浅述建筑企业中的财务预算管理

王敬兵

摘要：随着改革开放事业的不断深化，市场竞争日趋激烈。建筑企业如想在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地，就必须在日常经营管理上做好各个环节的控制，提高企业自身的稳定性、安全性与可持续发展性。本文主要对企业财务预算管理工作进行浅谈，以期能为我国建筑企业财务管理提供一些参考。

关键词：建筑企业 财务 预算管理

建筑企业财务工作预算管理近几年，跟随着房地产市场的全面繁荣，建筑企业的发展也取得了长远发展，但随着企业规模的增大、企业业务的增多，财务预算管理在企业财务管理中的重要性日益显现。

一、财务预算管理在建筑企业中的重要性

（一）为建筑企业提供基础保障

从目前的市场来看，价格优势在竞标上起着决定性作用，而建筑企业想要在招标文件上体现出自身的价格优势，企业的资金预算就显得异常重要。企业只有在充分掌握自身实际情况与市场发展的情况下，企业高层所作出的报价才能更加地合理化。施工阶段，企业与项目部一定要严格按照预算相关规划，在顺利完工的前提下不断减少施工建设成本。竣工阶段，财务会计部门在参考财务预算的前提下，对实际资金支配情况进行报告与处理，然后及时与项目部办理竣工结算手续，对于不合理的资金利用进行及时的纠正与处理。

（二）为建筑企业提供有效的成本控制

建筑企业构建全面财务预算体系，主要是为了强化建设成本的控制力度，加强企业对流动资金的全面支配以及为建设方案提供参考资料等等。因此，一个建筑企业在全面财务预算上是否到位，将很大程度上影响到项目预算造价与其他工种或承包单位的预算成本。

二、我国建筑企业在预算管理上存在的常见问题

（一）企业基础层面存在的问题

1.内部财务预算意识较弱

目前，我国部分建筑企业对财务预算认识不够深入，高层管理者对预算管理持有怀疑态度，对预算管理所发挥的作用并不认可。以至于企业自上而下无法形成完整的预算管理体系，财务部门的预算制度逐渐沦为一张白纸，这种现象在中小企业尤为明显。例如，我国部分建筑企业在管理上较为集权，在正常的经营管理上，往往利用自上而下的渠道来传播信息，在管理模式上较为单一、固定以及带有强制性，因此大部分的财务预算逐渐演变成命令式的发展模式，进而限制了预算管理的积极作用。

2.企业内部人员素质差距过大

在建筑企业中，工作人员在构成的跨度上较大，一般以施工人员与技术人员为主体。而财务会计部门的工作人员则不会直接参与具体的项目管理，因此对工程项目的管理流程并不熟悉，从而导致部分预算管理存在缺失，到了实际操作阶段，难免会出现相关误差。再加上企业内部人员的素质差距过大，部分工作人员无法理解预算管理的相关知识。因此，在建筑企业中，较容易受到财务人员操作错误等因素的影响，进而造成企业财务预算管理效率低下，使企业内部的全面预算管理失去效用。

（二）预算编制上存在的问题

建筑企业在对财务预算进行编制时，主要考虑财务、资金以及经营等预算内容，其在建筑企业的发展方向上发挥着决定性作用，下面对财务预算在编制过程中出现的常见问题进行简要分析。

1.预算目标与战略目标联系不相符合

目前，我国大部分建筑企业在财务预算管理目标的确定上较为缺乏，与企业长远性发展战略目标不相符合。过多的把精力放在年度利润指标上，从而造成企业短期盈利目标与长期发展战略目标相背离，最后阻碍到企业的正常发展。

2.预算编制方法较为落后

目前，大部分建筑企业在工程造价预算管理上还存在严重问题，信息系统的引进与探索较为落后，无法跟上国际先进的预算编制办法，从而导致财务工作人员无法准确获取工程项目的成本定额信息。与此同时，随着业主对建筑要求的不断提高，目前我国大部分建筑企业执行的预算编制方法无法满足财务预算的需要，严重地制约了企业财务预算的编制工作。

