科学精益理财 为企业发展保驾护航

国网辽宁省电力有限公司（以下简称公司）成立于1999年，是国家电网公司所属全资子公司，公司以建设运营辽宁电网为核心业务，承担着为辽宁省经济社会可持续发展提供安全、可靠、优质、清洁电能供应的重任，肩负着国有资产保值、增值的责任。公司下辖14个地市供电公司，供电服务区域14.8万平方公里，服务人口4370余万。

公司高度重视财务管理工作和财务人员队伍建设，目前拥有财务人员726人，平均年龄37岁，财务人员中具有大学本科及以上学历的有510人，达到总人数的70.2%；具备中级及以上职称人员365人，达到总人数的50.3%；13人具有注册会计师、资产评估师等从业资格。

目前，公司对符合设置总会计师条件的所属单位均配备了总会计师，总会计师人员平均年龄49岁，全部具有本科及以上学历，高级会计师资格人员达到87%，3人具有注册会计师等职业资格。公司所属单位财务负责人平均年龄43岁，具有本科及以上学历人员达到91%，具有高级会计师人员比例为55%，1人具有注册会计师资格。

从整体情况看，公司财会队伍具有年轻化程度较高、教育学历背景较好、专业技术能力较强的特点，财会人员在接受新理念、新知识、提升自身能力素质方面具有较强的主观能动性，在适应公司当前改革发展步伐加快、财务工作向管理型、创新型转变等方面具有较为明显的优势。

近年来，公司财务工作紧紧围绕“创新、发展、规范、提升”的工作主线，努力夯实财务管理基础，扎实推进财务集约化管理，推动财务管理由核算型向价值管理型和决策支持型转变，建立了集团会计核算“一本账”，实现财务信息高度集中共享，纵向上各单位财务数据实时同步到省公司本部，横向上借助ERP平台财务凭证由业务部门发起，强化了财务对前端业务的管理控制；建立资金归集管理“一个池”，资金收支两条线管理，搭建资金集团账户，实现资金实时缴拨、银行账户实时监控；深化全面预算精益管理，建立标准成本体系，合理安排支出；完善内部控制体系，对财务管理关键风险点进行在线稽核，增强了财务保障企业发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，有效提高了财务资源的集团化、集约化运作能力，保持了企业生产经营状况稳定和良好发展。2012年，辽宁省电力有限公司实现利润6亿元，企业资产突破千亿，企业纳税达到38亿元。

一、建立全面财务标准体系

近年来，公司财务全面梳理了核算、预算、资产、资金等16大类223项财务标准流程，推进了标准流程的统一化、规范化；统一规范会计政策、科目和信息标准，会计政策固化配置完成率达到100%。按照“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的原则，制定了财务标准流程，融合制度、岗位和风险管控要求，全面覆盖所属单位，推动财务工作流程、岗位职责、控制方法高度统一，切实增强财务管控能力。完善标准成本体系。建立生产运营标准成本管控体系和基建标准成本体系，促进各类成本管理的精益化。统一信息标准。实施财务主数据标准，加强主数据平台建设，促进财务信息统一规范。建立会计政策发布平台，实现了重要会计政策的在线管理。

二.不断夯实财务管理基础

全面实现会计集中核算。依托财务信息系统和两级数据中心，规范财务业务处理方法和流程，推进前端业务与财务协同处理，内部交易协同抵销，应用“一键式”报表单轨编制财务快报，实现账表一致。开展财务辅助分析决策模型设计，推进财务信息多维集中展示，提高决策支持能力。加强会计决算管理。规范会计基础工作。修订会计基础工作规范，进一步明确各级会计主体设置原则、会计政策和会计科目管控方式，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求。积极推进集团账户体系建设和资金集中支付管理，实现资金集中归集。深入完善内控制度保障体系，建立在线稽核系统，有效规避财务风险。

三.深化细化全面预算管理

深化项目预算管理，夯实预算管控基础，做实项目储备制度，推动项目储备库实用化、常态化运行，加强项目安排与预算衔接，促进业务预算与财务预算协同，加强预算执行控制，深化预算闭环管理，全面推行月度现金流量预算，提高预算执行控制能力，搭建日现金流量预算管控体系，提高现金流量预算编制精度，及时对预算项目的执行分析和趋势分析，掌握预算总体完成情况以及实际和预算进度差异原因，降低预算执行偏差，为科学合理安排资金、确保最佳现金持有量，优化融资计划，合理节约财务费用提供了有力依据。加强成本精益管理，防范经营风险，细化成本科目、支出标准和核算规则，加强考核，提高成本管控的精细度和针对性。

