研究BIM的工程造价精细化管理要点

刘胜男

（贵州省建筑设计研究院 贵州贵阳 550001）

工程造价管理实际上就是对建设项目的经济投入及费用实施准确的管控，有效控制建设方的成本预算，提高资源利用率，在收获最大经济效益的同时确保工程与施工质量。目前，由于受到多方面因素的影响，工程造价管理存在超预算、超概算与超估算问题，使得建设方的利益大幅缩减，资源大规模浪费，产品的价值极为低下。随着清单计价理念的实行，为建筑行业发展创造更为规范、良好的环境，对于造价管理也提出了更为苛刻的要求，难度也得到了大幅的提升。因此，全面实行精细化管理至关重要，已经达到十分迫切的地步。

1 工程造价精细化管理概述

1.1 工程造价精细化管理意义

精细化管理指的是将“精细、准确、严格、细化”作为原则，把管理活动、理念渗透至项目的每一个环节中，强化成本造价的阶段性管理。在项目建设的每一个环节中充分利用人力、物力、科技以及合同的优势特点，实现有限资源的合理化、高效化配置，从而达到提升经济效益，消除“三超”问题的根本目的。

1.2 工程造价精细化管理具体内容

工程建设项目主要分成八个步骤与五个阶段，每一个阶段的造价管理都包含以下内容：投资预算、设计预算、施工图概算、承包发包价格、结算与决算。各阶段实施造价管理时会多次涉及到参与主体，所以会对管理内容造成不同程度的影响，造价管理的具体内容如图1所示。精细化管理的内容主要就是采取先进理念，对造价进行合理且准确的控制与确定，关注每一个阶段参与造价管理活动的精细化，同时兼顾管理过程中的关联性，并对决策所造成的实际成果进行有效的控制。其中，项目投资预算管理需全部这一预算是项目建设造价的最高限额。而对于设计预算而言，不仅要达到更高的精准度，而且还要被投资估算直接控制。施工图概算的管理应按照图纸与资料的内容，对设计预算实施进一步的细化和优化。在对承包发包价格进行管理时，对投标价格的处理是十分重要的。预付与进度款管理，应充分考虑前期方案的设计和施工过程。结算与决算不仅仅是对费用进行的汇总，而是需要将目光放在所有阶段的管理与控制当中。

图1 工程造价管理主要内容

2 工程造价精细化管理过程中存在的主要问题

2.1 前期预测不够准确

在前期决策过程中，由于专业信息人才储备不足，更不具备创建虚拟模型的能力，使得预算的工作人员无法准确、到位的理解项目真正意图，导致在一开始的决策时期就失去了预算的准确性。不但增加了前期投入，还有可能造成返工等现象的发生，无法避免的产生一些索赔等问题。

2.2 信息处理速度较慢

在对工程量清单进行编制时，清单中的各个项目与要素的信息量十分庞大，在处理时极有可能出现错误，加之目前在数据处理方面依然由人工完成，导致计算速度和效率均较为低下，设计估算的成果也不能完全准确。此外，实际施工中的具体情况还较为复杂、多变，信息很难完全透明、公开，大大增加了造价控制难度。开展施工时，很难对施工的进度进行核算，进度款支付缺少依据，信息收集不全面，处理效率低下，导致精细化管理的进度与项目建设出现明显的脱节，无法充分发挥实际效果，影响管理质量。

2.3 参与方数据变化较快

精细化管理过程中势必涉及多个参与方，在相同步骤、阶段中想要实现数据共享是极其困难的。在对设计方案进行汇总时，各参与方的内容会产生大量的冲突与失误，使得预算错误频频出现，方案的总体标准偏低。并且，在汇总完成后产生的错误信息，往往要在施工时才可以被发现，不仅增大了精细化管理的难度，还会对项目建设施工造成不必要的影响。

