转变职能 提升价值 服务企业稳步发展

个人简介

沈树忠，男，1968年10月出生。管理学硕士，高级会计师，注册会计师，财政部全国会计行业领军人才企业一期学员，财政部企业内部控制委员会咨询专家，财政部财政科学研究所MPAcc导师，中国会计学会财务成本分会常务理事，中国商业会计学会常务理事。现任中国糖业酒类集团公司财务总监、党委委员。

中国糖业酒类集团公司（以下简称“集团公司”），隶属于国资委直属的华孚集团，是其核心子公司。集团公司以其糖业年经营量雄居全国首位、凭借名闻华夏的全国糖酒商品交易会蜚声天下、通过控股酒类上市公司进入酒类生产领域、借助遍布全国的食糖仓储物流系统以及在零售业商圈中的良好知名度，被誉为全国糖酒经销领域的航空母舰。

在企业发展的过程中，集团公司财务总监沈树忠通过转变财务管理理念和职能，有效地提升了企业价值，可谓功不可没。近日，笔者就财务管理工作的转型升级等话题对中国糖业酒类集团公司财务总监、党委委员沈树忠（以下简称“沈树忠”）进行了专访。

转型提升价值 服务企业战略

《中国总会计师》：首先，请简要介绍为什么要转变财务职能，提升企业价值？财务职能转型要实现什么样的目标，遵循的基本原则是什么？贵公司采取了哪些措施来提升企业价值？作为央企的财务负责人，如何围绕提升企业价值制定企业财务战略？

沈树忠：传统财务组织大多从事低价值而非显著价值增值的工作上，80%资源仍被消耗在交易记录和活动控制，太多的成本中心和成本分配，太多不相关的计量和报告。随着信息技术的发展，低价值的工作会被计算机自动管理或外包处理，财务组织应将资源花费在企业流程分析与改善、风险管理、价值链优化、价值创造动因分析、前瞻性研究等高价值的工作上。价值管理就是通过对价值驱动因素的分析和评估，发现并改进各环节的价值增值潜力，消除不增加价值或毁坏价值的环节，从而增加企业自有现金流和提升企业持续创造价值的能力。

目前，一些企业的财务工作主要专注于会计核算、财务报告和成本控制方面，在为企业战略制定、企业价值提升、提供财务支持等方面与一些国际领先企业存在较大差距，我国企业传统财务职能面临着巨大的挑战，转型是必然要求。个人认为财务职能转型的目标要求是：适应企业发展需要，以战略为导向，以强化现有财务工作为基础，通过财务管理活动前置，全面参与企业战略管理、产品管理、市场营销、投资及资产管理、风险管理等活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管理，实现从核算型向价值管理型财务管理的转型，提升企业整体价值管理水平和战略执行力。财务职能转型过程中遵循的基本原则是：价值引领、循序渐进、突出重点。此外，财务职能转型还需具备以下基本能力：战略意识、业务理解能力、影响技巧、领导能力等。

我们在提升企业价值方面主要作了以下具体工作：一是强化预算、考核及管控，构建EVA价值管理体系，利用财务信息优势，做好权威分析，有效支撑决策，提升企业价值；二是积极探索，通过财务经营方式创新，创造新的盈利空间，提升企业价值；三是全面参与对所属上市公司以及投资企业的管理和资本运作工作，提升企业价值；四是财务部门定位为“财务专家，业务合作伙伴”，通过核心流动资产管理、价值链成本比较管理、提出整合资源创新模式方案、完善资金池管理、优化融资结构等提升企业价值；五是全面介入高风险业务、融资担保以及预付采购环节资金的管理，加强风险管控，提升企业价值；六是加强企业内部控制体系规划和建设，提升企业价值；七是跨领域综合能力团队和人才培养，量化对财务部门和团队的考核办法，形成独特又融合的财务文化；八是夯实资产，整合资源，减少管理层次，提高管控力，为企业腾飞打下坚实基础。

对于如何围绕提升企业价值制定企业财务战略，我们总结出了“一、二、四、五、八”原则，即一个核心：为企业总体战略服务，紧紧围绕快速、健康、稳定发展这个核心，以提高企业经济效益为目的；两个力度：把握好“管理的控制力”和“管理的执行力”；四个集中：投资权限集中、采购相对集中、资金管理相对集中、风险控制集中；严控五个方面风险：大型项目投资风险、期货业务风险、预付款及存货管理风险、资金链风险、法律风险；八个重要环节：“企业战略的重新科学定位”、“资本运作和重组”、“融资结构优化和资源集中调配”、“核心流动资产管理”、“预算和业绩考核管理”、“投资风险及承受能力管理”、“产业链成本比较管理”、“企业管理信息化支撑”等。