（三）在预算管理执行与控制上不够严谨

在预算执行上，我国部分建筑企业出于分权限制等方面的考虑，错误地把财务预算编制与执行工作分开。而这种做法，不但使预算在编制时缺乏全面的考量，而且还会导致执行工作无法顺利进行。因为企业财务预算管理关系到企业整个经营活动，对企业项目施工建设工作起着重要作用，因此编制与执行工作一定要保持高度统一。

三、提高建筑企业财务预算管理水平的相关对策

（一）完善企业预算管理基础

企业在预算管理基础建设上，一定要从高层管理人员开始，提高全体管理层对全面预算管理的认识，从而在企业内部自上而下营造全员参与的氛围；在进行成本核算等相关工作时，其基础数据具有科学性、准确性以及真实性，企业内部的相关管理制度与信息统计体系一定要健全。

（二）建立健全企业全面预算管理体系

我国建筑企业构建全面预算管理体系时，要基于长期发展战略目标；而在具体工作上，要做到如下几个方面：

第一，对一定时期的财务预算目标进行编制时，要根据企业的长期发展战略目标，对现有的预算目标进行规划，尤其要抓好工程项目在不同时期的动态发展情况。

第二，提高财务预算编制工作的前瞻性与长久性，建筑企业要增强对未来市场环境、内部情况以及相关国家政策等因素的预测能力。

第三，在财务预算编制过程中，一定要实现流程化与标准化。财务会计部门先制定好财务预算编制表格，再由企业各部门与工作人员参与填写，然后汇总与审核出基础性的数据，进而为企业预算编制方案提供一手资料。

（三）建立全面预算管理考核与激励机制

无论是何种企业，其构建全面财务预算管理体系时，都离不开考核与激励机制，二者相辅相成。因此，在执行财务预算时，建筑企业一定要从自身的实际情况出发，收集考核所得的相关信息与数据，以便及时发现与纠正数据上的偏差，让企业高层管理者全程控制工程项目的施工建设动态。endprint

目前，财务预算管理体系的主要的环节包括编制、执行以及考核等。其中考核在很大程度上直接关系到企业员工的切身利益，因此在考核方式与制度的建立上，能否最大地发挥公平性与合理性将影响到企业员工的情绪，对其积极性与创造性的发挥具有明显的鼓励与限制作用。所以，为了保证财务预算相关指标的顺利完成，建筑企业既要参考行业内相关标准，又要结合自身的发展情况，构建一个较为严谨的预算考核体系。例如，在考核方法的运用上，除了传统的比较分析法、比例分析法和趋势分析法外，需要重视实际情况与预算指标的差异，尤其要注意例外事项的重点讨论，从而结合市场与企业的实际情况进行综合考虑。

（四）加强财务专业人员的培训

我国建筑企业在推行全面预算管理体系的过程中，企业内部财务会计人员专业技能的高低直接关系到相关工作的顺利推进。因此，企业一定要加强内部工作人员的专业化培训与教育。

目前，预算编制的方法主要有固定和弹性预算、零基预算、滚动预算和概率等，这就要求企业具备能够根据市场外部环境的变化综合使用各种编制方法的能力。对于预算执行人员，需要企业根据岗位职能培训其如何记录和反映结果；对于项目考核人员，需要企业培训其如何判定预算目标的合理性，预算指标分解适当与否等内容。

四、结束语

综上所述，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，一个建筑企业想要在众多的企业中脱颖而出，在很大程度上取决于其内部管理水平的高低。因此，建筑企业一定要从长远发展战略出发，不断优化自身的财务预算管理，在借鉴国际国内其他企业成功经验的同时，必须要结合自身的发展情况，从而使财务预算的编制、执行以及考核工作顺利进行，真正发挥出全面预算管理的效用。

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（作者单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司）endprint