基于规模经济理论的商贸流通产业规模化利弊分析
2015-02-28副教授湖北工业职业技术学院湖北十堰442000
■ 田 平 副教授(湖北工业职业技术学院 湖北十堰 442000)
在全球经济的高度融合和国际竞争日趋激励的背景下,国际产业的发展呈现出“集群化、信息化、生态化”三大趋势。我国商贸流通业由于起步晚、水平低,产业集中度远不及发达国家,因此走规模化、集约化发展道路成为众多商贸流通企业的必然选择。但是商贸流通企业规模过大,会因市场容量不足或产品服务同质化严重导致产能过剩,影响可持续发展;而企业规模过小,又会导致资源浪费,无法取得最大的效益。因此,必须了解商贸流通产业规模化的利弊,适度规模化,实现最大规模经济效益。
规模经济理论综述
(一)规模经济定义
规模经济是指由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
规模经济主要有三种类型,内部规模经济、外部规模经济和结构规模经济。内部规模经济产生于生产技术和经营管理两方面;外部规模经济则依赖于产业整体规模的扩大和产量的增加;结构规模经济是指通过各种不同规模经济实体之间的联系和配比,形成一定的规模结构经济,例如经济联合体规模结构、城乡规模结构等。
(二)规模效益
规模经济一般界定为初始阶段,从定义上可以看出,规模经济实质上反映的是投入与产出的关系,即与规模收益息息相关。规模扩大、企业收益增加即表现为规模经济;而规模扩大、企业收益递减则被视为规模不经济。一般情况下,规模效益变动有递增、递减和不变三种情况。因此,可以根据产量、成本、利润之间的关系建立规模收益曲线图,来描述规模收益变动情况(见图1),从而确认企业规模的合理区间。
从规模效益曲线图中可以看出,当规模(产量)达到Qe1时,企业处于盈亏平衡状态;当规模超过Qe1,销售收入超过总成本,企业取得净收益;当规模达到Qe2时,企业又达到另一盈亏平衡状态;规模继续扩大,总成本高于销售收入,企业开始亏损。
在Qe1至Qb之间,销售收入增长幅度高于总成本增长幅度,即企业规模收益一直是递增的。在Qb至Qe2之间,总成本增长幅度明显高于销售收入增长幅度,也就说明这段时期内,企业规模收益一直递减,直至规模超过Qe2后变为负值。因此,Qe1至Qb的区间是规模经济区间,企业规模化应控制在这个区间内。
(三)规模不经济
规模不经济是规模经济状态的延伸,当企业生产扩大到一定规模以后,企业继续扩大生产规模,边际效益渐渐下降,甚至跌破零成为负值,导致经济效益下降,这就是规模不经济。经济学中,有总成本曲线和平均成本曲线,这两条曲线都是凹向上的。这两条曲线的交点意味着最佳规模的存在。当企业集团在长期平均成本LAC处于下降阶段生产一定产出时,长期边际成本LMC低于长期平均成本,这时如果增加投入,就会产生规模经济效应。而当长期平均成本处于上升阶段,长期边际成本高于长期平均成本时,这时就产生了规模不经济效应(见图2)。
企业的发展都有一个最佳规模点,管理好的企业,这个点就会相应后移,规模可以继续做大;而管理不好的企业,继续做大规模只会导致规模不经济的结果,可能会导致企业经营失败的危险。因此,在企业扩大经营规模的同时,必须着重加强企业基础管理建设,弄清企业定位,然后对企业进行合理改革。
我国商贸流通产业发展现状
(一)商贸流通市场主体能力不强
根据国家统计局2010年数据,流通领域经营主体大约有360万家,但是大型流通企业数量少,规模以上企业数量不足1%。规模化程度较低,难以在国际竞争中取得竞争优势。
(二)商贸流通市场资源浪费严重
目前我国大部分商贸流通企业处于价值链底端,没有形成有规模效应的组合产品和服务,商业模式单一,市场竞争基本停留在单纯的价格战上。商业网点存在布局定位趋同、业态趋同、结构趋同的现象,商贸资源分布不均,重复建设,恶意竞争,造成了极大的资源浪费。
(三)商贸流通业粗放式发展模式
目前我国商贸流通企业仍然是粗放式发展状态,主要体现在:一是物流成本偏高,缺乏成熟的第三方物流平台。二是缺乏完善的市场体系。市场秩序混乱,缺少相应的流通标准和制度,行业准入门槛低,制假售假、商业欺诈等现象屡禁不止。
商贸流通产业规模化的利弊分析
(一)商贸流通产业规模化的优点
1.企业层面:有利于增强企业竞争力。企业竞争力可分为产品层、制度层及核心层三方面。产品层也是表层的竞争力,表现为企业的产品和服务方面。对于商贸流通业来说,规模化发展能够促进企业利用更先进的技术和机器设备等生产要素,提高产品质量。同时随着对较多的人力和机器的使用,企业内部的生产分工能够更合理和专业化,进而提升服务质量。
图1 规模效益曲线图
图2 LAC曲线与LMC曲线的关系
制度层是指企业支持平台的竞争力,即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境及运行机制等方面。互联网经济时代的竞争,不仅仅是企业产品或服务的竞争,更是生态圈与生态圈的竞争,平台化战略就是商贸流通企业取得生态优势的路径。平台化战略的关键在于企业能够实现规模经济,只有达到一定规模才能有实力开展平台化建设。
