浅谈企业经济管理的创新策略

谈彪

摘 要：由于市场经济的快速发展、全球经济一体化，企业的发展面临着复杂的市场环境和挑战。企业市场竞争力的体现只有通过经济管理来实现，才可以使员工的工作效率得到提高、企业更大的利润得以实现，企业内部凝聚力得到加强，随之实现企业的可持续发展。新鲜的血液注入企业方能实现经济管理的创新，这对企业发展是非常重要而且必要的。

关键词：企业 经济管理 创新

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（c）-0174-01

随着社会的不断发展进步，我国企业正逐步走出国门迈向世界，在我国市场中也逐渐进入了其他国家的企业，这样巨大的竞争压力促进了我国企业的发展。企业市场竞争能力的提高，需要不断的创新和改革生产、管理、经营等各个领域，以促进企业的发展，实现企业市场竞争能力提高的效果。企业管理者为了使企业更好的发展，需要和自身的实际情况相结合，吸取先进的管理经验，进行不断的创新，这样有利于企业的发展。经营管理的创新对更多收益的获得以及更大价值的创造是非常有用的，创新经营管理、内部控制、组织结构和经营战略等，使企业获得更好的发展前景。

1 创新企业经济管理的重要性

（1）知识经济时代的到来，使信息技术成为企业经济管理的重要组成。信息是知识经济的基础，信息技术的推广使用是企业经济管理要注重的，企业经营决策的重新梳理和更新需要决策支持系统，使浪费行为在企业经济管理中得以减少。网络化是知识经济的特点，能够对企业的组织层次予以减少，组织结构予以优化，传递信息的速度予以加快，使企业工作效率得以提升。企业经济管理者要以人为本来管理，建立起学习型组织，使员工的学习能力得到提高。

（2）企业经济管理要紧跟国家经济的改革与发展，对工作方式进行不断的创新。随着市场经济的深化，发生了根本性变化的企业性质，使企业成为市场中竞争的主体，工商业企业要以市场为核心导向，改变传统的粗狂、封闭的企业管理方式，建立以人为本、自主、开放、集约的经济管理模式。产品质量和经济附加值的提高、产品结构的优化、成本的降低等是企业经济管理的重点，使我国经济的集约发展得以实现，并健康有序的发展市场经济。

（3）经济全球化的发展使我国企业面临着来自国内和国际的市场竞争。企业的竞争和压力由于外部环境开放的影响而变得越来越大，新形势新环境带给企业机遇，同时也带来了挑战，在激烈的市场竞争中稍有不慎就会被淘汰，这就要求企业采用最先进的经济管理方式，在经济管理上下功夫，使之得以不断的强化，并向国际的管理方式靠拢。企业管理效率的提高、自身不断的发展壮大，都需要创新企业的经济管理方式，能够适应国际市场竞争的要求并立足于国际市场。

2 企业经济管理的创新策略

（1）做好战略创新，明确经济管理的方向。企业的竞争能力的提高是企业在制定战略的时候的根本出发点，这就是企业经济管理战略创新，并且要充分考虑企业在发展过程中所面临的竞争，及时把握外部环境，要适时抓住适合企业发展的机遇。企业未来的发展需要制定符合企业发展的战略，使企业市场竞争力得到体现，要重视制定的发展战略在未来的发展情况，如果不注意，就会出现与企业发展不符的战略，会对企业的发展有非常大的影响。全局性和前瞻性是制定企业战略时一定要具备的，企业的生产力是在战略创新时要考虑的，以企业市场份额的提高为目标。企业品牌价值的培养和市场宣传力度的提高是战略创新需要入手的两个方面。

（2）做好理念创新，对先进的经济管理理念予以贯彻。管理理念创新是观念和思想上的创新，能够促进企业经济管理的创新，才能更好地进行经济管理创新。经济管理理念要在企业内部得以贯彻，使企业的管理理念得到创新。管理理念是能否取得很好的经济管理效果的主要原因，对于先进的思想有很多企业的领导人和管理者是鄙视的态度，致使竞争意识和危机意识在企业经营过程中相对缺乏。在企业面临复杂的情况时，企业管理人员还是依据原有的方式进行，没有做到与时俱进。在管理理念上进行创新，是企业经济管理创新的根本出发点，及时的更正与社会发展不能相适应的理念需要以全新的思维模式和视角来进行。企业的管理人员要对自身素质进行不断的提升，在企业经济管理上要具备科学的管理理念，在以后的发展中使企业取得更好的成绩。

（3）做好组织创新，对组织结构进行不断的调整和创新，企业的组织结构不能承受竞争上的压力，创新组织结构来使企业的经济管理得以改善，扁平化处理原有的组织结构，使管理层次得以减少，使企业的管理幅度得到增强。管理的束缚通过组织创新慢慢减少，出现灵活多样的管理结构。

（4）做好制度创新，使经济管理制度得以完善的构建，制度创新是企业在经济管理创新时需要注重的，激励体系的建立可以通过制度创新在企业内部进行，诸多风险不会因为企业过于开放而存在，企业的发展也不会因为过多的限制和约束而受到阻碍。另外通过约束性条款的制定与使用，内部团体框架的建立是企业在自负盈亏中进行的，企业这个经济团体的高效运行，需要具有活力的企业产品开发、规划和控制协调生产经营活动，来进行企业制度创新，有效组织、计划、控制和激励企业的经营过程，促进企业全方位的制度管理局面的形成。

（5）做好人本创新，经济管理理念要实行以人为本，人力资源是企业制胜的关键因素，高效的企业经济管理更好地实现，人力资源管理更好地实行，需要以人为本，做好人本创新。现代企业的发展需要改变过去以物为主的管理理念，正确选择以人为中心的柔性经济管理。人是企业经济管理与技术创新的关键，企业要提供人文关怀，并尊重员工，营造温和的人文环境来进行企业经济管理创新，才能吸收人才，提高人才工作的积极性。只有人本管理更好地进行，工作民主氛围更好地营造，员工工作潜力更好地挖掘，企业的认同感和归属感更好地在员工心中形成，才能为企业的经济管理提供保障。

3 结语

企业未来的发展需要制定符合企业发展的战略，使企业市场竞争力得到体现，要重视制定的发展战略在未来的发展情况，如果不注意，就会出现与企业发展不符的战略，会对企业的发展有非常大的影响。企业市场竞争力的体现只有通过经济管理来实现，才可以使员工的工作效率得到提高、企业更大的利润得以实现，企业内部凝聚力得到加强，随之实现企业的可持续发展。新鲜的血液注入企业方能实现经济管理的创新，这对企业发展是非常重要而且必要的。

参考文献

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