关于我国中小型企业财务管理模式的探讨

侯秀锋

摘要：中小企业的健康发展关系着国家经济的稳定和市场经济的平稳过渡，但是随着我国市场经济的不断深入发展和社会主义市场经济持续的建立、完善，中小企业存在的许多问题日益暴露出来。本文就我国中小企业存在的财务管理模式的问题进行研究，结合企业管理的相关理论知识，对我国中小企业财务管理模式问题进行探讨。

关键词：中小型企业 财务管理模式

财务管理工作是中小企业进一步发展的关键环节，是提升企业管理水平、推动企业健康发展的重要保证。如金蝶软件公司在成立之初遇到了包括人才留存、企业规模等问题，该公司通过一系列的财务管理措施，对其资本进行了合理、最大化的利用，规范ERP流程，成功渡过了成立之初的艰难阶段，进而成长为我国屈指可数的软件企业。然而，目前我国中小企业在财务管理工作上还存在着许多不足之处，中小企业想要在社会主义市场经济转型时期取得突破性发展，就必须解决好当前的财务管理难题，根据自身的特点建立起适合中小企业的财务管理模式，进一步推动企业管理水平的提升。

一、中小企业现有财务管理模式存在的问题

（一）财务组织架构简单

我国的中小企业受到自身规模小、资产少、产品单一的限制，内部管理相对简单，在企业内部建立起来的是一种以某一职能为管理核心，纵向管理、逐级负责的组织架构形式。在这种简化的组织管理中，财务组织架构也十分简单，财务管理工作的范围也十分狭隘，需要管理的现金流量及存量也很小，管理职能单一，有些财务甚至只是进行简单的会计事务。此外，我国许多的中小企业都是非国有企业，在这些“家族式”的私营企业中，企业的经营权和所有权集于一身，企业的经营管理者为了加强企业的所有权，就会扩大自己的直接管理面，简化财务管理架构，将企业的财政大权握在自己手里，展现出了一种“重财务、轻管理”的倾向。

（二）财务管理制度不健全

我国中小企业现行的财务管理存在着较为严重的财务管理制度不健全的问题。首先是财务决策控制权高度集中，企业的财务决策权集中在少数的高层管理者手中，特别是在一些“家族式”企业中尤为严重，过于集中的财务管理模式不利于企业财务管理的科学化、合理化决策；其次中小企业规范化的财务行为规范，企业正式的财务行为要求管理者和员工按照规则与程序来进行财务操作。现实情况是，我国许多中小企业没有成体系的财务规则和程序，许多财务决策往往是管理者根据自己的主观意志做出来的，存在极大的财务安全隐患。最后是财务信息的透明度低，可信度不高。中小企业的财务信息主要是提供给内部管理者查阅和决策所用，由于担心商业机密的泄露及其他方面的原因，很少有中小企业向大众公开自己的财务状况。而且，许多中小企业的财务信息都是企业的财务工作人员为了应付工商税务部门的检查而编撰出来的，并不可信。

（三）缺乏科学的财务管理理念

财务管理工作是一项科学、严谨的工作，对于企业的系统化发展和管理水平的提高有着重要的意义。然而，我国许多中小企业缺乏科学的财务管理理念，简单地将财务管理当成是核算工作，使企业的财务管理受到了很大的局限性。这种简单化的认识将财务工作和企业的管理工作分开了，没有发挥财务管理工作在企业战略管理中的重要作用。缺少了财务管理的企业管理，就会失去长远发展的动力源泉，无法取得长远的发展。

（四）缺少专业的财务管理人员

财务管理工作，特别是在信息化时代的财务管理工作，需要许多高素质的综合人才，需要财务工作人员在具备相应的财务知识的同时还要掌握企业管理、计算机技术在内的多门专业知识。然而，想要引进高素质的综合人才对于资产规模小的中小企业来说，有着不小的压力。无法给员工提供良好的待遇和福利，使得中小企业在与其他大型企业的人才竞争中处于弱势地位，人才难以留存。因此，许多中小企业选择不设置专门的财务管理机构，或者由传统的会计部门负责财务管理的工作。此外，一些财务工作人员虽然具备了一定的专业技能，但是忽视了知识更新的速度，导致其专业知识跟不上财务管理工作的发展速度。

