解读：生活用纸行业如何应对新常态

解读：生活用纸行业如何应对新常态

2014年5月习近平总书记在河南考察时首次提及“新常态”，在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上，他首次系统阐述了“新常态”，并表示新常态将给中国带来新的发展机遇。

习主席认为“中国经济的新常态”有几个主要特点：速度——“从高速增长转为中高速增长”，结构——“经济结构不断优化升级”，动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。

习主席也提醒，新常态也伴随着新矛盾新问题，一些潜在风险渐渐浮出水面。他强调，能不能适应新常态，关键在于全面深化改革的力度。

“新常态”对我们的行业有何影响？我们的企业将如何适应新常态、引领新常态？且听专家解读。

在新产品、新技术、新业态、新商业模式中找到定位

1月20日于江苏无锡举行的首届长三角中小企业创新转型高峰论坛上，农业银行首席经济学家向松祚提出了自己的看法。他认为，转型升级和创新更多的还是企业主挂在嘴边的好听之语而已，不少人的思维方式从根本上并不想转变，仍然怀着侥幸心理希望用传统的方式继续做。

在新常态中，向松祚建议，应该要学习日本和德国的做小做精。中小企业家在转型中应该在四个“新”——新产品、新技术、新业态、新商业模式中找到各自的定位和立足点。他表示，没有现成的模式可以直接复制，中国正在力推的“一带一路”和企业“走出去”也并不是复制美国或日本当年的模式，中国必须找到属于自己的转型之路。

据向松祚称，日本经济在60年代后期也经历过艰难的转型历程，他们当年找到了四个字：“轻、薄、短、小。”因此日本所有的产品都符合这四个特点。中国的四个“新”与日本的四个字也有异曲同工之妙，一切都是为了降低生产的成本、产品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。

“所有的中小企业都要思考一个根本性问题，即精细化的商业模式。”向松祚建议，未来的企业应该学习日本的“轻、薄、短、小”，学习德国的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、专业化”。

近来，媒体报道中国游客到日本抢购纸尿裤、电饭煲、马桶盖等日用品，在日本抢购生活用品的国人并非少数富人，而是日渐庞大的中等收入群体，因此从深层意义来说，时下部分中国消费者消费升级的需求十分强烈，他们不再满足于商品“能用”，还希望商品“好用”、“耐用”甚至能带来“享受”。再从供给方面看，我们已经告别商品供给不足的时代，从总量上看，一些传统产业的供给能力已大幅超出需求。只有创新供给才能激活和满足多层次消费需求特别是一些中高端需求。

2014年，生活用纸行业呈现整体增长放缓、淘汰加速和产业优化升级的态势。同时，生活用纸企业在不断创新和开发差异化产品，增加产品的卖点和利润增长点，扩大市场份额。

曹振雷

中国造纸协会生活用纸专业委员会曹振雷主任近期指出，过去20年来，中国生活用纸行业发展迅速，特别是过去5年来，更是受到全球瞩目。未来，行业将进入成熟型增长阶段，生产企业将继续集中，销售渠道也将从传统渠道向电子商务过渡。此外，以女性卫生用品、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等产品为主导的卫生用品行业市场空间广阔。当前，我国经济增长进入新常态的发展时期，消费特点也从过去的排浪式消费转变为个性化消费。产能阶段性过剩对加速行业整体质量水平的提高具有很大的促进作用。这都对行业发展提出新的要求，企业应找到新的切入点，在新时期做好发展转型。

许连捷

恒安集团CEO许连捷在年初接受《济南日报》采访时说，在经济发展转型期，增长放缓比加速更健康。在这种背景下，企业要做强、做精，而不是盲目做大，在产能普遍过剩的情况下还拼命横向扩张，是不可取的。他建议，在“新常态”下，转型升级势在必行，企业一定要通过技术、管理等各方面创新来提升产品价值。企业现在已经不能像以前那样拼规模，靠扩张去增长、去发展，当务之急是要提升企业内涵，也就是综合竞争力。他认为，以前是向外扩张，现在是对内提升，通过各项创新来提升自己的价值。

2月9日，在泉州召开的“海陆丝绸之路城市联盟”筹备会议暨联合国海陆丝绸之路项目说明会上，许连捷提议设立“海陆丝绸之路城市联盟”工商理事会。他说，作为“古代海上丝绸之路起点”、首个“东亚文化之都”以及国家级“金融服务实体经济改革试验区”、国家“一带一路”战略明确提出要支持建设的“21世纪海上丝绸之路先行区”，泉州兼具文化优势和政策优势。许连捷建议，在“海陆丝绸之路城市联盟”的基础上，进一步设立工商理事会，发挥泉州优势，汇聚海陆丝绸之路沿线城市工商业界的力量，加强和促进海陆丝绸之路沿线城市工商业界之间的经济、贸易、商务和投资的联系，构建工商企业间畅通、高效、便捷的协调机制，在贸易壁垒、商事调解、跨国投资、产业转移与升级等方面开辟民间对话渠道，共御风险、共享资源、优势互补、利益共赢。

