融合背景下传媒产业的管理创新研究

赵 雯

融合背景下传媒产业的管理创新研究

赵 雯

（作者单位：山西传媒学院管理系）

随着社会的发展，信息传播的媒介处在不断融合中。在新的时代下，传媒产业需要应势而动，有效分析相关研究术语，结合国外先进经验，并根据本国特殊国情，提出相应的应对策略。本文对融合背景下传媒产业的管理创新进行研究，以期有所成果。

媒介融合；传媒产业；管理；创新

人类社会进入现代化以来，科学技术飞速发展，尤其是在信息传播上，进展神速。随着互联网及通讯工具的更新，各传播媒介之间的融合快速发展，面对新时代提出的新要求，我们应该进行有效的阐释。

1　概念简述

任何新事物的产生都需要通过不断摸索、不断研究，才能逐渐对该事物有清晰的认识。对于媒介融合这样的新事物，我们只能通过其内在的机理来阐释其中的含义。

1.1手段更新

科学技术是第一生产力，在人类信息的发展过程中，逐渐诞生了很多具有高新技术的媒介工具［1］。在第二次工业革命的大背景下，美国科学家发明了电话，使相隔天涯的人实现了无障碍的便利交流；在二战结束后，陆续发明了电视机和互联网，从此，人类通讯的方式发生了翻天覆地的变化。

1.2产业深入

企业都是追求利润的，市场上任何有利润出现的地方，企业都不会放过机会。产业的深入主要体现在企业经营战略的多元化，传统的产业不再囿于自己的一亩三分地，而是随着时代的进步、技术的发展、需求的变化，逐渐跨出自己原本的行业，从通讯到互联网，从电视广播到出版，这种扩张，有效促进了产业的融合。

1.3服务多样

商品经济进入了新的时代，人们的需求不再是被动地被满足，而是被创造出来。同时，年轻人成为消费的主力，他们的个性化需求需要被满足，这就促使相关行业的从业者注重差异化，提供多样性的服务。随着技术的进一步开发与应用，媒介使用者潜在的服务要求不断增多，越来越多的媒介服务均将成为可能。

2　国外传媒产业的管理创新经验

国外的传媒产业经过了相当长的发展阶段，在相关行业的运行和企业的经营上积累了丰富的经验，尤其是在媒介进一步融合的背景下，这些行业和企业的所作所为值得我们积极学习。

2.1高效运行

美国的媒体行业运行效率非常惊人，他们在固定的场所工作，员工之间的分工与合作非常明确，充分发挥每个员工的积极性和主动性，他们可以进行有效的沟通交流，在此基础上进行热烈的讨论，集体化协作的优势跃然纸上。也正是由于这种高效的运行使人们能够很好地将各产业融合。

2.2互通有无

在传媒集团内部有相关媒介工具的具体部门，各部门各司其职。但既然是媒介融合，就需要各个部门之间信息的流通［2］。外国企业在这一方面做的很是突出。他们的信息能够毫无保留地放在一个平台上，在这一产业所产出的产品会很快在另一平台上也出现，大大提升了整个媒介的融合度。

2.3共同创作

媒介融合的程度是否足够深入，一个很明显的表现就是产品是否由各部门（各行业）共同完成。相关的企业人员，通过共同的探讨、协商、交流、进行共同的策划和制作，再经过众人的团结和努力，创作出成品，在这一过程结束之后，产品也会通过不同的形式向外传播，收到不同的效果。

3　传媒产业管理创新的可行性路径

3.1建立统一的“三大”中心，实现资源共享和协同作战

“三大”中心是指互联网、电信、广播电视。在这3个经营主体中建立有效便捷的信息中心，保证三者的新信息能够及时快捷准确地互相收发。建立这样的一个中心能够有效整合资源，提高信息的利用率，保证利益的最大化，降低边际成本，实现产品生产的经济性和规模性，进而牢牢地把握市场主动权。

3.2采用扁平管理

扁平化管理模式有相当大的好处：一方面有助于提升整个组织的运行效率，改变传统的人浮于事的行事风格，每一个部门都受统计部门的监督，这种透明化的办公将大大减少员工忙里偷闲开小差的现象；另一方面，有助于上级与下级的沟通交流，组织内部上下级的信息畅通是非常重要的，上级既可以准确地向下级传达工作目标，也可以准确地了解基层的工作情况，大大减少了管理的冗杂程序，提升了企业的竞争力。

3.3实行跨媒介的新闻生产

跨媒介的生产，对人员的素质提出了更高的要求。一是可以在团队内部进行相关政策的宣传和培训，使领导层的管理意图很好地深入到工作人员头脑中，提升其处理协调工作的能力。二是可以引进相关的人才与专家，在这个融合的过程中需要有科学的指导，只有如此，才能提升新闻品质，创造佳绩。

［1］詹新慧.与世界传媒经济大师对话——访世界传媒经济学术会议创始人罗伯特·G·皮卡特［J］.传媒，2005（7）.

［2］黄玉波，戴文君.我国传媒制度变迁中的“潜规则”现象［J］.传媒，2005（10）.

赵雯（1968-），女，管理学硕士，讲师，毕业于山西大学政治与公共管理学院，研究方向：媒介经营管理、传媒政策。