恒安：管理三“变”，勇立潮头

何金 刘益清

恒安：管理三“变”，勇立潮头

Three Management Changes of Hengan

何金 刘益清

在国内外经济形势复杂的大背景下，一些制造业企业却逆势而上，穿越经济周期，交出优异的成绩单，恒安集团就是其中一家。统计显示，2014年上半年，恒安业绩达120.98亿港元，同比增长16.2％；经营利润及净利润分别为26.50亿港元和17.75亿港元。

“恒安各项数据持续优化、逆势成长，是恒安人持续推进创新与变革的结果。”谈到恒安的成长，恒安集团CEO许连捷表示。

在美国《福布斯》杂志发布的全球100家最具创新力公司排行榜，恒安名列第26位，排名力压百度、腾讯等互联网公司。

榜单的背后，是恒安对管理变革与创新的孜孜追求。2001年，恒安花560万美元巨资聘请国际咨询巨头汤姆斯，推动管控架构的调整，逐渐确立了“准事业部”的体系；2007年，恒安实施第2次管理变革，请来另一家国际管理咨询巨头博斯做目标管理；2014年3月，恒安签约信息化巨头IBM，启动第3次管理变革，进行供应链转型，剑指信息化。恒安如此大力度进行管理变革，在整个中国民企界少见。

据悉，恒安此次与IBM的合作将持续到2015年3月，旨在搭建一个平台，实现供应链、流程、库存和物流网络4个模块的信息化，以及建立高速有效协同机制。

谈到牵手IBM，许连捷表示，此前，恒安已经过两次变革，不断导入现代管理模式，使集团各部门内部解决事情的效率得以提高。不过，部门与部门之间的沟通，却常出现信息不对称的情况，影响了整个集团的运营效率。此次的供应链转型，正是要借助信息技术，通过供应链整合和信息化集成，打通各个部门，让整个管理做到透明可视，实现数据信息共享，各个环节可快速反应、有效配合，从而实现整个集团运营效率的提升。

“恒安推行第3轮管理变革，是为了使企业适应大数据时代给人们生活、工作方式，以及商业模式、消费习惯带来的巨大市场变化。”许连捷说。

内部的变革与创新，推动了外部营销发展。2014年，恒安在厦门试点和社区便利店合作，发展社区电商，打通线上和线下的连接。这一模式将被尽快复制到国内其他地方。恒安国内有100多万个销售终端，只需选择其中10％发展社区电商，规模就相当可观。2014年，恒安又在东南亚设立了销售公司，着手在中亚、非洲设立销售公司，加大海外市场拓展力度。

“恒安用自己的实践表明，传统制造业企业同样可以占据创新领域的高地，同样可以依靠创新力推动企业持续迈上新台阶。”谈到恒安集团的成功，许连捷如是说。

（转载自《福建日报》）