管理会计应用的“中国式路径”

如果说打造中国经济“升级版”的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。作为管理会计应用主体的现代企业，该如何规划管理会计应用的路线图呢？

基础最重要

管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此，管理会计在企业“落地生根”需要企业内部培育出一片适宜其生长的“土壤”。

第一，理念引导实践，理念的树立首当其冲。

管理会计不是靠财务部门单个部门推动的，得让全公司各业务部门广泛参与。同时，没有一把手的强力推动不可能成功。因此，企业一把手的重视度是管理会计得以推行的先决条件。

推动管理会计应用还需要树立动态性、创新性的管理会计理念。管理会计的应用，不仅要将实践中的成功经验、典型应用进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。

第二，基础决定高度，管理会计的成功实施建立在一定的管理基础之上。

管理会计就是企业的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是贯穿于企业从组织、业务、系统、财务到战略的全局之中，其应用受企业管理基础的影响很大。因此，在推动管理会计应用之前，企业需要对自身的管理基础有所认识，并在一定的管理基础之上开始探索管理会计的应用。倘若自身管理基础较差，那就应该考虑先采取措施提升管理水平，继而开展与之匹配的管理会计实践。

借力外脑

相对于遵循一套标准化准则的传统财务会计，管理会计是一种个性化色彩浓郁的管理工具。它的主要方法包括全面预算、成本管理、业绩评价和管理会计分析报告等，需要结合企业的业务特点和管理需求进行因地制宜的“私人定制”，并随着企业环境变化和业务发展情况不断进行改良和磨合。

在这一过程中，企业必须要借助专业服务机构来帮助它做诊断、开药方。那么，如何选择专业服务，助推企业管理会计体系建设呢？建议从以下三方面进行考虑：首先，企业在采购专业服务之前，应该对管理会计专业服务有正确的理解和定义；其次，要选择有思想，同时也能落地的专业服务机构；最后，要选择经验丰富的服务机构，尤其是要选择在同行业有成功经验的专业服务机构。

人才为本

企业要应用管理会计，首先就要有一支专业的团队。财政部于2014年初发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》中已经将加强管理会计人才培养列为重点之一，并首次提出要与企业合作，建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式。

作为一门实践学科，管理会计人才培养的模式必须多元化。对于领先企业而言，更多地可以考虑结合自身需求，培养管理会计人才的问题。

企业高层的认可和参与是管理会计人才培育项目成功的关键。人才的培养是一项长期工程，需要一套体系保证培训的延续性和长期性。同时，人才培养体系建设需要有企业管理会计体系的配合。作为企业而言，管理会计人才要在实务工作中进行锻炼和提高。

此外，企业还应内外培训相结合，提高专业水平。在工作中，可组织专题探讨，加强对管理会计专业知识的理解。还可通过与专业的培训机构合作组织外训，保持对新知识的敏感性，最终促进公司价值的持续提升。

系统化方法

企业探索管理会计的应用路径，最核心的一步当然还是对方法的应用和建设。管理会计的工具方法很多，以职能划分，基本可分为预算管理、成本管理、绩效管理、分析与报告这四大类。每种工具都有自身的特点、应用价值和适用情况，每种工具在不同企业的应用中又各具个性化特点。

然而，这并非说明管理会计方法在应用中没有共通之处。事实上，仍然可以找到一些共性的东西，比如确定的流程和步骤等，并依照一定的流程和指引探索管理会计方法的应用之道。这些共性的东西，实际就是我们在应用管理会计方法时可以借鉴和遵循的一些指引。

除了应用指引之外，企业也需要根据自身情况，因地制宜地应用管理会计的方法。

借助“信息化”

信息化既是管理会计理念与方法落地的技术支撑，也是管理会计“试水”新方法的最佳利器。一定意义上，信息技术与软件的支持，决定着管理会计的价值能否高效发挥。尤其在某些管理会计方法中，信息化平台几乎是必要条件。

那么，怎样才能建设好信息化平台，使其发挥出真正的威力呢？首先，当然是选择信息化工具和经验丰富的实施商；其次，需要完善管理体制，对原有信息系统进行整合；最后，企业应不断引入大数据、移动互联网、云计算等新技术。未来，随着现代信息技术的发展，管理会计的模型、方法、计算、加工可以得到更丰富的展现。新的管理会计方法，必将借助IT的力量，在企业中得到更深入更广泛地应用。