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现代企业制度下的成本管理模式探析

2015-03-13秦雯

中国乡镇企业会计 2015年11期
关键词:成本核算现代化成本

秦雯

一、现代企业制度下的成本管理模式

由于我国长期实行计划经济的价格体系,对我国当前的社会经济具有较为严重的影响,表现在以下几个方面:第一,一些企业表面上盈利实际亏损,并且企业成本意识不高,浪费严重,因为企业的亏损与盈利和企业没有多大关系。另方面,没有科学的管理体系,管理方法陈旧落后,不能够和社会主义市场经济的发展相适应。第三,企业经营管理体制不能满足企业成本管理的要求,对市场经营管理的市场竞争能力不能从根本上满足,更不能对企业的发展进行宏观调控,所以,必须对现代企业制度下的成本管理的方式、方法等方面实行全面改革。

怎样针对实际情况,建立和现代化企业相适应的成本管理体系呢?一是要建立现代企业与管理的成本管理体系,必须符合我国市场经济发展的基本特征和要求,只有这样,才能掌握市场发展的基本规律,抛弃以前旧的管理体制和陈旧的观念,也才能够和当前经济发展趋势相吻合。二是借鉴国外的先进经验,并结合当地实际,有选择的使用。三是实事求是,有的放矢。对西方国家的一些先进的经验,不能照搬照抄,要有自己的特色,并要从中国的国情出发,建立起具有自身特点的成本管理模式。

依照各地的实际情况,现代企业的成本管理模式可以分为:把企业作为主体、把价值规律下的市场价格作为基础,把建设高效能、低成本思路当作工作目标,使现代化企业的成本管理法作为主要内容。在宏观调控方面,要建立通过财务成本有关法律法规作为标准,通过有效利用和合理配置作为管理的目标,从而形成法律、行政、经济等方面的宏观控制管理机制。

二、现代化的成本管理体制需要成本微观管理

随着我国经济的发展,我国的国有企业在国民经济中的主体地位也越来越明显,是现代企业成本微观管理的主要的部分,所以,我国经济发展的内在动力,市场经济的发展,直接体现了我国国有企业的管理水平。因此,企业要生存、要发展,必须精心钻研科研技术,进一步提高企业产品在市场上的竞争能力、技术开发能力,资产的增值增效能力,尤其是要彻底改变我国资源消耗大、产品质量不高、企业的素质偏低等状况,要逐渐使产品由原材料的粗加工向精产品、高端技术产品的转变,使企业管理逐渐走向现代化,科技技术水平也得到很大提高。具体体现在下列几点:

1.现代成本管理的思想转化

原来的成本管理方式只是单纯的从出账和报账的模式对财务成本进行结算,而对于管理成本根本没有计算,只是完工后的结账,而对于企业成本的当前预测和未来的决策,没有使用先进的管理方法,也没有充分发挥企业工作人员的积极性和主动性,只是单纯的依仗财务管理部门,效率低下,根本不能和社会主义市场经济发展相一致,与市场经济发展的要求相去甚远。因此,必须改变成本管理理念,努力树立竞争意识、效益意识、经营理念、法制理念等现代化成本管理的思想。

2.成本管理组织合理化

只有适合实际的现代化成本管理组织,才能使企业的人力、物力、财力有机的结合,充分发挥它们的内在潜能,也才能最大限度提高企业的经济效益。要充分发挥成本管理组织化分级管理、协调一致的作用,才能更好的使成本管理得到落实,才能有效的实现成本目标。

3.实现科学化的成本管理

在现代企业成本管理的过程中,要积极总结经验,尤其是一些优秀企业的成本管理经验,并积极学习外国现代化成本管理的方法,并根据企业实际情况,有选择的运用到企业成本管理中去,其中主要的管理方法有成本管理、企业内部的核算、对利润的研究、目标成本管理的方向及预见和测试、小组以及作业成本管理。

4.电子化的成本管理方式

在现代科学技术飞速发展的今天,使用计算机进行成本管理核算和处理,能够有效的提高成本核算的工作效率,彻底解除了以前繁重的手工计算工作,同时成本核算管理信息系统的建立,能够使企业决策人员及时的了解企业的具体状况,迅速制定出正确的决定。并且通过运用非常精准的监控设备和技术,减少资源浪费和消耗,加强对成本的控制,进而达到理想的目标。

5.建立专业化的成本管理人才体系

使成本管理真正走上现代化企业管理的正确轨道,必须正确培养出一批具有成本现代化管理的专业化队伍,逐渐建立起专业化的成本管理人才体系,使成本管理慢慢向现代化管理工作转变。

综上所述,现代化企业的成本管理工作不但要使管理理念的改变,还必须培养高素质的现代化管理的专业化队伍,采取切实有效的管理方法和手段,健全管理组织形式,协调一致,有序结合,使现代化的成本管理工作能够更好、更快的实施。

三、建立非直接的宏观成本管理控制体系

1.使成本法规体系逐渐形成,工作更加规范

从一九九二年开始,我国财政部门就颁布实施了《企业会计准则》、《企业财务通则》以及会计制度和财务管理制度,并针对以前的实施的对成本核算及管理的方案进行改进。特别是近段时间,我国财政部对会计工作进行了非常详细的规定,其中成本管理的内容很多。因此,建立比较完备的成本法规体系,在企业管理过程中,能够有法可依,让成本管理工作更加规范、合理、有序。

2.制止会计核算虚假的情况发生

虽然现代企业的成本管理水平有了很大提高,但是也还存在着很多问题,例如成本核算不真实,挪用成本或者乱摊派成本等现象严重,还有的企业社会审计不严格,偷税漏税、弄虚作假现象严重,为此,国家逐渐建立了经济监督体系,即社会审计监督、国家财税监督、国家审计监督。并通过注册会计师对企业的成本核算不真实、乱摊乱挤现象进行审查,同时对企业在执行成本法规制度的执行情况实行检查。

3.进行资源的有序调配,加强资源的有序配置

我国的资源丰富,地形复杂,自然条件恶劣,经济发展有很大差别,这就需要根据当地实际情况,充分利用自然条件和资源及劳动力情况,解除不当的运输费用,保证资源的节约。并且要根据各地区工业生产的专业化情况,有效地和各产业的发展相结合,逐步建成一个正常有秩序的经济格局,使各种资源能够正常合理的配置。

[1]许洪贵,赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化,2010(1).

[2]王耕,王志庆,成进.战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索--兼论作业成本法[J].会计研究,2010.8.

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