秸秆资源采购成本探析

2015-03-13李迎盈

中国乡镇企业会计 2015年11期

李迎盈

我国是世界上最大的发展中国家，也是目前经济发展最为迅速的国家之一，能源发展战略始终在我国的经济发展中占有重要地位。为缓解资源能源约束，发展循环经济，保护环境，我国将大力推动农作物秸秆资源在农业领域的循环利用，积极发展以秸秆资源为原料的加工业，有序发展以秸秆资源为原料的生物质能源。要想真正实现企业与当地经济的共赢，对秸秆资源的采购成本进行分析，显得尤为重要。

一、采购成本分析必要性

（一）采购成本分析是企业降低采购成本的必要手段

企业生产经营的最终目的都是要获得盈利，而利润的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。举例说明如下：某公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前纯收益是10%，即每销售100万元，利润是10万元，而物料成本是50万元，其他开销占40万元。假设所有的成本费用都随着销售变动，如果这家公司想多赚1万元，就必须增加销售10%，即销售必须提高到110万元才能达成，采购成本及其他开销则各要提高至55万元和44万元；如果采购成本节省2%，可以将成本由50万元降低49万元，同样可以达到将利润率增加10%，对税前收益有着相同的影响。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，采购成本占总销售额的比重越高，两者间的差异就越明显。因此，企业要提高利润，控制采购成本比提高总销售额投入更少，见效更大，可以说，这是采购成本分析对降低采购成本的重要性之一。

（二）采购成本分析对企业的经营业绩至关重要

传统的采购往往只注重价格，采购通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，这种以价格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是长远来看，都不能给我们带来最大的利益。因此，有必要对采购中采用采购成本分析的理念来控制采购成本，它对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20%～30%，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

二、威华生物质电厂秸秆资源采购方式分析

威华生物质电厂位于鞍山市台安县，该县是远近闻名的农业县，当地秸秆资源丰富，威华生物质电厂，实现热电联产，降低能源消耗，增加地区电网的装机容量，缓解地区电网缺电局面，对提高电网的可靠供电、电压水平也是非常必要的。根据台安县周围产秸秆资源的实际情况，该厂能够采用以下三种采购方式：

（一）自行采购方式

自行采购，即电厂自行组织采购秸秆，从秸秆原产地收集资源负责运送到电厂堆场，以及期间秸秆加工处理费用都由电厂自行解决。自行采购的优势主要体现在可以准确把握秸秆的数量和质量，以此控制秸秆采购规模。但电厂自行采购这种方式会大大增加电厂的人力和资金上的投入，提高经营成本。

（二）外包采购方式

外包采购方式的优势主要体现在内部的经营成本较低，可以控制秸秆数量，但质量以及采购规模较难控制，这种方式需要成熟的秸秆采购技术和管理模式。这方面可以借鉴兄弟企业河北威利邦生物质电厂的经验，该电厂以利用中间商来采购燃料的形式来进行操作，通过合作协议来实现双方的互惠互利。

（三）市场采购方式

随着秸秆资源开发利用的规模化，秸秆的供应出现产业化，在比较成熟的秸秆市场中出现了秸秆资源采购、加工的专门性企业，作为秸秆资源的主要消费者，秸秆电厂可以获得稳定的高质量的秸秆资源。这种模式能够规范资源的交易市场，秸秆电厂作为主要的市场参与者可以凭借市场地位获得更为廉价的资源，但这一模式必须在成熟的秸秆交易市场内完成。