潜心会计研究 推动行业发展

《中国总会计师》：您是财政部会计行业领军人才第一期学员，可以说是“黄埔一期”，这一期同学主要分布在中央企业重要的会计和管理岗位上，为了我国会计事业的进步和行业的发展做出了很大的贡献。请结合过去几年的学习和实践，简要介绍在服务会计行业发展方面做了哪些工作？

沈树忠：主要有以下几个方面：第一，参与新会计准则征求意见稿的讨论。在新会计准则征求意见阶段，积极参加小组讨论，分析采用权益法核算的利弊。在最后的准则发布中，财政部充分采纳了我们的意见，并在《企业会计准则第2号—长期股权投资》中明确规定“投资企业对子公司的长期股权投资，应当采用成本法核算，编制合并财务报表时按照权益法进行调整”。这种变化是非常显著的，对企业长期股权投资核算方式和因核算方式改变所引起的管理理念和管理方法的影响都是巨大的。

第二，完成新会计准则模拟测试。从2007年起，新的会计准则已逐步推行。与旧的准则相比，新准则变化比较大。为了应对变化，我们采取了积极措施，从容面对新准则带来的挑战。我所在的集团公司于2006年1月初，在制定准则征求意见阶段，就被财政部选定做为全国55家模拟运行企业之一。经过对测试结果和差异的分析，模拟运行小组按时向财政部会计司提交价值较高的《企业会计准则体系模拟运行测试报告》，针对商品流通行业的特点，提出了一些有价值的意见和建议，这些工作对新准则的组织实施有一定的借鉴和参考意义，得到财政部会计司的充分肯定。endprint

第三，参与财政部新会计准则指南专家咨询。2006年5月作为新会计准则指南企业类咨询专家，参加了指南的具体修改工作，并针对商品流通行业的核算特点提出修改意见。

第四，做好新会计准则试点培训工作。国资委要求中央企业在2008年底之前全面实施新会计制度，为了顺利推行和摸索经验，对本集团几百名财务人员进行了系统而又全面的培训，并亲自结合实际工作讲课，取得很好的培训效果，得到听课同志的一致好评。

第五，连续两届当选为财政部企业内部控制咨询专家。本人经华孚集团推荐，并经财政部审核聘任为86名咨询专家之一。在接到《企业内部控制规范—基本规范和17项具体规范》（征求意见稿）以后，认真细致地对该征求意见稿进行了学习、研究和分析，结合企业内部控制实务和管理过程中的经验感受，重点对本小组所分配的《基本规范》、《具体规范2号—采购与付款》、《具体规范3号—存货》、《具体规范7号—销售与收款》、《具体规范13号—预算》、《具体规范14号—人力资源政策》等提出一些有价值的具体反馈意见。

第六，参与财政部内部控制课题研究。同时承担财政部下达的2006CICSC16号研究课题“中小企业内部控制特殊问题及控制标准研究”，具体负责“美国内控制度及对中小企业的特殊规定”子课题，对美国对上市公司财务信息内控的要求、COSO内控框架以及具体内控标准、美国中小企业内控特殊问题及处理办法等具体项目进行了相关研究。

第七，2007年4月，参加财政部会计司、中注协和全国高级会计领军人才北京地区同学会举办的“学术论坛”，主持课题研究并做主题发言《从管理有效到质的飞跃——企业内部控制案例研究》。

第八，2007年10月，参与全国会计知识大赛总决赛出题，部分题目被采用。

第九，2013年11月，参加上海国家会计学院“管理会计塑造竞争力论坛”，积极参与并推动管理会计工作。

迎接管理会计的春天 实现更高的会计理想

《中国总会计师》：前不久财政部楼继伟部长在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上，提出大力发展我国管理会计的理念，您怎么看待我国管理会计体系建设？为什么管理会计有可能会成为今后会计发展的热点甚至是方向？

沈树忠：2014年中国企业也迎来了“管理会计”新纪元。目前财政部正在积极推进管理会计工作，楼继伟部长在中国总会计师协会会员代表大会上发表重要讲话，对管理会计的未来和发展提出具体的设想——要打造中国会计工作“升级版”，其重点就在于大力培育和发展管理会计。具体目标是争取在3-5年内，在全国培养出一批管理会计师，为全面提升企业和行政事业单位经济效益和资金使用效益服务。力争通过5-10年的努力，使我国管理会计跻身于世界先进水平行列。

