谈建筑管理中的质量管理隐患及解决措施

2015-03-09区锦嫦

建材与装饰 2015年45期

区锦嫦

（广州市恒合工程监理有限公司）

引言

市场经济体制的不断完善，现代建筑工程发展越来越迅速，对于工程质量的要求也就越来越高。提升工程施工的质量不但可以对建筑工程的质量起到一定的改进作用，同时还能够最大限度的降低成本、缩短工期。质量管理工作应该贯穿于整个建筑工程的始终，只有不断提升建筑工程管理的力度，才能够保证建筑的稳定性。

1 工程质量管理的重要性

对建筑工程的施工进行管理能够有效的对施工进行科学安排，有助于建筑工程的发展。因而对建筑工程的质量进行管理主要有两大意义：①建筑类型复杂、建筑技术要求高。建筑施工有其自身的特殊性，特别是现代社会发展，人们对建筑的现代化、美观化要求越来越高，也就造成了建筑类型和样式趋向多元化，只有达到一定的施工技术要求，才能满足施工需要。另外在施工中，受气候、环境等条件的影响也较大，需要合理运用多种施工技术，合理组织工艺交叉，才能有效保证完成施工任务，这就对施工管理水平提出了新的要求。②科学组织施工，提高企业效益。建筑工程质量的好坏，直接影响着一个企业的行业地位，也关系到企业社会声誉、经济效益，严重的影响到了企业在市场中的生存与发展。企业只有充分掌握最新的技术、工艺、人才，才能有效保证建筑质量提高，只有具备良好的施工组织管理水平，才能科学调配技术与设备。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 建筑市场管理不规范

现如今，社会主义市场经济模式的实施是一种普遍的发展趋势。在进行建筑工程管理的工作中，主要是以招标和投标的方式为主，这种方式从本质上看是相对比较科学合理的，可以按照工程的特点以及所需要成本以及材料的投入量等来对具体的施工方式进行控制。但是，在工程进行的过程中，很容易出现一些不公平或者是不科学的问题，某些施工单位中标价格过低，为了保证施工效益，其往往会出现偷工减料的现象，严重地影响到建筑工程的整体质量，甚至造成豆腐渣工程的出现。可见，由于我国的建筑市场还没有达到相对比较规范的状态，直接影响到人们的生活质量和基本利益。

2.2 缺乏完善的质量管理制度

在我国对建筑行业进行管理时最为重要的一个问题就是缺乏完善的建筑管理体制，工程的顺利实施要建立在完备的管理体制之上的，只有具备了完备的管理机制，建筑工程才能顺利竣工。因此，如何科学的设置管理机构、分配任务、控制各环节高效的进行显得尤其重要。重视施工项目各环节的管控，将责任落实到个人，合理分配任务，全面把控各个环节的进展有助于形成完备的管理体系。但是，实际情况却是，为了降低管理成本，任务安排随意性大，制度落实不到位，管理制度缺乏理论支撑，这些都是过于追求经济利益所导致的。

2.3 材料管理中存在着问题

众所周知，建设工程会应用大量的材料，而材料作为建设工程质量的基础，需要做好建设工程的材料质量管理工作。然而，基于对现阶段建设工程材料质量管理工作的实际情况调查发现，对材料的质量管理工作还存在较多的问题，仅靠监督员做监督抽检材料，检测方法不够全面，未能及时发现材料中的残次品以及不合格产品，使得一些不合格的材料投入到工程建设中，进而对建设工程质量造成极大的负面影响。

2.4 工程设计存在问题

通常而言，建设工程施工前都要对工程进行设计计算，而设计计算的质量对于建筑工程的整体质量有着直接的影响。就当前建设工程设计计算质量工作实际情况来看，经常存在对工程的分析不够全面性、设计的不合理、结构的不合理、计算误差等问题，给建设工程埋下诸多安全隐患。例如，由于计算荷载过小、结构内力分析不准确而造成建设工程结构出现伸缩缝、沉降缝等。

