用责任演绎精彩财经人生

2015-03-11

中国总会计师 2014年3期

个人简介

王团维，男，1969年出生，中共党员。1993年7月-1994年7月，电建三公司财务科从事成本核算工作；1994年8月-1995年11月，担任电建三公司第二分公司财务负责人；1995年12月-1998年12月，担任电建三公司第三分公司财务负责人；1999年1月-1999年12月，担任电建三公司实业总公司总经济师并兼任经营部部长；2000年1月-2006年9月，担任山西普能施工机具租赁有限公司经理；2002年7月-2006年9月，担任山西普能实业有限公司副经理并兼任总会计师；2006年9月-2011年3月，担任山西电建二公司总会计师；2011年4月-2012年4月，担任同煤集团电力能源公司总会计师；2012年1月-2013年12月，担任同煤集团财务公司筹备处常务副处长兼任综改办主任；2013年1月至今，担任同煤集团财务公司董事长；2013年3月至今，担任漳泽电力财务总监。

“我不追求财富的多少，但孜孜以求创造财富的能力。”这是王团维始终坚持的人生信条。二十多年来，他在财会领域勤于钻研，勇于创新，纵横财海，用睿智与果敢、勤勉与执着，诠释着一位优秀总会计师的责任和使命，演绎着精彩华丽的财经人生。

从基层会计岗位成长起来的他积淀了深厚的财务理论知识和丰富的实践管理经验，也创造了太多的骄人业绩，并因此屡获殊荣。曾获山西省“十佳”总会计师、“山西省五一劳动奖章”等荣誉，并被选拔为山西省会计领军人才，全国会计领军（后备）人才。

一、善于创新，积极探索精深理财新模式

创新是解决问题的“金钥匙”。工作中，王团维结合新形势、新机制、新要求，不断探索创新，全面推动“科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财”系统工程，打造了新形势下国有企业理财新模式。

“科学理财就是以发展为中心，紧紧围绕生财、聚财、分财、管财、用财，树立全面、安全、协调型的理财观。”针对基层单位会计主体多、纳税主体多、管理链条长等实际情况，王团维重新设计了成本费用管理模式，将公司本部作为利润中心，分公司作为成本控制中心，集中会计核算，统筹管理资金。强化预算管理，组织经济分析，确保了公司的经济运行状态始终在可控状态。通过厘清理念，履行职责，使公司的财务工作实现了“三个转变”，即由“核算型”向“经营型”转变，由事后型向“事中、事前型”转变，由“机关型”向“服务型”转变。

“要理财，必须首先要依法遵规，这一点是财会工作必须遵循的基本原则。”王团维掷地有声。结合公司实际，他建立了一整套完备的财务管理体系，规范公司财务行为，形成了制度规范、执行有力的新理财基础。围绕“人本—资本—成本”的队伍管理与制度建设理念，加强了财会人员对法律法规的学习，规范财会人员的职业标准，建立和实施财会人员岗位轮换制度，健全完善各项规范20余项，极大提高了公司财务规范化管理水平。

清洁理财就是承诺。“财会部门是资金的管理部门，任何一笔资金都不能由财会人员单独支付，必须由业务部门发起。”王团维总是跟自己团队的每一个成员强调。工作中，他强化监督考核，积极推行绩效评价，在加强对复合型财会人才培养的基础上，建立了财会人员优胜劣汰机制，充分调动财会人员的学习主动性和工作积极性。

和谐理财是一种氛围、一种环境，是公司持续、健康、稳定发展的根本保证。和谐理财的核心是“平衡”，王团维20年对会计实践的领悟是“预知是会计的智慧，平衡是会计的灵魂”，对于资产负债表，要平衡权益负债、负债结构、资产结构。对于损益表要平衡各种利益关系，国家的利益体现在纳税筹划上，企业的利益体现在折旧政策和留存收益的选择上，职工利益体现在绩效考核和薪酬制度设计上，供应商的利益体现在招标采购制度和成本管理模式的安排上，各种利益相关者的诉求通过制度安排和流程设计得到平衡。对于现金流量表要平衡资金收支、融资和投资，保证现金流安全、稳定、活跃、高效。为此他非常重视银企合作、税企合作、债务重组、绩效管理等工作。在山西电建二公司工作期间，通过绩效管理使职工的收入由“金字塔型”变为“橄榄型”，实现了三个人干五个人的活儿挣四个人的钱。主持设计的绩效管理方案获山西省电力系统科技进步二等奖。

二、勇于担当，倾力搭建资本运作新平台

2011年，山西成为国家资源型经济转型综合配套实验区。同煤集团对漳泽电力进行重大资产重组是山西省推进转型综改试验区建设的重点项目。

“一定要积极稳妥完成对漳泽电力的重大资产重组。”2011年4月，王团维受命于关键之时，调任同煤集团电力能源有限公司总会计师，主要负责和参与此次重大资产重组工作。此次重组是火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营新模式，在全国引起强烈反响，党中央、国务院以及山西省委、省政府，乃至全国煤炭、电力行业对此都给予高度关注。