二十世纪80年代初，管理会计刚从美国引进到中国的时候，内容主要是量本利分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、责任会计等。与那时相比，现在的管理会计内容伴随着企业管理实践已经发生了很大变化。管理会计的内容被归纳为价值观与道德规范、跨职能团队建设、会计信息化建设、作业成本及目标成本管理、商品经营周期管理、核心流动资产管理、供应链成本管理、价值链分析与管理、绩效及考核管理、标杆及竞争情报管理、风险管理等多个方面。所以，要做好管理会计工作更不简单，管理会计师需要具备更强的专业能力，尤其是学习和运用能力。

强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置；有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。

目前财政部管理会计咨询专家正在公开招聘之中，我将利用自己掌握的理论知识和丰富的实践经验为我国企业的管理会计工作继续做出自己的应有贡献。今后，我也将更加重视和积极利用在财政部会计行业研究和服务的这个平台，利用学习到的案例、总结出的经验、研究的成果，比如内部控制、风险管理、管理会计手段等等方面，更好地去指导自己的工作实践，去实现更高的会计理想！

抓住机遇创造价值 提升素质迎接挑战

《中国总会计师》：请您谈谈在目前会计改革和管理创新的大背景下，会计职业和财务管理工作的机遇与风险？您认为目前企业财务管理工作的重点、难点或挑战是什么？如何成功应对？

沈树忠：可以肯定的是机遇与风险并存，但机遇大于风险。我认为，机遇主要有以下几个方面：

首先是企业国际化的机遇。自2006年我国会计与国际接轨以后，会计语言几乎成了国际通用语言。所以就有了国际化的无限可能。未来我国需要大批熟悉国际和国内准则以及财务管理和会计实务的中高级财务会计人才。其次是内控体系要求的机遇。内控17项具体准则中只有五个是和传统财务会计直接相关的，其他都是间接相关，这就进一步为财务负责人扩展了功能和工作空间。再次是管理会计的机遇。管理会计可以利用技术更新和创新手段作为新的工作工具，具体包括：成本作业和成本动因管理、质量成本管理、作业成本管理、战略成本管理、生命周期管理、成本动因分析和价值链分析，在提升企业价值的同时提高了管理会计的综合地位和话语权。未来十年管理会计是蓝海，未来中国企业迫切需要大批管理会计师。管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，是一门不断地发展的管理技术。实施管理会计项目是个跨部门的项目，需要企业全员、各部门共同参与。

对于风险和挑战，我们也应该有清醒的认识：首先是财务变革源自业务变革。目前，财务职能面临着巨大的内部和外部的变革压力。其次是内控17项具体准则中只有五个是和传统财务会计直接相关的，其他都是间接相关，这就对财务会计提出了更高的要求，需要更开阔的视野，更及时的知识更新，更强的学习能力以及更加综合的素质。同时，现代企业管理的风险也是无处不在，所以，职业风险会更大，我们的压力就更大，责任也就更大。

采访手记：

“创造自我、追求无我”，“为而不有、无为而有”，沈树忠告诉笔者，这两句话可以说是对自己职业生涯的感悟和诠释。采访沈树忠的时间虽然是短暂的，但他那种待人平和、易于相处的性格，在工作上的踏实却又充满热情、力求完美的作风，都给笔者留下了深刻的印象。

作为一名高级财务管理人员，本科学金融、硕士学管理的沈树忠并非“科班”出身，但对于自工作以来就一直坚守在财务和会计工作岗位上，他表示自己一点都不后悔，并引以为傲！

沈树忠说，自己从事财务会计工作二十多年，从来没有跳过槽，最大的感触是十六个字“喜爱本职，开阔视野，目标明确，持之以恒”。在一个单位踏踏实实、脚踏实地比什么都重要，无论做什么工作，都应该有持之以恒的忍耐力。作为一名从事财务工作的老兵，二十年如一日，兢兢业业，恪尽职守，在做好本职工作的同时，在企业财务管理、转变财务职能以及提升企业价值方面取得了一定的成就。我们相信，在不久的将来，中国糖业酒类集团公司的财务部门在沈树忠的带领下，将会在企业今后飞速发展的过程中，作出更大贡献！endprint