慢工救急

□陈之杂

慢工救急

□陈之杂

索尼公司刚成立的时候，只是一家从事收音机生产的小工厂，几乎无竞争力可言，很多技术骨干纷纷离开。

1956年，索尼的老板盛田昭夫决定，花高薪请一名优秀技工来打破困局。经过层层选拔，最终剩下两个待定人选。这两个人中，有一个是有着20年工作经验的老技工，另一个则是刚刚迈出大学校门的小伙子。

按常理来说，这是不需要多考虑的，优先录用有经验的老技工。但是，盛田昭夫希望能对他们的潜在价值多一些了解，决定让两人同时试用一个月，再根据各自的成绩决定录用谁。不过，无论淘汰谁，公司都将给予双倍的薪酬补偿。两个应聘者欣然接受。

那时候的索尼公司急需开发新产品去争夺市场，盛田昭夫让他们从这方面下手去努力。老技工是一位沉着而敬业的人，他觉得凭自己的经验和才干，只要肯努力，一个月的时间足以有所突破，于是他把自己关在实验室里，整天兢兢业业地做研究。那个年轻人则像无所事事一般，成天东看看西逛逛，有时候甚至还和工人们聚在一起聊天拉家常，简直像高层在视察。有时候，就连那个老技工和盛田昭夫都看不过去，时不时提醒他要努力一点，争取拿点成绩出来。年轻人每次总是笑笑，不说话。

一个月的时间很快到了，虽然那个老技工异常努力，可是，开发新产品毕竟不是一件容易的事情。他取得一两项小创新，但是，那点成绩根本不足为道。让盛田昭夫没想到的是，那个看上去不认真的年轻人，却拿出一张设计图纸和说明书——他设计了一套晶体管收音机。这种收音机外形小巧、灵活方便，最主要的特点是造价低廉，放到市场上去销量一定较好。

谁会被录用？答案很明显。老技工也输得心服口服，他好奇地问年轻人：“我有20年的工作经验，为什么你居然可以胜过我呢？”这也是盛田昭夫觉得纳闷的问题。

“靠我一个人根本无法做到这些，我之所以总是走来走去，一是为了观察，二是为了咨询，三是希望能听到更多员工的小意见。在这个过程中，我得到一些很重要的信息。比如，我们的收音机太笨重，一台就重达45公斤；还有，我们的售价太昂贵，每台要16万日元；最重要的是，我还听员工们说，美国拥有了晶体管的生产技术，成本低得多，也非常轻便。我动员大家和我一起开始效仿设计，这才有了现在的设计方案。”年轻人微笑着一边向大家致意一边说，“我的智慧来自大家的每个小意见，感谢每个为我提供灵感的人。”

听到这里，盛田昭夫脸上露出满意的微笑。不过，那个老技工却用质疑的口吻对盛田昭夫说：“你看，他居然不是靠自己的智慧创造出这一切的。”

“你说得没错，他的确不是完全靠自己创造出这个设计图，但是，我依旧决定录用他。”盛田昭夫笑笑说，“联合大家的智慧，做出更大的成绩，这正是他的优势。在一个团队里，只有依靠众人的智慧、善待众人的意见，才是一种真正的才能。”

这位年轻人成了索尼公司的新技工，而他的晶体管收音机在经过一系列的改良之后，很快被生产出来，不仅在市场上创造良好的销售业绩，更帮助索尼公司迈进一个发展新纪元。

这个年轻的技工就是后来成为索尼副总裁、被誉为索尼第二把开山斧的井深大刚。“一个小意见或许让人不以为意，但如果把十个人的小意见组合在一起，可能会形成足以改变一切的大智慧。”担任副总裁之后，井深大刚经常用这句话来告诫基层管理者。这句话数十年来一直在日本职场流传，至今仍被奉为经典名句。

（摘自《山东青年》）