核心层包含企业理念、品牌及核心价值观等,是企业无形资产的重要体现。无形资产是企业资产的重要组成部分,在知识经济时代,无形资产对企业核心竞争力的影响越来越深刻,企业核心利润源和竞争力逐渐表现为高附加值的无形资产。随着企业规模的不断扩大,企业理念、品牌及核心价值观越来越成熟,企业无形资产价值越高,企业的核心竞争力就越强。
2.产业层面:有利于实现资源优化配置。第一,规模化经济加强市场对资源的配置作用。市场成为资源配置的主要方式是从资本主义制度的确立开始的。规模化经济使得企业加强了与市场的直接联系,企业必须根据市场上的供求关系变化状况,调整生产要素的合理配置,从而在竞争中保持领先。也就是说规模经济下,市场对资源的配置作用加强。
第二,规模化经济减少资源浪费,提高资源利用效率。由于规模经济的存在,率先完成规模化生产的商贸流通企业可以增强产业整合市场的能力。通过不断地兼并重组,企业规模不断扩大,其对市场的支配能力愈发增强。规模化企业很容易形成成本上的优势,提高产业的进入壁垒。竞争力较弱的中小企业必将淘汰或被大企业兼并,这样不仅减少了资源浪费,也提高了整体资源利用效率,最终实现社会资源的优化配置。
3.国家层面:有利于推动粗放型经济向集约型经济转变。粗放型经济增长方式是指主要依靠增加生产要素的投入,即增加投资、扩大厂房、增加劳动投入,来增加产量,这种经济增长方式又称外延型增长方式。其基本特征是依靠增加生产要素量的投入来扩大生产规模,实现经济增长。这种方式实现经济增长,消耗较高,成本较高,产品质量难以提高,经济效益较低。
集约型经济是与粗放型经济相对的。集约型经济增长方式是指在生产规模不变的基础上,采用新技术、新工艺,改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量,这种经济增长方式又称内涵型增长方式。其基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率,来实现经济增长。以这种方式实现经济增长,消耗较低,成本较低,产品质量能不断提高,经济效益较高。
集约化经营的实质是使资源得以优化配置。培育和组建的大企业集团将形成新的优势,能有效优化资源的配置,使资源跨区流动,避免恶性竞争,降低企业成本、费用,实现收益水平的提高,还能提高企业市场竞争力,提高企业抵御风险的能力,进一步推动经济增长由粗放型向集约型转变。
(二)商贸流通产业规模化的弊端
1.多元化发展影响规模经济。企业实现规模经济可以通过进入与企业知识基础具有协同效应的产品市场从事多元化,即以多元化经营方式减小企业风险。但是企业实现多元化发展需要特定的条件,缺乏合理的战略规划可能会导致企业丧失规模经济,陷入更大的困境。一般来说“不要把所有的鸡蛋放进一个篮子里”的做法适用于规模经济效果不明显的行业,对于商贸流通业来说,规模经济效果明显,多元化经营带来的风险收益不足以弥补规模经济损失。
商贸流通业多元化经营对于资金以及技术上的要求非常高。多元化发展助推企业规模不断增大的过程中,企业在资金和新技术上并不占据优势地位,核心利润反而容易被新涉及的产业稀释掉。这样做的后果就是资产的大量浪费和市场的无序竞争,最终影响企业规模经济。因此商贸流通企业采取多元化战略扩大规模的同时必须综合企业自身的优势条件,切忌盲目多元化,削弱自身优势力量,导致规模不经济现象。
2.产业链过长加大管理难度。沿着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并是目前商贸流通业扩大企业规模的另一种主要途径。整合供应链有利于把控上下游产业链,降低交易成本,增加企业利润,这必然扩大企业规模,导致企业管理难度上升。
企业管理难度上升主要体现在三个方面:一是组织结构问题。产业链加长,产品和服务种类增多,组织规模必然膨胀,增加了组织复杂性。原先的组织结构已不能满足现在的发展,面临着重大调整,而这对于成熟企业来说是一大挑战,很容易导致经营风险。二是资源配置问题。企业的资源是有限的,规模扩大的同时,企业必将人、财、物等资源重新配置,投入到新产业链中。事实上这在一定程度上增加了企业的经营风险,不仅影响即有优势资源的巩固,也无法满足新产业链的需求。三是内部消耗问题。内部消耗一方面体现在沟通成本和效率,另一方面是内部监控。组织规模扩大,沟通成本上升,组织反映速度变慢,效率也随着下降。同时,产业链越长,风险点越多,需要更严密的内部监控,这需要投入大量人力物力,企业管理难度不断加大。
结论
基于规模经济假设,加快推进商贸流通企业规模化、集约化进程是提高我国商贸流通业整体发展水平和核心竞争力的有效方式。但同时也必须认识到,产业规模化不是万能的,管理不到位,企业容易掉入规模不经济的陷阱,难以做大做强。因此只有不断提高管理水平,积极探索最佳规模点,适度规模化,才达到最佳规模经济状态。
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