行年中、全年工作总结，一方面要对控制的指标进行分析，发现问题可申请适当调整。另一方面通过总结暴露问题、分析原因、制定对策，策划下一步工作计划和方案。

（3）上级单位应指导下属基层单位目标管理工作。上级单位应定期深入到基层单位检查目标的实施和落实情况，协助基层单位建立目标管理网，制定可靠性目标管理办法，积极对基层领导宣传发电可靠性目标管理的作用，交流各基层单位在开展该项工作的具体做法和经验。

（4）每年召开可靠性管理工作会议，对全年度设备可靠性水平及可靠性管理工作进行评价总结，发布全年的管理工作和生产指标情况，批评落后，表彰先进，制定下一年度可靠性管理的目标计划和实施措施，实行PDCA良性循环。

3 发电企业目标控制的主要做法例举

为了完成目标值，各发电企业结合上级单位的目标值和自身设备的情况，制定相应的发电可靠性目标管理的办法、制度等，以确保本单位的发电可靠性目标值的实现，具体做法如下：

（1）发电企业根据上级单位的目标值，基层单位进一步层层分解，找出实现目标所存在的难点，制定出解决问题的技术措施，并落实责任单位和责任人，对进度做具体规定。再按照目标管理的原则向下分解，直至分解到车间、班组甚至个人。

（2）发电企业注意对比影响目标值原因的分析。每月对可靠性目标的完成情况进行分析，并根据已经完成的实际值测算达到目标值的可能性，找出差距。基层单位提前做好机组大、小修准备，合理组织人力，在保证质量的前提下压缩检修工期。

（3）重点加强缩短检修工期的各项工作。由于检修时间的长短直接影响到等效可用系数，因此必须从检修中抢时间，从而增强了发电企业全体人员检修时间意识。进而调动了运行、检修和管理人员等的主动性、积极性、协调性，以保证达到年底预测目标值。

4 结语

实行发电可靠性目标管理，既突出了发电可靠性目标管理的定量化的优势，又避免了可靠性能事后统计的缺陷。最大限度的发挥机组的发电能力，为发电企业的经济效益和管理水平的提升再创高水平。

[1]DL/T793-2012，发电设备可靠性评价规程[S].北京：国家能源局，2012.

[2]沈力.电力可靠性管理基础[M].北京：中国电力出版社，2012.

Study on Management by Objective of Reliability Analysis for Generating Units

LIU Shu-lin1，HAN Qin2，LIU Shu-sheng3
（1.China Huadian Corporation，Beijing 100000，China；2.Huadian Electric Power Research Institute，Hangzhou 310030，China；3.Shandong Electric Power Construction Engineering Company Frist，Jinan 250000，China）

This paper describes mainly the definition of management by objective of Reliability analysis for generating units，establishment of management by objective of Reliability analysis for generating units，and control of management by objective of Reliability analysis for generating units.The modern methods of management by objectives is applied to the reliability of power generation field，fill in blank power equipment reliability management by objectives.

generating equipment；reliability；management by objective

10.3969/J.ISSN.2095-3429.2015.01.013

TM732

A

2095-3429（2015）01-0052-03

2014-10-30

修回日期：2014-11-28

刘树林（1976-），男，北京人，本科，高级工程师，从事电站系统可靠性、管理方面的工作；

韩琴（1983-），女，内蒙古包头人，工学硕士，工程师，从事电站系统节能研究和可靠性管理方面的工作。