我国职业足球发展视阈下“恒大现象”分析①

王亚楠（浙江大学教育学院体育学系　浙江杭州　310028）



我国职业足球发展视阈下“恒大现象”分析①

王亚楠
（浙江大学教育学院体育学系浙江杭州310028）

摘 要：通过短期高投入迅速取得成绩的“恒大模式”，引发各界的争论。为充分解读恒大现象，本文从梳理我国职业足球发展历程出发，探究恒大集团入驻中超的契机和原始动力，从俱乐部要素投入、管理运营以及商业开发等方面探索恒大俱乐部取得成功的因素。在此基础之上分析“恒大现象”给我国职业足球发展带来的影响，为我国职业足球发展提出建议。

关键词：职业足球恒大现象因素影响建议

1　我国职业足球发展与“恒大现象”背景

自红山口会议后，足球作为体育改革的突破口，率先实行职业化。1994年万宝路杯全国足球甲级联赛揭幕，全国掀起一片足球热潮。而进入1996年后职业足球改革停滞，新旧体制冲突日益激化，职业联赛未能实现行政化管理向社会化管理的全面过渡。职业联盟内产权关系混乱，投资者出钱举办联赛，却不拥有所有权，管理权和经营权。项目协会由于受其组织机制的制约，不能代表俱乐部的整体利益[1]。对投资俱乐部的企业而言，赛事产出涵盖两部分，第一通过商业化运行得到的门票、转播权以及赞助等收入，其次是赛事带来的无形资产，企业知名度和社会美誉度的提升。由于产权关系的模糊不清，政府设租，联赛运营开发能力低下，企业第一部分收入与高额的投入相比存在巨大落差，而知名度等边际收益递减性较强，加上体育资产专用性强的特点，企业无心投入运动员梯队建设，而是在获得预期的营销目的之后便迅速撤出，导致俱乐部改旗易帜频繁，联赛水平大幅下滑。

随着时间推移，在这产权不清、管办不分的联赛管理体制中矛盾不断集聚。至2001年已先后有28家企业退出甲级足球俱乐部经营。2004年，先是北京国安“罢赛”，后大连实德“弃权”风波，再是“G7革命”。2005年中超冠名权无人问津，联赛“裸奔”[2]。随后的“武汉光武退市”、“冯潇霆转会风波”、“假球赌球”以及“足球高层腐败”等一系列事件，使得我国职业足球深陷泥潭。此外，国足在国际赛事中的一系列的糟糕表现，使人们对我国足球的认可度降至低谷，对足球实现突破的期望达到峰值，此时百废待兴的中国足球孕育着巨大商机。2009年足坛掀起扫黑反腐风暴，在此期间广州队和成都谢菲联一同被降入2010年中国足球甲级联赛，经济实力雄厚的恒大集团凭借高层领导敏锐的洞察力，于2010年3月1日以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，球队更名为广州恒大俱乐部，恒大征程由此开始。

2　恒大俱乐部成功因素分析

恒大集团在我国职业足球停滞不前，国家足球每况愈下时入驻中超。大资本投入俱乐部建设，并依托企业自身运营管理经验打造俱乐部核心竞争力，通过全方位商业开发挖掘萎靡球市中蕴藏的巨大商业价值。

2.1要素投入分析

2.1.1运动员、教练引进

在国际资深教练指导下，本土优秀球员与实力外援良好配合，是恒大取得一些列辉煌成绩的根本。2010年中甲联赛开赛前，俱乐部任命李章洙担任主教练，在其带领下恒大短时间内冲超成功，并夺得2011赛季中超联赛冠军。为实现球队成绩更高的突破，2012年恒大签约世界著名冠军教练里皮，其在后续球队的管理运营中占据主导地位。在俱乐部成立之初，便引进郜林、郑智、孙祥等国内实力型球员，球队重返中超后俱乐部再引进张琳芃、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊等五名拥有国家队经历的球员，2013年国脚曾诚、赵鹏加盟，不到四年的时间内恒大一线球队国字号球员上双，汇聚中超联赛内近乎半壁江山的优质球员，令其余俱乐部望尘莫及。在外援引进方面，恒大更是不断刷我国职业联赛记录。

2.1.2后备人才培养

2012年恒大与西班牙皇家马德里俱乐部，合作兴办恒大皇马足球学校。相比此前国内的足球学校，恒大皇马足球学校的规模庞大，首期招生1000多名学生，几乎超过其他足球学校所有年级人数的总和。在目前的青少年培养中，缺乏比赛是一项关键的限制性因素。而恒大皇马足球学校的巨大规模为充满竞争性的校内联赛运作奠定基础。此外，学校在培养足球人才时，将体育训练与文化课教育的绩效考核捆绑在一起，导师要每周、每月以及每年向学校管理层反馈学生的信息，将适合走职业道路的孩子与不适合的区别开，进行针对性的培养。恒大集团这种注重足球规律，培养合适人才的理念，使我国足球在青训路上迈出坚实一步。

