企业如何加强与创新财务预算管理

2015-03-13杜海江

中国乡镇企业会计 2015年11期

关键词：财务预算经营财务

杜海江

一、企业财务预算管理基本内容

1.预算管理是通过对企业内部有关单位部门产生的各种财务及非财务资源实施的预算分配、考核与控制，对企业生产经营行为科学安排与调整，最终完成经营战略目标。

在企业财务预算中预测和决策是重要基础，其紧密关系着企业战略目标，能够科学安排一定阶段内企业获得与投放资金、各项收入支出、企业经营成果分配等资金问题。

2.企业财务预算一定紧密联系企业的战略规划发展目标，将业务和资本预算作为基本前提，以经营利润作为目标，将现金流作为关键进行编制，并且利用财务报表的方式真实体现。

3.企业对财务预算管理工作必须给予极高的重视，将财务预算作为基础编制与落实内部经济责任制，帮助母公司科学设定财务预算管理与分级归口管理。

二、企业财务预算管理的重要性

1.现代企业迫切需要实施财务预算管理。企业为了发展盈利，需要对发展机遇准确把握，科学利用企业资金成本，而计算和预估这些运营成本都要在企业财务预算中完成。在企业现代化管理中，由于日趋激烈的竞争，一项投资项目有可能同时由几家企业开展竞争，怎样节省成本并且确保可行性就被作为企业获得投资项目的关键，而其中最主要的操作就是形成准确的项目投资预算，企业当前在提升自身竞争力的过程中认为财务预算是最为重要的途径。

2.企业财务管理要想符合财务活动变化情况应当严格落实财务预算管理。企业财务活动是对市场与企业进行连接的主要媒介，具体都有筹措资金以及投资决策等。针对现代企业财务管理需要确定各种投资方案的利弊，并且整合预算项目资金的筹措，对于企业正常管理和有关费用支出发挥了巨大作用。

三、加强与创新财务预算管理的方法

1.构建全面的预算管理理念。想要不断加强预算管理，应当勇于创新预算管理理念，产生全面预算管理思想。身为企业中的一名优秀预算管理人员，需要对企业预算管理面临的问题科学分析，将企业战略发展规划作为基础，全面执行预算管理，企业开展的所有经营活动都可以把预算管理作为依据，最终对发展计划贯彻落实。另外，企业在经营过程中应当不断更新与改进财务系统，采取一级核算管理，从而集中管理资金。

全面预算管理具体是指企业争取最佳配置全部资源，并且对预算执行积极分析与协调，也就是紧密联系企业的战略目标，全面分析、预测与决策销售收入、成本、费用等，从而有目的、有组织的安排企业全部经营行为。财务风险也可以认为是微观经济风险，其成因便是财务成果严重背离了预期成果，其中财务成果具体表现为企业盈利和财务情况。企业通过全面预算管理帮助企业实现战略目标，逐步分级落实年度经营计划，强化控制财务风险，保证预算的可行性，实现全员聚焦的目标。

2.创新预算管理系统。企业积极开展财务预算管理的重要前提是不断完善企业预算管理体系，因此，企业必须采取一些措施积极健全预算管理系统。第一，构建多层次的科学预算管理系统，企业大力组织由多方参与的多层次的预算管理系统，从而真正解决了存在于企业中的信息不对称问题，科学调整企业内各个部门，最终获得全面预算编制。第二，对执行与控制预算系统积极完善。有效强化预算执行力度，一方面借助预算台账的形成对日常预算责任有效控制，另一方面建立责任报告系统，分别是平常工作统计报表、预算分析表以及中期预测表。另外，企业还必须积极开发预算控制系统，可以从监控预算、调节预算以及仲裁等方面着手。产生全面且多样化的监控系统。第三，建立预算评价系统，对企业获得的成果科学评价。预算评价系统分别是评价制度、评价指标以及奖惩标准。通过预算评价系统的设计，可以帮助预算积极发挥控制与激励作用，对于企业中从事预算管理的工作人员进行了很好的激励，从而为企业降低了经营所需的成本。

企业需要构建一种重视预算管理和执行的环境。加强管理人力资源，提升执行人员的水平，构建一整套的责任系统，执行过程中需要拥有监督、反馈制度，提升执行人员的原则性，严格避免暗箱操作。一个完整的预算需要划分为多个层次，每个部分都需要通过企业人员具体执行，完成预算情况与他们紧密相关。这样就需要企业一方面大力宣传预算制定的作用，另一方面构建完善的责任制度，绩效考核与责权利紧密结合。必须拥有畅通的反馈信息渠道，快速传递信息，预算监控部门还需要收集大量的信息，防止执行部门丧失控制功能，充分了解在实际情况中出现的差异变动情况。逐一落实监督、反馈与记录，条理必须清楚，对出现的偏差积极查找成因，预算外项目必须利用审批制度，对这部分项目应当严格审批，不能随意增减，规章制度体现出刚性的约束力。

3.创新预算管理方法。随着近些年来信息网络化的快速发展，企业理财方式方法也形成了较大的变化。企业财务管理和网络综合运用，有效拓展了企业财务管理的时间与空间，进一步提升了财务核算水平。在这个前提下，企业迫切需要尽快实现预算管理信息化建设，不断研究创新预算管理方法，对预算管理功能积极强化。因此，我们的很多企业已经陆续开始推广应用ERP系统，并且对其中的资金预算管理模块着重更新与加强，严格控制本企业中的中长期资金与现金流量。