如何加强医院预算的细化及其执行

陈玉翔

摘要：近年来，由于我国经济的快速发展使得我国的医疗行业得到了快速的发展，为进一步提升医院发展质量管理能力，防范风险，就必须对医院的预算管理进行有效的控制。如果医院的预算能够得到控制，不仅能使其内部的监督更加的规范，还能够帮助医院实现既定的目标。本文从我国医院预算的细化及执行中存在的问题着手，探讨了应当采取怎样的措施来加强医院预算管理的细化与执行。

关键词：医院 预算 细化和执行 加强

我国社会经济的快速发展，使得我国医疗行业也得到了很快的发展，但是我国的医疗行业要想在未来激烈的社会竞争中实现更快更好的发展，就必须加强其内部的预算管理。这是因为加强医院的预算管理，不仅能够对医院的预算管理进行有效的监督，还能够提高医院的财务管理水平，由此可见，加强医院的预算管理是非常重要的。但是由于医院的预算细化与执行中存在着一些问题，影响了预算管理在医院中的效用，阻碍了医院预算管理水平的提高。下面笔者将从医院预算细化及执行中存在的问题展开相关的论述。

一、医院预算细化及执行中存在的问题

当前，医院预算细化及执行中存在的问题，使得医院的预算管理以及财务管理水平难以得到提高，也不利于医院在未来的发展。医院预算细化及执行中主要存在以下几个方面的问题。

（一）对医院预算细化认识不足

对医院预算细化的认识不足是医院预算细化及执行中存在的主要问题，而对医院预算细化认识不足主要表现在两个方面：

首先，是医院财务预算的管理人员对医院预算细化认识不足。由于医院的财务管理人员对预算细化认识不足，不加以重视，使得医院预算细化难以得到有效地执行，一些医院财务管理人员对医院预算细化管理的基本知识了解的较少，对于预算细化管理的编制方法不够科学，执行情况较差。其次，是医院中其他的工作人员对预算细化认识不足。由于医院预算细化工作主要是与医院的财务部门有关，这就会使医院财务部门以外的工作人员认为医院预算细化与己无关，不能够积极配合医院的财务部门开展有效的预算细化执行工作，这样不仅不利于预算细化管理在医院的发展，同时也不利于预算细化管理在医院中发挥最大的效用。

（二）医院预算编制的内容不全面

医院预算编制的内容不全面，也是医院预算细化及执行中存在的主要问题之一。现在大部分医院所编制的细化管理内容都是以向医院的财务部门拨放更多的资金补助为目的而编制的。这种医院预算细化的编制目的使得医院预算细化编制的内容不全面，因为它没有考虑医院编制进行预算细化编制工作的主要目的。除此之外，一些医院在进行预算细化编制工作时，除了财务部门参与外，极少有别的部门参与，这就使得医院预算细化管理的编制内容与规定很难全面的考虑到医院中其他的部门。这是因为医院的财务部门并不能对整个医院的营运情况进行全面的掌握，因此，所编制的预算细化管理是不准确的，而且难以符合医院运行的实际情况。

（三）医院的预算细化管理缺乏有效的执行与监督

除了上述的两点外，医院预算细化及执行中存在的问题还包括医院的预算管理缺乏完整的考核体系。虽然现在的一些医院对预算细化有一定的认识，同时也编制了较为全面的预算细化制度，但是对预算细化管理缺乏有效的监督与执行，同样阻碍预算细化管理在医院中发挥其最大的效用。由于医院预算细化管理缺乏有效的监督，使得医院中的财务预算工作人员对于预算执行的并不严格，不能依照预算细化管理最初的编制来执行，这样预算细化管理的效用就大大的降低了。而且，一些医院中的财务预算管理人员对超出预算细化管理的部分不加重视，进而使得医院财务预算中工作人员也不重视与医院的预算细化管理，这样就会使医院的预算细化管理工作失去意义。这些都是因为医院预算细化管理缺乏有效的监督与执行所导致的。缺乏有效的制度去规范，对于医院加强预算细化管理工作来说是十分不利的。

二、针对医院预算细化及执行中存在问题的建议

针对上述的医院预算细化及执行中存在的问题，笔者提出以下建议，以督促医院能够加强预算管理，提高预算管理水平。

（一）提高医院财务人员的预算细化认识

要想加强医院预算细化及执行工作，首先要做的就是提高医院财务人员的预算细化认识，深化医院预算细化管理观念，认识到预算细化管理在医院财务预算管理中的重要性。作为医院财务预算管理者应当首先加强医院预算细化管理的认识，了解预算细化管理在医院财务预算管理中的重要作用，并意识到加强预算细化管理对于医院实现所制定目标的重要作用。同时，医院财务预算管理人员应当带动医院财务预算管理中的工作人员提高预算细化管理的认识，促使医院财务预算管理水平的提高。除此之外，医院中其他的部门也应当积极的配合医院财务部门的工作，提高对医院预算细化管理的认识，促使医院的财务预算部门编制全面的医院预算细化管理。

（二）强化医院预算细化管理的执行

强化医院预算细化管理的执行，也是加强医院预算细化及执行的重要措施之一。加强医院预算细化及执行，不仅需要提高医院财务人员的意识，还应当强化医院预算细化的执行工作。医院应当严格按照预算细化管理编制中的要求，尽可能地对于资金进行有效地运用，使得资金的运用符合相应的标准。因此，作为医院中的财务预算人员，应当对医院内部的资金的去向进行严格的审查，对于预算细化管理中的要求应当按照标准严格执行，务必使预算管理的执行力度得到相应的加强。同时还应当提高其他相关部门工作人员的责任意识，对预算细化管理中相关事务严格的按要求去执行。加强医院预算的细化执行力度，不仅可以使医院预算细化管理的有效性得到更好地运用，对于提高医院预算管理的水平来说也是十分重要的。

（三）对医院预算细化工作进行有效的监督

除了上述的两点外，加强医院预算的细化及执行的重要措施还包括，能够对医院预算细化工作进行有效的监督。如何对医院中的预算细化管理实施有效的监督呢？首先，制定相应的规章制度。在医院内部制定相应的预算细化管理工作规范，可以促使医院中所有工作人员提高预算细化管理认识，强化预算细化执行，进而使得医院财务预算的管理水平得到提高。其次，应当建立一个有关预算管理的监督组织。针对医院中的预算细化管理工作，成立一个责任小组及时的了解医院预算细化管理工作的情况，对于预算细化管理中出现的问题，采取有效的措施进行解决，提升预算细化管理的作用。最后，制定一个考评制度。对于严格按照预算管理中要求的对预算管理进行执行的工作人员进行一定的奖励，对于未能按照要求对预算管理进行执行的工作人员进行相关的处罚。这种奖惩制度能够大大提高医院所有工作人员的积极性和执行工作的有效性。

三、结束语

本文主要论述的是如何加强医院预算的细化及其执行。加强医院预算的细化与执行就是加强医院的预算管理，这不仅有利于提高医院的财务管理水平，还有利于医院在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。

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（作者单位：上海市精神卫生中心）