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企业报如何践行“走转改”

2015-02-27袁朝旭

新闻研究导刊 2015年23期
关键词:走转改长庆新闻媒体

袁朝旭

(长庆油田分公司 新闻中心,陕西 西安 710018)

企业报如何践行“走转改”

袁朝旭

(长庆油田分公司 新闻中心,陕西 西安 710018)

新闻战线开展“走基层、转作风、改文风”(以下简称“走转改”)活动以来,全国的新闻媒体积极行动。企业报作为新闻媒体的重要组成部分,也积极践行“走转改”,并取得了显著成效。本文以《长庆石油报》为例,尝试探讨企业报如何深入践行“走转改”,并形成“走转改”的长效机制。

企业报;“走转改”;长效机制

新闻战线开展“走基层、转作风、改文风”(以下简称“走转改”)活动以来,全国的新闻媒体积极行动,记者进工厂、下农村、蹲田坎、访民间;各大媒体纷纷开辟专栏,一大批来自基层一线、鲜活感人的报道走上报纸的重要版面、电视的重要时段、网页的重要板块,得到了基层群众的热情欢迎,赢得了广大读者、观众的一致好评。企业报作为新闻媒体的重要组成部分,也积极践行“走转改”,并取得了显著成效。本文以《长庆石油报》为例,尝试探讨企业报如何深入践行“走转改”,并形成“走转改”的长效机制。

一、从思想上深刻认识“走转改”的重要意义

当今社会,交通发达了,通信先进了,沟通的方式多了,但是媒体和人民群众的距离却没有因此而变得更加密切,反而出现了和基层群众脱离的苗头。“基层是新闻的源头活水,群众是新闻的第一主角,要增强稿件的可读性,必须强化群众路线、群众观点,学会用群众视角反映时代主题。”[1]“走转改”对于深化新闻从业者的思想认识、转变作风具有重要意义。

为深入贯彻落实“走转改”,《长庆石油报》首先从编辑、记者的思想认识抓起,让全体编辑、记者深刻认识“走转改”的重要意义。在“走转改”活动开展前,《长庆石油报》一方面抓好思想发动,组织记者、编辑对为什么要“走”、怎样去“转”、如何去“改”做深入的思考,并进行思想大讨论,统一对“走转改”的认识;另一方面,组织编辑、记者学习《人民日报》、中央电视台等媒体“走转改”的好的做法和先进经验,并对《长庆石油报》中存在的问题进行有针对性的分析研究,明确改进的方向。

通过思想大讨论和对比学习,编辑、记者深刻认识到不管通信手段多么发达,新媒体发展如何迅猛,都不能替代记者深入基层亲自采访。只有深入基层、深入现场、深入生活,才能真正做到贴近生活、贴近群众、贴近实际;只有走进基层,才能从员工中吸取智慧和经验,挖掘出员工爱岗敬业的先进事迹,从而写出员工喜闻乐见的新闻报道。

思想认识的深化使编辑、记者把走基层、转作风、改文风内化于心、外化于行。记者主动下基层采访的次数多了,编辑刊发基层新闻稿件的热情提升了,基层新闻的采写和编辑水平也越来越高了。

二、积极搭建平台,力求取得实效

“走转改”既是一项实践性很强的系统工程,又是一个相互联系的有机整体。“走基层”是途径、是载体,“转作风”和“改文风”是目的、是重点,必须全面把握,整体规划,系统实施,才能抓住重点,突出特色,取得实效。

《长庆石油报》将“走转改”活动作为新闻报道的重中之重,以专栏为抓手,开办了一批面向基层、服务一线的专栏,促进走基层栏目常态化、走基层活动制度化,从而为“走转改”活动的深入、蓬勃开展搭建了平台,让“走转改”活动的成果能够及时地在报纸上得以展现。

《长庆石油报》根据油田自身发展的实际,有针对性地开设了《我的一线我的站》《一线快报》《巍峨的丰碑——聚焦5000万吨背后的感人故事》《建设西部大庆基层行》等栏目,鼓励记者深入基层,将镜头对准一线员工奋战的动人场景,挖掘普通员工身上蕴含的感人故事。这些栏目成为记者走基层、听民意、说民生的平台,也为基层通讯员和新闻爱好者提供了“用武之地”。

一系列来自基层的新闻报道如雨后春笋般纷纷出现在报纸的重要版面,这些稿件内涵丰富、题材多样、特色鲜明,在广大员工中引起了强烈反响。在《巍峨的丰碑——聚焦5000万吨背后的感人故事》大型采访活动中,多批记者深入油田最边缘的一线井站,与员工同吃同住,实地体验普通员工的工作和生活,亲身感受一线员工立足岗位、默默奉献的高尚情怀。其中一组记者跟随油田井场“踏勘人”徒步在黄土高原腹地寻找井位,在亲身体验“踏勘人”工作的艰辛后,深受感动,采写了一组反映油田“踏勘人”工作和生活的新闻稿件。这组稿件由于对基层的真切关注、对员工生活的真实反映,产生了震撼人心的力量,在油田上下引起了强烈反响。

三、切实建立“走转改”的长效机制

“走转改”是“企业媒体展示作为、凸显作用的必要措施,是发挥新闻舆论公信力、影响力和凝聚力、为建设和谐企业传递正能量的重要途径”。[2]

“走转改”活动既有益于新闻媒体自身发展,也有利于媒体从业人员提高自身素质和新闻采编水平,更可以丰富广大人民群众的精神和信息需求,必须要在新闻媒体中坚持不懈地开展下去。“走转改”活动不能成为“一阵风”、“一窝蜂”,而要将其动常态化、制度化,形成“走转改”活动的长效机制。

首先,实行常态化管理。《长庆石油报》将走基层的栏目固化下来,每期都进行刊载,形成导向作用,鼓励、引导记者、通讯员和新闻爱好者坚持采写反映基层的稿件;不断创新和丰富“走基层”的形式和内容,实行点面互动,在鼓励记者下基层采访的同时,大力提升基层通讯员采写稿件的积极性,提高基层通讯员的新闻采写水平。

其次,实行制度化保障。“走转改”是新闻工作的一项长期工程、系统工程,组织管理、教育培训、考核激励等机制建设是保障活动持续有效开展的关键。《长庆石油报》不断健全和完善“走转改”的机制建设,使“走转改”既成为新闻采编人员的自觉行为,也有完善的制度保障。

第三,实行导向性激励。《长庆石油报》探索建立了向“走转改”活动倾斜的考核、评价机制。在评选优秀新闻稿件时,向来自基层一线的稿件倾斜;对“走转改”活动中成绩突出的编辑、记者予以奖励,激励他们常走常新。

[1] 单志强.围绕大局接地气贴紧百姓抓精品——《福建日报》“走转改”报道的探索与思考[J].中国记者,2012(10).

[2] 徐木君.用良好的舆论服务为企业传递正能量——深化“走转改”活动的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报,2013(5).

G206.2

A

1674-8883(2015)23-0182-01

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