浅析基层农企财务管理

宋波

我国是农业大国，13亿人口9亿在农村。近年来，随着市场经济的发展和改革步伐的加快，农业企业正逐步实现产权明晰、权责明确、管理科学。而我国农村基层企业由于起步晚，各项管理制度不够完善，在农村税费改革不断深入、乡镇配套改革和新农村建设力度加大的现状下，过去那种“村账站审”的农村集体经济组织会计管理模式，已不能完全适应新形势的要求。建立完善的财务管理制度，对于基层农业企业具有重要意义。

农企会计的特点

一是财务核算的多样性。农业企业涉及到农、林、牧、副等多种行业，要求会计核算既要满足企业综合管理的需要，又要适应多种行业生产经营的特点，分别计算各个行业的费用成本与财务成果，并考核各种非生产性的开支。二是企业管理复杂性。农业企业从业人员和管理人员大多来源于农村，素质参差不齐，无形中增加了会计核算与管理体制的复杂性。三是核算方法的灵活性。农业企业的生产组织比较分散，经营管理的自主权较大，会计核算水平与会计工作的管理水平差距较大，因此农业会计核算方法也应该具有较大的灵活性。

存在的突出问题

一是农村会计的管理主体不合理。长期以来，我国实行城乡分割二元结构经济社会体制，农村会计工作和财务工作被排除在体制之外。二是企业财务管理中经营目标不明确。财务管理工作包含建立内部管理制度，加强会计核算和成本管理，是实施财务反映、监督、决策三项管理的基础。三是农村会计人员业务素质呈下降趋势。目前农村会计队伍年龄结构老化，专业技术、文化水平相对较低，再加上长期以来疏于管理，不少会计人员从未接受正规会计专业培训，无证上岗现象也比较严重。例如一些农业企业会计分工不明确，出纳和会计由一个人担任，造成账目不清、账物不符等现象。一些农业企业的原始记录、定额管理、财产清查等基础管理制度不完善，或虽有制度规定，但也是“写在纸上”“贴在墙上”，形同虚设，失去了反映和监督作用。这些因素，都会影响农业企业的财务管理和经济效益的提高。

相关对策

一要提高企业财务管理人员的业务水平。对于农业企业来说，财务管理观念应不断更新，给予财务管理工作足够的重视，建立科学合理的财务人才聘用制度和激励机制，并为他们提供尽可能有吸引力的待遇条件，留住人才。此外，对会计人员的能力也必须及时考核，实行相应的奖惩、任免等措施，激发他们的工作积极性，从而提高企业经济效益。

二要健全机构合理分工。企业应成立独立的财会部门，以工作能力为标准任命会计部门负责人，设置出纳、会计岗位，编写相应的职位说明书，明确岗位职责和权利，科学分工;确定合理的财务人员责权关系，加强内部控制，实行会计岗位轮换制，并严格执行。财会部门应参与企业经营决策，制订科学的预算方案，努力完成公司目标。

三要提高资产管理水平，优化财务结构。对于固定资产的管理，农业企业应首先明确合理的计价方法，加强财务控制，建立本企业固定资产的内部控制制度。此外，为使资金运用产生最佳的效果，还应努力提高资金的使用效率，使资金的来源和运用得到有效配合;科学分配资金，确定合理的流动资金和固定资金的组合比例;加强对存货和应收账款的管理。

财务管理是保证其他各要素资金正常需要的手段，科学合理的财务管理制度，可以帮助农业企业实现经营的长远目标和近期目标的平衡。有这样的制度做保障，企业才能真正提高综合实力和市场竞争力，取得长足发展。

作者单位：河南汇源会计师事务所有限公司