三、威华生物质电厂不同采购方式下秸秆资源采购成本分析

在比较分析不同采购方式下的采购成本之前，先明确自行采购和外包采购两种采购方式下共存的固定成本构成，主要包括以下三个方面：一是运输总成本，在玉米秸秆产量大的几个乡镇设点，至少设置两个点，如南边的高力房或韭菜台镇，北边的桓洞可辐射到辽中地区，这两个堆场面积应至少50亩以上，作为战略储备，高峰时期要临时租地，条件允许的情况下，建议再设富家镇采购点兼顾西南，新开河镇采购点衔接南边采购点以及兼顾达牛，这两个都为50亩。这样一来，各收购点离电厂距离分别为30公里、14公里、16公里、14公里，运输量分别为2.5万、2.5万、1.8万、1.2万，运输费用为1元/（吨公里），则可以算出运输总成本为77.8万。每亩地单价800元，则场地总成本为16万元/年。二是采购点内设施成本，采购点内应设平房三间、地磅、变压器、输送带，依情况配备破碎机，建立相应的防护及消防设施，大概成本60万；三是相关设备成本，购买玉米秸秆打包设备即拖拉机和打包机，大概30台，每台打包机每天打包20吨（未计机器损耗停用），则30台打包机每天就可有600吨的燃料，照此推理，1个月就可以有18000吨。采购秸秆的高峰期有5个月，10月末开始到3月初，5个月总量就有90000吨，其他就以采购树皮、芦苇等燃料补充，打包设备单价为13万，则机器成本为390万。

（一）自行采购方式下的采购成本分析

1.人员配置方面：每个采购点需要负责采购的人员正式员工1人，工资3.6万元/年；其他临时员工14人左右工资14万元/年（一台机器2人）；堆场人员6个（管理、财务、地磅等），工资为13万元/年；堆场装卸货6人，工资18万元/年。工资总共48.6万元/年，则四个点的工资总共为194.4万元/年。

2.秸秆采购成本：电厂每年消耗15万左右秸秆燃料，单价为180元/吨（按当地实际情况，人工+机器消耗+管理费用+油费，加之最近油价上涨），则成本为2700万元/年。则初期成本投入总费用=固定成本+人工工资+采购成本=77.8+16+60+390+194.4+2700=3438.2万。

（二）外包采购方式下的采购成本分析

由于将秸秆采购承包给供应商，日常机械维修、燃油费用、工人工资、司机费用、运费等均有供应商承担。

1.人员配置方面：堆场人员6个（管理、财务、地磅等），工资为13万元/年；堆场装卸货6人，工资18万元/年。工资总共31万元/年，则四个点的工资总共为124万元/年。

2.秸秆采购成本：电厂每年消耗15万左右秸秆燃料，单价280-300元/吨（未来预期，取大值），则成本为4500万元/年。则初期成本投入总费用=固定成本+人工工资+采购成本=77.8+16+60+390+124+4500=5167.8万。

（三）市场采购方式下的采购成本分析

市场采购方式的秸秆成本可以参照外包采购方式的成本，则成本为4500万元/年。如果秸秆交易市场成熟时，则完全按照市场价格进行采购。

通过对不同采购方式下的采购成本分析，可以明显看出自行采购方式下的采购成本最低，该种方式是最佳的采购途径，让秸秆采购产业化，可以极大降低公司的燃料成本，定价权牢牢把握在公司手中，极大提升公司的竞争力；外包采购方式下的采购成本非常高昂，且引入另一利益集团，容易引发利益争端，必须找到一个最佳交接点，使双方利益共赢；市场采购方式下的采购成本，虽然较外包方式下的低廉，但是从现状来看，此种采购方式并不可取，因为还没有一个成熟的秸秆资源交易市场，从长远看，此方式太过被动，且台安当地秸秆产量总量不多，容易因为缺乏燃料制约电厂的正常发电。

四、威华生物质电厂秸秆资源采购成本分析的几点建议

（一）努力实现对堆场秸秆资源装卸堆放的机械化

在自行采购方式和外包采购方式中，堆场秸秆装卸堆放消耗大量的人力成本，且效率较低，高峰期秸秆装卸速度严重制约电厂采购秸秆的规模，因此，在这个过程中尽可能实现机械化，降低人工成本，提高工作效率，从而达到降低采购过程中人力成本的目的。

（二）从运输方面来降低采购成本

从以上分析中可以看出，运输成本占比较大，虽然不能抑制油价上涨，但可以在运输主体和运输方式上进行控制。一般运输秸秆都实行外包，大部分属于农用车，载重量低，因此建议该电厂初始投资2台二手大型运输车辆，雇员工进行运输，然后逐步小规模购进这种类型的车辆，最后由外包转变为电厂自行运输，减去中间费用，提高了运力，从而降低了秸秆资源的采购成本。