“这是块‘硬骨头，但不管如何必须啃下来，只能前进，不能退缩。”作为此次重组漳泽电力的主要组织者和参与者，王团维深知这项任务的艰巨性和复杂性。多年从事财务管理，但对上市公司进行重组这样的资本运作，对他来说是一个全新的领域，他查资料、核数据、跑调研、访专家，加班加点，勤钻细研，不辞辛苦，积极开展重组方案的设计工作。经过几个月艰辛付出，编写完成了《同煤集团重组漳泽电力的可研报告》，组织设计了《同煤集团重组漳泽电力的方案》，并且顺利获得山西省国资委的预审核准和国务院国资委的批复。

但这仅仅是迈出了成功的第一步。资产重组是一项资料要求严谨、审查程序繁琐的庞大工程。他统筹协调，和中介机构打成一片，积极参与审计、评估、盈利预测、备考报表的编制和整个方案的设计和优化。付出终有回报，2011年12月28日，全部材料上报证监会；2012年1月6日，获得《中国证监会行政许可申请材料补正通知书》。在反馈意见的过程中，他又组织参与了修改方案的设计与实施。最终上报的“无偿划转+定向增发+协议转让+配套融资”方案获得了山西省国资委、国务院国资委的肯定和批复，并获得了中国证监会的受理。2012年11月29日，经中国证监会重组委第32次会议审议无条件顺利通过，重组工作终于取得了阶段性成果。同煤集团成功重组漳泽电力，成为促进煤电协调发展的典范和样板。endprint

来不及分享成功的喜悦，同煤集团又赋予王团维一项新的使命。2012年1月，王团维兼任同煤集团财务公司筹备处常务副处长，负责牵头组建集团财务公司。面对又一个崭新领域、又一次严峻挑战，他毫不畏难，义不容辞带领他的团队投入新的工作之中。

在广泛调研的基础上，他结合同煤集团跨所有制、跨地区、跨行业、高速增长的实际需要，组织编制了《同煤集团设立财务公司的可研报告》，向山西省银监局上报了全部材料；2012年9月顺利获得中国证监会批复筹建。在短暂的五个月里，他健全有效制衡的法人治理结构，选拔招聘优秀员工队伍，组建精干高效的管理团队，开发建设资金管理系统，制定营业管理制度和工作流程，确保顺利通过省银监局的验收检查，获得了中国证监会开业批复。他出任董事长，在他和他的团队的卓绝努力下，同煤集团财务公司当年批复，当年开业，当年实现盈利2.55亿元，净资产收益率达到31.64%，超过全国平均水平12.93%，名列全国首位。

三、勤于钻研，矢志追求财务管理新境界

“既然选择了财会人生，也就选择了终生不断学习的人生。”王团维总是这样勉励自己。作为上市公司董事、财务总监，并兼任集团财务公司董事长。非常注重知识的更新和积累，刻苦钻研业务知识，不断提升和丰富自身企业管理、财务实践的理论涵养。在繁忙的工作之余，他自学通过了国际注册内部审计师考试，并获得了EMPAcc学位。

本着“学习、实践、研究、再实践”的工作态度和谦虚谨慎、务实创新的工作作风，王团维潜心研究财务管理的新理论、新方法和新模式，将全部智慧和能力融入公司财务管理之中。多年来，先后在全国各类期刊杂志以及大型国家文献类期刊上发表论文20余篇，加强学术交流，在业界产生了重要影响。

责任高于一切，成就源于耕耘。用这句话形容王团维二十多年的财务工作历程，可谓恰如其分。如今，刚刚完成重组的漳泽电力如喷薄朝阳，发展势头强劲。他将一如既往地、在做大做强同煤漳泽电力，做精做细产融结合，服务山西转型跨越发展的征程中，谱写更加精彩的财经篇章！

王团维的学习经历

1990年-1993年：山西财专，会计学（001252）

2001年-2005年：湖南大学，会计学（W00038825）

2006年-2007年：中企联财务总监资格培训（0705021H0002029；PXCWZJ0704836）

2007年10月：清华大学能源电力行业经营管理高级研修班80学时（071256033569）

2007年12月：MBA精华课程培训班 15学时

2008年5月：第五十期国有企业总会岗位培训 115.5学时（国会国资委0235）

2009年5月：山西电力党校经营管理培训80学时（2009010163）

2008年-2010年：自学通过国际注册审计师CIA考试

2011年7月：山西经济干部管理学院，综合改革试验区培训班学员