张东方

维达国际董事兼行政总裁张东方也曾指出，生活用纸行业进入新常态，实际上是将门槛提高，市场更加细分，消费层次提高。如果说过去30年是国内市场包容性极大，百花齐开的时代，未来则需要更先进的技术和更强大的品牌，才能满足消费者越来越挑剔的眼光，在这次残酷的淘汰战中存活、发展。

本着这一发展思路，2014年维达增强与爱生雅（SCA）的品牌合作，引进“Tempo得宝”、“TORK多康”、“TENA添宁”、“Dr.P包大人”、“Sealer嘘嘘乐”、“Libero丽贝乐”、“Libresse轻曲线”等国际知名品牌，使旗下产品从过去的单一品类扩展到生活用纸、长者护理、婴儿护理、女性护理四大品类，从单一品牌扩展到十大品牌，为维达拓展国际市场打下坚实的基础。

做专业化、信息化的“小”企业

1月16日，中国著名财经评论家吴晓波在《2015政策形势预测与投资理财》高峰论坛上称，目前可能是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点，他认为从今往后3～5年内，还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一个反弹，制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。

3～5年后在沿海地区大概有一半的传统制造业企业会离场。主要的原因是过去30多年的赚钱方式在2014年开始发生了大的变化，在过去30多年里我们只靠成本优势。上世纪80年代以来，跟发达国家相比，我们的土地很便宜，劳动力成本很便宜，税收优惠，对环境我们不需要承担任何责任。这是30多年来制造业发展的四大优势，都跟成本有关系。

据生活用纸专业委员会（CNHPIA）统计资料，2013年在册的生活用纸生产商近1,600家，其中有原纸生产的综合企业426家，女性卫生用品企业654家，婴儿纸尿布生产企业572家，这些企业都主要集中在长三角、珠三角及沿海城市，但今天，在这些地区四大成本优势全部丧失，企业该怎么办？

“那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢？”吴晓波分析说，“其实不是的。我认为当前中国有很多企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。”吴晓波提到，中小企业未来面临的转型方式，有三个关键词：

第一，做专业公司。

2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多相关度不强的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二，用信息化的手段再造企业。所谓信息化的手段是两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系，实现线上和线下互动。

第三，要实现小制造。

过去20多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司。未来的很多产品，你做牛仔裤，同一个款式不是一下子做50万条，你可能只能做5万条，甚至有可能当你做5万条牛仔裤的时候，已经有消费者给你买单了，他已经预付款了，这个叫C2B（消费者对企业）。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

3月5日，第十二届全国人大三次会议正式开幕，国务院总理李克强在政府工作报告中指出，今年经济社会发展的主要预期目标是：国内生产总值（GDP）增长7％左右。3月15日，李克强总理在答记者问中指出，他很愿意为网购、快递和带动的电子商务等新业态做广告。因为它极大地带动了就业，创造了就业的岗位。刺激了消费，人们在网上消费往往热情比较高。

国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成表示，不要因为增长目标下调，就开始担心。经济增长目标预期的下调，应该看成我们改革和转型信心的进一步增强。7％左右的增速目标较为合理，增速虽然降了一点，但并不影响就业与收入增长，且利于进行结构优化调整。

陈学忠

“新常态的关键在于一个“新”字，正是这个“新”字，让看似波澜不惊的“常态”之中蕴藏着“新”的变革和机遇”，中国造纸协会、中国造纸学会理事长陈学忠对“新常态”下造纸工业的转型发展提出了自己的看法。他说，我国造纸工业在“十二五”期间，也逐渐进入了一个生产消费增长由高速转向中低速乃至出现阶段性“天花板”的时期。新常态下的中国造纸工业无疑会面临诸多困难和挑战。产能过剩、需求不振、环保标准日益严格、库存增加成本上升、同质化竞争严重、国际贸易摩擦频繁、利润空间压缩等新老问题，给造纸企业带来了普遍的生存和发展重重压力。他鼓励企业要摆脱“换挡期”的焦虑，增速高一点或低一点并不重要。他认为，应对“新常态”的首要方法就是要更新思维、智慧和理念，积极调整，主动变革。无论是整个造纸产业还是某个企业，要更多地从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

（本刊综合整理）