房地产企业的低成本战略探讨

赵刚

摘要：近年来，房地产行业成为带动我国经济发展的重要产业，随着我国社会主义经济发展的不断深入，房地产行业正在向专业化靠拢，并越来越复杂化。在日益激烈的市场环境下，房地产面临的难题也在增多。最近国家加大对房地产行业的宏观调控力度，频繁出台有关房地产政策，对房地产的干预力度有增无减。目前房地产企业面临的巨大问题就是财务问题，如何能够对房地产行业进行低成本管理，提高房地产企业的经济效益是房地产管理者一直在苦苦思考的问题。

关键词：房地产企业 低成本战略

我国的房地产行业近年来发展迅猛，对房地产的开发投资数额也越来越庞大，但是企业成本的回收却显得遥遥无期，决定企业生存与发展的关键就在资金链条上，这是企业能否通向成功的一条生命线。在如此之长的开发时期中，如何进行低成本控制，减少企业的投入是目前所有房地产企业在探寻的一个方向。在探寻过程中，企业财务管理发挥着重要作用，但是同时也存在一些难以避免的问题，要想对房地产企业进行低成本控制，与加强财务管理密不可分。

一、房地产进行低成本战略的必要性

每一个企业内部都有专门的财务管理部门来对企业进行财务清算核查，以防止企业出现财务危机或者因财务管理不当而致企业无法正常开展业务。对于房地产行业更是如此。我国房地产行业经过几十年的发展，已经成为我国经济发展的支柱产业，但是阻碍房地产行业向公开透明方向发展的恰恰就是财务管理问题。我国房地产行业面临的普遍问题就是成本控制，成本控制已经成为房地产企业财务管理的重要内容，如何对企业进行低成本控制是摆在管理者面前的一个难题。房地产企业要想取得更好的经济效益，科学有效进行低成本战略是很关键的一点。一切要从实际出发，在实行低成本战略的时候要考虑到企业自身情况，结合企业现状进行成本控制。房地产企业的战略概念，包括财务管理概念，再具体一点就是低成本战略概念。房地产企业要想在市场上站稳脚步，降低企业的成本能够加强其在市场上的竞争力，低成本战略是企业竞争的有力保障，也是房地产企业始终在追求的目标。目前市场上对房地产产品需求量越来越大，如何在低成本的投入中开发出符合市场要求的房地产产品，是每一个房地产开发商正在思考的问题。

二、房地产在进行成本控制时面临的问题

（一）财务管理制度不齐全

很多房地产企业内部都存在着管理制度不完善的现象，没有一个健全的财务核算机制是其具体表现，这就导致企业无法对财务进行严格管理。在管理上出现漏洞不能及时发现，即使发现了也不能马上找到合适的方法来解决，因为没有一个完整的规章制度来进行考察、约束。企业在资金方面上管理不严，这就削弱了资金的周转能力，财务的控制力度显得异常渺小，导致最严重的后果就会出现财务失控局面。房地产企业没有完整的回收账款体系，导致拖欠企业账款的人越来越多，这一方面增加了企业的经济风险，另一方面使得企业由于缺少资金无法正常运营。

（二）财务信息系统存在漏洞

在现如今的经济环境下，财务不再是一种简单的记录和计算，它已逐渐发展成为经济信息的交流系统。然而随着外部环境的不断改变，加之房地产企业的内部管理方式在不断做出调整，财务的管理在逐渐暴露出很多问题，财务的信息系统也存在着很大漏洞，这就使得企业在日趋激烈的市场竞争中处于劣势地位。目前对于会计的规范和必要的财务管理理论，现有的财务系统能够完全实现操作，而对于房地产企业的成本经营监控和资金流向问题，财务信息系统却不能够形成一个完整的信息资源链条，行业内的动态信息无法及时掌握，使得企业对市场情况反应迟钝，最终贻误商机。另一方面，财务信息系统的漏洞导致企业内部的数据资源容易丢失。企业在进行决策商讨时没有数据参照，会做出与当前市场不符合的投资方案，会造成企业重大损失。

（三）财务管理综合能力不高

在房地产企业的经济管理中，财务管理人员参差不齐，很多财务管理人员受到的都是传统的经济管理思想熏陶，实行的都是传统经营模式。对于西方较为先进的管理模式，具有很强实用性的手段却无法适用。落后的管理模式无法改变，就使得企业处于较低的层面中。另一方面，企业管理者对于财务管理不够重视，使得财务管理力度不够强，在对企业未来规划中没能做好预估，导致错失良机。财务管理意识不足和财务预算经验的匮乏都导致企业不能很好进行财务管理。对于成本的控制也没有明文规定，导致企业出现资金乱用现象。房地产企业的财务管理综合能力普遍较低，这在很大程度上制约了企业的发展。

