投资东南亚：看上去很美

随着东南亚各国纺织产业的发展，吸引了大量海外投资。

近年来,随着中国原材料和劳动力成本的不断上涨,部分制造商开始在中国以外的其他市场寻找更具成本优势的场所，并企图发现“下一个中国”。从今年5月份的“广交会”来看，多位纺织服装参展商表示，本届“广交会”成交不甚理想，订单有所减少，纺织服装产业往东南亚等地区转移趋势日益明显。可以预见，东南亚国家凭借低廉的劳动力成本优势将继续成为话题的主角，只是“孔雀东南飞”的热潮中，我们要理性甄别：东南亚市场是否真的那么完美？

“低成本”磁场吸金

国内市场不振、出口困难、成本上升、内外棉价差别拉大、日趋严格的环保标准，使国内的纺织企业感受到了前所未有的生存压力和发展挑战。部分纺企选择“东南飞”，布局海外市场，通过走出去实现产业链的跨国整合及价值链的全球突破，打造“中国国内+周边国家”的布局模式，以降低生产成本、保持竞争力。

东南亚国家拥有丰富的自然资源、充足的劳动力资源、价格低廉的土地和电力资源、优惠的税收政策、当地消费市场不断扩大，这些都同中国形成了较强的互补性。近年来更是频频同欧美国家签订有利于出口的贸易政策，所有这些使得东南亚成为了吸引国外资金的“磁场”。

Kei Lock Fashion Trading Ltd.总部在香港，主要生产梭织衣物、男女装和童装，在深圳、缅甸和孟加拉都设有工厂。位于深圳的工厂是生产中心，也是技术和开发基地，每个月生产衣物约20万件，位于缅甸和孟加拉的工厂每月分别生产衣物约30万件和约15万件。

据该公司的负责人李俊辉介绍，缅甸是东盟国家成员，纺织工业主要依赖出口，从2012年起享受欧盟的关税普惠制（GSP），服装工厂的数量因此急剧增加，从最初的80家扩张到500家，按照每年30%的速度增长。缅甸纺织品的主要出口国家是韩国和日本，在纺织品的质量方面要求较高。缅甸有着富余的劳动力资源，且劳动力素质较高。“缅甸劳动力受教育的程度不高，但是能讲英语的人比较多，还有人可以讲普通话和法语，所以能够找到沟通并做翻译的人。”李俊辉说，“另外，缅甸的劳动力都比较淳朴，工作时的专注度很高，不会轻易受外界的影响。”

在东南亚地区，大多数国家的劳动力成本远低于中国。据普华永道咨询（深圳）有限公司上海分公司高级经理王薇介绍，中国沿海一带的劳动力成本约为每月500～700美元，印度尼西亚约为每月300美元，越南约为每月250美元，孟加拉约为每月67美元。综上数据比较，东南亚的劳动力成本优势十分突出。普华永道曾做过一项名为“珠江三角制造业迁厂备选目的地”的调查，其中36%的企业选择了越南、25%的企业选择了柬埔寨、各有10%的企业选择了孟加拉和印尼。

“柬埔寨成为继越南之后企业投资的第二位选择，首先是因为柬埔寨实行开放的自由市场经济，因此经济活动高度自由化。”王薇介绍道，“柬埔寨有着优越的金融环境，美元是该国的主要流通货币，不受外汇管制。”据悉，柬埔寨是世界经济增长最快的第6个国家，经济年均增长为7.7%。制衣业是柬埔寨经济增长的主要推动力，占柬埔寨出口的80%以上，并享有欧美日等28个国家给予的普惠制待遇。

投资挑战不容忽视

尽管东南亚国家纺织服装业的投资优势凸显，然而，赴东南亚投资并非坦途千里。由于社会经济、文化环境存在差异，企业难免遭遇不同的风险，如果无法准确识别可能带来投资的低效率，而处理不当甚至可能导致投资失败。

延伸产业链正成为东南亚各国的产业发展政策。

对于这一点，李俊辉十分认同。“投资缅甸，我们也遇到过一些来自于当地环境和政策的挑战，例如通货膨胀。”据李俊辉介绍，改革开放之后的缅甸，工资、地价、物价涨速飞快。2012年初企业初入缅甸的时候，该国的工资水平只是中国大陆工资的1/10，而2012年底缅甸进入欧盟市场之后，工资迅速地从50美元涨到约150美元，地价也相应地上涨；缅甸的很多政策都比较落后，新政策从发布到实行的时间很短，留给企业极少的缓冲时间。“在缅甸，通常会突然间发布一个新政策，这周一发布，下周一就要立刻执行。”李俊辉说。

由于本身经济结构的封闭性，缅甸的银行系统比较落后，甚至某些地区银行尚未配备电脑办公，仍然使用原始的手记方式；电力和网络系统也较落后；多年的封闭导致缅甸缺少中层管理人员，即使有也大都不愿到工厂工作，因此管理人员和技术人员多需从零培养；海运时间较长，从香港运输物资的话，需要先到新加坡中转，然后再运至仰光，时间大概在14～30天左右。目前缅甸只有提拉瓦的港口可以停靠深水大船。

东南亚国家的基础设施普遍较落后。“随着我国‘一带一路’政策的实行，也将会带动东南亚国家基础设施建设的发展。不过投资东南亚，有几个问题一定要注意。”王薇建议道。首先，投资东南亚之前一定要仔细评估投资环境，认真分析投资的比较优势。有些国家自身的政治环境不稳定，甚至和中国的关系不稳定，这些因素都会影响当地企业的营销成本；其次，要熟悉相关国家的法律法规，适应法律环境的复杂性。“最近5～10年，经常有这样的案例，那就是有些在东南亚投资的企业因为不了解当地的《环境法》而被罚款。”王薇说道。

另外，要全面了解当地的优惠政策，包括当地政府机构的落地鼓励政策，适当调整优惠政策的期望值；了解当地的劳动力状况及《劳工法》，充分利用当地人力资源，有效控制成本。“东南亚一些国家的劳资纠纷问题突出，因此企业更应当重视当地的《劳工法》，对当地劳动力能够接受的劳动时间、强度和效率有所了解。”王薇建议道。同时，民族问题和宗教问题也应当引起投资企业的重视。

最后，企业要了解当地的税收制度。“很多企业在投资之前会提前研究税收制度，关注运营成本、国际税收的渠道和税务成本，对投资地的税收制度和国内税收制度之间的互补关系有清醒的认识。”王薇说。