表1　广州俱乐部各阶段赞助企业所占股份份额

2.2经营管理分析

2.2.1企业完全控股

当前尽管我国职业足球俱乐部以股份有限公司或有限责任公司形式构建，但由于初期组建时在产权切分上的模糊性，以及后期改革不够深入，使很大一部分公司化后的职业体育俱乐部仍属无清晰产权的经济实体。在职业联赛中，由于受到来自行政等方面的干预，投资俱乐部的企业难以按照自身战略需求，对俱乐部进行独立自主的运营管理。分析广州俱乐部各时期赞助企业拥有股权（如下表），不难发现在之前运营管理中，俱乐部同样无法摆脱来自行政等力量的干预。而恒大集团以一亿元买断全部股权，为后期俱乐部按照企业构思进行自主运作创造前提。

2.2.2专业化协作

专业化协作是俱乐部成功的另一关键，作为恒大集团的一个子公司，俱乐部的媒体工作、品牌公关工作由集团专业的品牌中心负责，而俱乐部的球队管理、比赛管理以及经营管理由俱乐部专业人士全权负责。在俱乐部中采取主教练负责制，俱乐部领导绝不干

涉球队，而是着重做好后勤保障工作。在球队中，教练里皮被赋予无上的权力，拥有足球经理的超级权限，并能毫无障碍地行使权力。在用人、选援方面，教练员可以按实际需求及时做出调整。这种专业化协作，形成优势互补，避免功能重复，降低俱乐部运营成本，提高机制运作效率。同时，高层领导与球队运作者充分信任，减少中间环节，降低组织内部交易成本，使西方先进的职业足球理念短时间内渗透到俱乐部中，为俱乐部最终的成功打下坚实基础。

2.3商业开发分析

媒体在俱乐部实现价值最大化中起着重要的杠杆作用，恒大成立初期便注重与媒体的沟通，中甲联赛广州恒大的绝大多数比赛，广东电视台体育频道都进行了现场直播，而且广州本地平面媒体也大量报道。同时，长期萎靡的中国足球，使异军突起的恒大不断成为社会关注的焦点。短时间内“恒大”一名家喻户晓。同时恒大集团极其注重俱乐部品牌维护，如2013年6月15日国足于合肥主场1-5输给了以青年军构成的泰国队，创下了中国男足对东南亚球队的最耻辱比分，引发国内公众的强烈声讨，其中对恒大国脚的批判不绝入耳。随后恒大集团主席许家印在全国各路媒体面前，宣读《恒大国脚八项规定》，及时纠错，维护了俱乐部形象。

恒大集团通过全方位的商业开发，实现俱乐部无形资产最大化，并成功的将其转换成现实的营业收入。因为在足球领域一系列的突破，恒大集团的知名度和社会美誉度得到极大的提升。两三年内，恒大集团便在二三线城市站稳脚跟，完成了全国布局，土地储备大幅增长，销售额迅速攀升。同时恒大的企业信誉也在短时间内大幅提高，2009年底，恒大获得的银行贷款总额不过141亿元，截至2013年上半年，恒大的各类贷款总额已达758.2亿元。除此之外，恒大在众人瞩目的亚冠决赛，出人意料的将胸前广告换为“恒大冰泉”，在夺得亚冠冠军的第二天，恒大集团即召开发布会推广。一个月内，全国订货金额已达57亿元，经销商超过3000家。

3　结语

因改革力度不够，我国职业体育长期处于产权不清、管办不分的管理体制中，导致我国职业足球停滞不前，国家足球每况愈下。然而百废待兴的中国球市，却孕育着巨大商机。恒大集团抓住这一机遇入驻中超，巨资投入俱乐部建设，并依托企业的经营管理经验打造俱乐部核心竞争力。同时，通过全方位市场开发，实现俱乐部无形资产最大化，并将其成功转化为营业收入。在恒大的“头羊效应”下，中超联赛引发新一轮投资热潮，球市回暖。但在管理体制并未发生实质性改变的大背景下，我国职业足球难以走向真正的繁荣。同时，随着竞争加剧，国内稀缺的优秀球员向少数俱乐部聚拢，联赛发展将面临竞争失衡的困境。因此，政府应抓住当前机遇，深化改革，建立职业联赛独立运行机制，实现联赛行政化管理向社会化管理的全面过渡。在运动员培养上，给予在配套设施等方面的支持，以培养人才为导向，夯实足球运动发展的根基。联盟层面，以竞争均衡为效标，健全和完善球员转会、财务分配等制度，促进联赛中优秀球员的合理配置和收入的重新再分配。俱乐部方面，完善产业链建设，实现收入多元化。这样，我国职业足球发展或将翻开新的一页，走向真正的繁荣。

参考文献

[1]莫君晶.对我国体育职业俱乐部产权问题的审视[J].体育科研，2001，22（1）：45-47.

[2]陈浩.我国职业足球监管制度研究[D].北京：北京体育大学，2008.

[3]梁伟.基于资本权利错配与重置的中国足球超级联赛股权管办分离研究[J].体育科学，2013，33（1）：17-22.

作者简介：①王亚楠（1990，2—），男，浙江大学教育学院体育系13级硕士研究生，研究方向：体育经济。

中图分类号：G843

文献标识码：A

文章编号：2095-2813(2015)03(c)-0000-00