三、如何做好房地产低成本的管理

（一）完善企业的财务管理制度

房地产企业在进行各种项目预估算或者是需要制定一些经济合同的时候，一定要与会计人员相互合作，不可脱离财务部门单独行动，这就需要有一个完整的规章制度来对进行企业约束，使企业逐渐步入正轨，所以加强企业财务管理制度刻不容缓。拥有完善的财务管理制度就可以及时对企业的经济合同进行监督。对于企业的财务收支审批程序，需要进行规范，将责任落到每一个人。企业的项目投资和费用支出要严格控制好，要符合财务管理制度。同时要根据企业的实际业务，制定出适合企业用于管理专项费用办法。

（二）做好投资项目的预估，减少不必要的投资

房地产企业在对项目进行投资决策前，要实地进行市场调查，考察该项目是否具有前景，不能凭着当前某一个兴起的项目而跟风的对其进行投资，这样随意做出的决策没有可行性。在进行房地产投资时，需要调查好投资地块所处的地理位置以及周边环境，要及时做出策划方案，对该投资项目进行成本预估，以便企业可以及时开展项目。研究制定好项目投资预算、筹资预算和该项目的资金流控，并对该项目进行经济效益预估，这样就能有效避免企业盲目投资，提高项目投资的收益。

（三）企业要有成本控制的思想

一切的经济活动都离不开市场，市场是企业进行投资项目的风向标。目前市场经济都是瞬息万变的，企业产品一定要经得起市场检验，企业的服务水平需要跟上时代的发展步伐，企业一旦不能适应社会市场经济的发展，终将会被淘汰掉。现代企业的管理注重成本控制，将低成本战略作为企业的发展方向。成本效益思想是每一个企业都应该要了解掌握的，要意识到企业低成本战略是具有无限发展空间的。加强房地产产品低成本控制，使企业生产成本尽可能降低，是企业可以迅速见到经济成效的办法。在前期土地成本方面，企业可以将低成本战略运用到实际施工的进程中去，可以适当的将成本降低一个档次。在项目进行过程中，加强成本控制，从细节方面入手，会发现在很多小的地方可以减少或者省略不必要的开支。最后在工程项目结算方面要严格审计，要查缺补漏，不能放过每一个经济细节。所以低成本战略无所不在，这就要求企业要有成本控制思想，所以才能将企业总成本降到最低，从而提高企业的经济效益，这样企业就能在市场上占据有利地位。

（四）质量成本的控制

工程质量是每一个房地产企业最为关注的部分，为了保证工程质量，企业必须加强质量成本控制。质量成本有效的控制好就能使工程质量达到要求，使企业减少经济损失。房地产产品会失败的原因，大部分是由于企业内部环节存在漏洞，没有管理好企业的质量成本问题，可见企业的控制力度有待加强。房地产企业质量达不到要求的另一原因就是由于员工职业素质不高，在工程施工过程中存在偷工减料行为。所以在加强员工思想教育的同时必须要强调质量成本控制，将这些思想深入到每个员工心中，这样就能将企业的产品质量不断提高。要加快质量成本控制制度的制定，将之不断完善，让其沿着科学化的方向发展。这样企业就会拥有高质量的产品，以高质量的服务水平赢得大众青睐，这就提升了企业市场的占有率。在进行企业质量成本控制的时候，要对质量成本进行分析，并对其及时考核，这样企业才能有效的控制好质量成本并提高企业的经济效益。

四、总结

房地产企业在进行产品的开发过程中，对于财务的管理不可掉以轻心，要想真正使得低成本战略覆盖整个施工过程，就必须加强房地产企业的内部管理，这样企业的经营和发展才能逐渐开展。企业财务管理的重要性不言而喻，在市场经济体制的不断深入中，它在企业中的位置不容轻视。在市场经济竞争中，企业的财务管理作为核心力量将发挥出重大作用。所以企业高层管理者要高度重视企业的财务管理，着力推进低成本战略的实施，这样企业才能在竞争日趋激烈的市场上站稳脚步，才能不断提高企业经济效益。

参考文献：

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（作者单位：济南隆泉实业总公司）