2.5 管理人员缺乏相应的管理意识

就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。

3 加强建筑工程质量管理的措施

3.1 加强部门配合，规范建筑工程技术

发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位职能作用，积极完善相关的工程技术规范和标准，通过方案管理、质量监督管理以及原材料检验规定等管理制度，进一步规范建筑市场秩序。此外，还要积极发挥政府及行政主管部门职能，通过对建筑市场有效的管理，依法检查工程质量进度。①鼓励相关的施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新材料、新工艺、新产品，不断采取措施积极提升建筑建设的科技含量。加强施工现场巡视，发现问题督促施工方改正，避免出现质量问题。利用现代化的科技手段，强化建筑市场和施工现场之间的联动关系，使用快速的信息处理平台，及时解决现场存在的问题，不断强化信息网建设，推进信息管理向标准化、规范化发展，做好流程管理设计工作，流程设计（包括后续优化）是软件实施的基础工作、前提条件，流程如图1所示；②要充分发挥规划指导的作用，审批好工程相关手续，做好行业监督管理工作；③要做好相关的建管和招投标的准入和清出制度，保证行业规范运行，对施工企业和监理企业资质相应的挂靠，以包代管、出让资质、人员不到位、违法分包、安全措施不力等问题进行重点打压，确保建筑市场有序竞争。

图1 流程设计图

3.2 建立和完善相关责任制度

要想做好管理，就需要对各类制度进行完善，通过制度把责任落实到个人，使每一个岗位都承担着风险责任，进一步调动施工积极性的主动性。监理单位进场后，需要制定统一的监理质量目标，以制度为保障，加强各环节的协调管理，把责任落实到班组和个人。特别是各流程的监理人员，一定要做好明确的分工，明晰其岗位职责，通过与岗位责任人签订相应责任书的方式，提高责任意识；按照监理质量检验及验收制度、监理会议制度、监理日记填写制度、监理人员考核制度等相关规定，对各个环节进行把关检查，确保工程质量监理工作到位有效。

3.3 把好材料质量关

施工单位必须按照设计部门的要求，使用指定厂家定购的材料，在材料选购中，不能采购达不符合标准的材料；不能采购国家明文确定已经淘汰的材料；不能采购没有产品质量合格证的材料。可以说，建筑施工材料质量的优劣与工程整体质量好坏息息相关，一定要加强对材料的选购、保管、运输，确保材料质量。材料出入库的管理流程如图2所示。

3.4 对建设工程设计计算工作进行管理

充分利用现代化管理措施对其进行管理。①应加强对设计环节的管理，根据建设工程的功能要求等进行设计，尤其是在结构的设计上，要充分运用现代设计风格对其进行设计，确保建设工程设计质量。当然，设计的质量不仅仅如此，还需要专业人员对建设工程的设计方案进行质量检测，确保设计方案的适应性、有效性。②应加强对计算工作的质量监督管理，建设工程设计中涉及大量的计算环节，各项计算数据都应根据实际的要求进行计算，尤其是对负载、结构内力的计算更为关键，为避免计算数据的质量问题，应在计算完成后对其进行检验，及时对误差进行纠正。另外，可以充分引进先进的管理模式，并针对建设工程的设计与计算建立相应的质量监督管理责任制度，将责任落实到个人，并对其实施有效的管理，确保建设工程设计计算工作的质量。

图2 材料出入库的管理流程图

3.5 强化管理人员的管理观念，提高管理水平

管理人员管理水平的提升需要不断培训学习、强化。因为科技的发展，人类进入信息时代，管理手段中多数已经与信息技术相融合。在现代建筑企业中可以看到，很多的信息手段已被应用于建筑企业的管理当中。如今，工程管理的作用逐渐被建筑行业认可，此时更要加强员工对理论知识的培训学习，进一步提高管理人员的管理意识，争取普及管理理念。此外，施工人员的素质在一定程度上体现了工程验收的品质好坏，所以建筑企业应重视人员综合素质的培养，坚持以人为本，重视人才的培养，加强对员工的培训，在建筑施工和管理中做到人力资源合理利用。此外，管理人员也应该进行自主学习和提升，不断提高自身的建筑管理水平和综合能力。