3 BIM的优势及应用价值分析

3.1 信息表达直观到位

BIM（Building Information Model，即为：BIM，指的是建筑信息模型），它具备可视化、参数化等优势特点。BIM信息模型的构建可以结合相似项目通过改造与创新，得出全新的项目类型，并在此基础上实现高精度设计与模型可视化效果，同时还可以为虚拟施工提供便利条件。实现3D效果的BIM信息模型，能为设计方主体内容表达提供方便，而且还可以获取用于产品设计的部分可计算属性。由于BIM信息模型可以直观的表达信息，降低了对于使用者和审图人的能力需求，建设方在项目施工之前就能通过模型准确的了解到建筑的形态与特征。除此之外，建设方可以借助此模型间接表达出对于成品的预期目标，大幅降低了发生事后变更的可能性，减少建设方所承担的各类风险。与此同时，BIM信息模型还具有良好的可视性，为计价核算等工作带来了很大的便利条件。由于3D设计等进行构建时对应的变现形式会有所不同，所以在对造价进行审核时，可以十分直观的找到不合理的构件类型，以便于对其进行消除，减少漏项、缺项等事件的发生。BIM信息模型实现参数化，可以使模型更具联动性，也可以按照设计的变化对关联的数据进行自动更新，而且还能保证各因素间保持原有的联系。最后，在项目的设计方案需要进行更改时，将BIM设计软件作为基础而得到的方案修改可以大幅节省用于图纸的投入成本，在体现高效性的同时，更多的降低了无谓的成本。

3.2 信息共享便于沟通

在以往的工程造价管理中，设计环节需要把建筑、结构、专业以及节能等多个方面的内容进行汇总，在合理协调以后才能得出真实的建筑信息。在应用BIM信息模型之前，由于设计部门使用的软件有所不同，而且关系到自身利益的内容需要进行加密，使得各个设计部门间的信息交流往往依靠2D图纸进行，并未达到理想意义上的信息共享，而且交流的速度也十分缓慢，信道冗长、复杂。但在全面使用BIM信息模型之后，在相同的平台之上创建模型，并使用通用的标准对项目类型、体系与组成进行描述，以此为所有参与方提供优质的信息共享服务。该平台中的所有模型可以在各方之间进行协调作业，创建及时且具有一定针对性的交互与配合，很好的避免了冲突。在创建共享平台的基础上，设计方可实现远程协调设计，减少了反复修改方案的花费，也降低了错误变更发生的风险。在项目初期，信息共享平台还能为项目实施的进展进行预测。

项目施工过程中，由于施工作业具有一定不可预见性，所以会使建设方一时间很难准确控制施工成本。应用BIM信息模型之后，则可将实际的进度信息与施工现场的实际情况进行记录，对工程进展进行动态更新，为建设方控制施工成本创建必要的条件和基础。及时记录工程变更等情况，为业主实施精细化管理提供便利，同时也可以起到加强现场监控的作用。如果出现设计变更，建设方可以向设计方求助，对切实发生或存在的问题进行修正和完善，进而减少由于设计变更而造成的赔偿现象。另外，建设方也可以结合模型提供的实时数据，对工程项目进度款的支付进行调整。

3.3 信息传递真实流畅

建筑工程的寿命普遍较长，每个阶段工作的主体都有所不同，而且不同主体所使用的软件也是不同的，数据信息按照自身方式进行存储，主体间的沟通也因此而受到了一定阻碍，使得信息流失情况较为严重。但是，在全面应用BIM信息模型之后，可将所有的信息整合到统一的模型当中，使得由于数据转换不到位、版本差异或数据库资料不完善等因素造成的诸如信息孤岛问题被极大的减少。BIM信息模型在汇集多方信息后，将不同阶段、不同等级的信息进行快速传递，比如贵州某建筑工程项目的实施过程中，利用BIM技术，将建设方意图、设计方案、施工方概况、进度要求等准确的向下游进行传递，与五大阶段完美衔接，这无疑是一个BIM应用的成功案例。由此可见，BIM信息模型的应用可以从根本上解决信息流失这一难题。

4 结束语

工程造价精细化管理对于工程项目实施而言，至关重要，但其切实存在一些亟需解决的问题，信息化要求极为迫切。BIM技术的出现和应用，很好的顺应了行业的发展，也满足了不同时期所提出的造价管理要求。通过BIM信息模型的使用，可以从根本上提升所有预测行为的准确度，提升信息处理效率，提供参与方数据共享平台，维护信息传递。因此，BIM模型在工程造价精细化管理中的应用，可以准确、高效的处理管理问题，为精细化管理的实行提供基础保障。

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