苛求人才不如知人善用

☉隋国伟

苛求人才不如知人善用

☉隋国伟

去过寺庙的人会发现，有些寺庙里同时供奉着两尊佛像，一个是慈眉善目、令人安心惬意的弥勒佛，另一个是黑脸青面、让人望而生畏的韦陀。值得玩味的是，气质截然不同的两尊佛怎会出现在同一座寺庙，岂非造成不和谐气氛？

其实，弥勒佛与韦陀原本并不在一起，而是各自分管一座寺庙。弥勒佛热情好客、乐善好施，所以其原先掌管的寺庙香客云集，但由于其做事马虎、不善理财，造成账务秩序混乱不堪，以致寺庙入不敷出、难以为继；韦陀虽精打细算、善于理财，但由于其过分苛严、不讲情面，导致香客越来越少，最终也香火断灭。佛祖发现问题后，并未指责批评，而是将二者安排在同一座寺庙，并做了如下分工：弥勒佛主外，负责笑迎香客、公关交际；韦陀主内，掌管财务账目、经营管理。两佛则各司其职、各显其能，弥勒佛以其感染力和亲和力让寺庙香客如流、门庭若市，韦陀则凭其严谨性和务实性将寺庙账务打理得规范有序、日渐丰盈。不久，寺庙又恢复香火旺盛、欣欣向荣之象。

基层部队每名官兵也如此，在为人行事上各有其独特风格和个性特点，既有过人之处和闪光点，也或多或少有些缺点和不足，真正所谓“能力素质全面过硬、工作岗位独当一面”的完美型人才很少，甚至基本不存在。然而在基层部队实践中，总有少数领导干部认识不到或不愿承认这个现实，工作上一味苛求下属必须完美无瑕、尽善尽美，眼睛只看到沙子却不注重淘掘金子。一旦工作“不到位”就归咎于下属“不给力”，整天抱怨单位人才匮乏、一将难求，埋怨上级机关未给自己派些得力干将、现成人才……

与其兀自怨叹，不妨换个角度，多学一学佛祖，学习如何用人之长、避其之短。作为基层部队领导干部，要主动深入观察和发掘所属官兵身上的优点和特长，同时也要注意摸清每个人的弱点和短板，做到对所有人员情况都了如指掌、心中有数。在安排工作、布置任务时，应坚持因事择人、因人定位，对于少数存在明显缺陷的同志，则更须注意这一点。要注重取长而用之、扬长而专之，让官兵的优点变成亮点、优长化为优秀；同时要补短而长之、避短而弥之，让官兵的短处得到补长、短板得以弥补。

只要做到知人善用、人尽其才，不消多时，原本苦于无才可用的你就会惊喜地发现，原来人才就在自己身边，原来大家都是人才。

【作者系二炮指挥学院硕士研究生】