四.提升财务风险防控能力

成立全面风险管理委员会，持续推进风险管理与内控体系的建立和完善。完善基础管理制度，促进风险管理与内控工作的制度化和规范化。健全工作报告机制，定期开展风险辨识与评估，建立重大财务事项报告制度，明确重大事项报告范围、方式与程序，确保了重大风险、重要事件等信息的及时沟通与传递。提升风险内控信息化水平，按照国资委内控建设要求，全面梳理公司内控建设现状，研究制定内部控制建设实施方案，提出以“五规范”（流程控制规范、岗位授权规范、执行评价规范、风险评估规范和制度标准规范）定标准、“四机制”（信息沟通机制、执行责任机制、评价改进机制和协同监督机制）抓执行、“三支撑”（信息系统、专业队伍和企业文化）强保障的建设内容。强化财务日常稽核力度，制定《财务稽核管理办法》和《财务稽核工作规范》，组织所属单位有计划、有重点对资金安全管理等经济事项开展日常稽核，有效地规避财务风险。

五.财务信息化建设成效显著

建立财务信息一体化平台，实现财务信息平台内部会计凭证、预算发布控制等接口集成，提高财务与业务信息的关联性、一致性和及时性。实现“一键式”报表、电子支付、月度预算、基建标准成本等全面推广应用，财务信息化支撑能力明显增强。在国家电网公司范围内率先推行财务决算在线审核，取代以往现场集中汇审的审核模式，简化决算编审流程，提升决算编报效率，实现了财务决算在线审核的单位全覆盖、数据信息化、流程标准化。endprint

六.积极营造和谐理财文化氛围

公司高度注重财会人员职业道德建设，将职业道德作为公司年度培训的必修课程，重点结合《会计法》、《税法》、《企业会计基础工作规范》等内容进行授课，提升财会人员对国家财经法规政策的掌握程度，做到知法懂法；积极营造诚信理财的良好氛围，将职业道德评价作为财会人员上岗、聘任和晋升的首要考核条件，公司多次组织会计法规、职业道德知识竞赛，开展会计文化、职业道德征文活动，定期组织财会人员进行座谈交流，及时掌握财会人员在工作中遇到的困难问题，由公司统一进行答复和解决，为财会人员坚持依法科学理财创造了良好的环境。

七.推动财务管理创新攻关

公司在省公司和所属单位两个层面组建管理创新攻关团队，结合当前财务工作重点、难点问题进行研究，取得了丰硕的成果。2012年，6项管理成果被评为国家电网公司“三集五大”最佳实践项目，1项成果被评为国家电网公司调研项目优秀奖。获得辽宁省电力有限公司“三集五大”最佳实践项目一等奖3项、二等奖3项、三等奖6项，管理创新成果一等奖1项、二等奖1项；科技成果二等奖1项、三等奖2项。2013年，资产管理信息平台建设获得中电联电力行业信息化成果二等奖，《CDM项目涉税政策研究》获得国网公司调查研究优秀成果奖，在财政部会计文化建设征文活动中获得二等奖。《远程缴纳电费方法和系统》获得国家发明专利权，《财务对账系统》获得国家软件著作权。

八.提升人员队伍能力素质

公司高度重视财务人员队伍建设，通过多种方式提升财务人员能力素质。企业年举办财务专业知识培训班十余期，培训内容重点围绕收入、资金、税收管理等方面，参加培训人员超过600人次。多次与财经高等院校联办财务管理高级培训班，提升财务队伍骨干力量的管理能力；在国家电网公司财务调考工作中屡创佳绩，三年调考中分别获得团体成绩第一、第四和第二名，个人成绩获得6项专业考试中的3项第一名。

九.完善优秀人才选拔机制

公司对重要、关键岗位面向公司系统进行公开招聘，为优秀人才提供展示才能和公平竞争的机会。三年来，省公司财务资产部先后通过公开竞聘录用基层单位优秀财会人员8人，11名业务骨干走上副处长及以上领导干部岗位。各所属地市公司财务资产部新录用人员均实行公开竞聘方式，一批优秀年轻人员充实到财会岗位。积极探索挂职锻炼制度，选拔基层单位优秀年轻干部到省公司挂职锻炼。三年来，2名基层单位优秀挂职锻炼人员留用到省公司财务资产部工作，2名优秀人员被推荐到国家电网公司总部挂职锻炼，较好的促进人才交流学习，激发了公司人才队伍的活力。

公司财务工作取得的优异成绩得到了上级主管单位和社会各界的广泛认可，先后被评为“沈阳市纳税百强单位”、“沈阳市纳税信誉A级单位”、“沈阳市和平区纳税十强企业”，多次获得国家电网公司财务工作先进单位和调考先进单位，财务集约化和信息化建设工作在国家电网公司系统内位于前列，资产经营典型经验对标评比多次被评为国网公司最佳实践单位和东北区域标杆单位。全体财务人员以敢为人先的创新理念、以求真务实的工作作风、以精益求精的科学管理、以一流优秀的工作业绩在国家电网公司财务系统内确立了标杆地位，为树立公司央企诚信、责任、创新、奉献的良好社会形象做出了突出贡献！

电网企业所处能源基础性行业，企业运营关系到社会民生和千家万户，财务资源作为企业核心资源，在企业发展过程中发挥着重要的支撑和保障作用。公司全体财务工作者深知责任重大，他们将一如既往的坚持走财务集约化道路，坚持探索管理创新，坚持精益管理、稳健经营，为企业持续健康发展保驾护航，为更好的履行央企社会责任做出新的更大的贡献！endprint