我国中小企业现行财务管理模式之所以存在以上所述的问题，主要因素是：首先，中小企业受自身规模、资产的限制，难以形成有效的财务管理组织。其次，许多中小企业的管理者都是由原来的“家族式”私营企业主转变而来的，传统的经济观念一时难以改变，没有认识到财务管理对于企业发展的重要意义，忽视了企业的财务管理工作。最后，宏观经济体制以及环境变化，无形中对中小企业的财务管理工作造成一定程度上的影响。比如，由于政策上的原因导致中小企业与大型企业在竞争上的不平等；中小企业发展过程中受到地方政府行业管理部门的干预，以及财务管理本身过多地受到企业领导的影响等等。

二、如何选择适合我国中小企业的财务管理模式

（一）改变传统的财务管理观念，树立科学的财务管理观念

要建立适合我国中小企业的财务管理模式，首先要解决的就是中小企业管理者对于财务管理的错误观念，摆脱传统的财务管理观念，管理者应该认识到财务管理工作是企业战略管理的重要组成部分，认识到其对于企业发展的重要意义。改变财务管理在企业中的被动地位，使其由原来的被动管理的状态转变成管理者主动进行财务管理工作的状态。这样的转变对于中小企业建立财务管理模式来说有着基础性的作用。只有管理者主动进行财务管理工作时，才能提高财务自觉性，才能接受先进的财务管理理念，才能积极开拓创新财务管理工作。

（二）建立合适的财务管理目标

由于我国中小企业很多都没有进行股份制改组，即使发行股票的中小企业，股票也大多不上市流通，市场对股票价格和企业价值的评价也成为不可能，从而导致股东财富最大化和企业价值最大化目标在实践中运用起来比较抽象，可操作性比较差，因此，我国中小企业的财务管理目标不大可能是股东财富最大化和企业价值最大化。虽然，绝大多数的财务经理都认同企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，但实际工作中，却有过半数的企业将利润最大化作为财务管理目标。有一些中小企业的业主甚至对企业财务管理目标都不是很了解，对他们来说赚钱盈利是唯一的目的，这些都说明对我国大多数的中小企业而言，或许利润最大化目标是最合适的。

（三）科学设置财务管理组织架构

中小企业应该根据企业自身的规模、产品结构、发展阶段等特点，设置适合自身发展的财务管理组织架构。首先，科学地划分各部门及职能岗位的职责，特别是将财务管理工作和传统的会计工作区别开来，建立岗位责任制。其次，丰富财务管理的职能，除了简单的会计事务外，更多地重视财务的管理职能，发挥其在企业管理中的重要作用。第三，设置财务监督部门，财务监督对于企业来说有着重要的意义，合理的财务监督能够避免企业的财务过于集中，降低由于个人主观意志给公司带来的财务损失。最后，将组织结构和业务流程紧密结合，环环相扣，提高财务管理工作的效率。

（四）建设高素质的财务管理队伍

前文有提到过，高素质的人才对于中小企业的财务管理工作来说有着关键性的作用。财务工作需要人工来操作，特别是在如今这个信息化的时代，想要搞好财务管理工作就必须要引进高素质的人才。对于中小企业来说，首先要加强对已有财务管理工作人员的培训，包括专业财务知识、会计技能、计算机技术以及法律知识的培训。除此之外，还要加大高素质人才的吸引力度，引进更多的人才以便为未来的财务管理战略打下坚实的人才基础。

三、总结

综上所述，财务管理对于中小企业来说有着重要的作用，是中小企业发展的重要环节。我国中小企业的财务管理由于受到体制机制、传统思想等方面的影响存在着许多诸如财务管理制度、人才储备、机构设置等方面的问题。因此想要推动中小企业的健康发展就必须要解决好财务管理工作的问题，树立科学的财务管理观念，选择合适的财务管理目标，科学设置财务管理架构，引进高素质财务管理人才等都是有效解决中小企业财务管理发展的措施。笔者坚信，在科学高效的财务管理之下，我国的中小企业必定能取得突破性的发展。

参考文献：

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[2]王江永.中小企业财务管理模式探析[J].现代商业.

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[4]刘淑莲，牛彦秀.企业财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2007.

（作者单位：九麟控股集团有限公司）