李国庆：我第一个喊“必须放人”

李翔

3年前当当跌破发行价，这对你有怎样的影响？

内心特苦闷。我深知我是对的，但我有嘴难辩，只有靠时间。3年前就靠图书销售赚那点钱上市。后来竞争格局变了，当当跌破发行价……你看现在我百货服装、婴童、家居，超过图书占63%，我现在多安全。谁想踹我一脚都不容易。

你认为马云是 “暴利者”？

马云是垄断暴利，关起门估计他都得乐疯了，但是在大众面前还得拿出革命者的形象。其实最该革的是他的命。过去10年，他是革命先行者，我很钦佩，但是今后10年他是反革命。他想鼓励大家创业，但他现在走向自己的反面了。

相比亚马逊、京东，当当的优势是什么？

我们的核心能力是品类优化。刘强东构建的是物流。我们都有各自的核心能力。我既不是马云模式，也不是刘强东模式，更像美国亚马逊。我在图书这一个大品类自营是赚钱的。我相信有一天，包括现在我的顾客，更愿意买自营商品—方便、不高兴退。但我不是每类都会自营，而且有的我一自营，比平台商家还贵，因为我的采购并没有优势。

你曾在微博上骂投行， 怎么这么“愤青”？

当时我骂投行，不仅投行对我反感了，更可怕的是，更多的投资人觉得我不好打交道，以为我暴躁。我从来不是这样的，都是微博闹的，把我个人形象毁得差不多，我有点后悔写那些微博了。但后悔又能怎样，都得挣钱。这个社会，成者王侯败者贼，莫斯科是不相信眼泪的。但这正好是我的动力，我非得把它做成。

曾有人写微博赌你和你太太（俞渝）离婚，你认为你们婚姻维系的根本是什么？

当时我很受刺激。但我老婆很相信我的才干，很欣赏我，这是我们还能在一起的原因。我这人是乐观派，遇到多大困境也是乐观派。

商界竞争如此激烈，想过退出或者转行吗？

我也想过可能我不适合中国的商界，退出算了，去大学讲讲课。我其实最想做的是公益慈善，我有组织管理能力。我也可以做智库，我还是有点钱，自己养都养得起。后来觉得不行，在没画句号前我不能转行，转行就是逃兵。既然做企业，企业价值就是你的成功标准，不要给自己找借口。所以过去3年，我就是拼命干，见商家。

你说“我这个性格也能取得世俗意义上的商业成功”，你到底想塑造一个怎样的企业家形象？

我想塑造一个企业家关心时政，为穷人、为不公平的事件敢于呐喊的形象。王功权进去，第一时间就我站出来。他真算温和改革派。人家不考虑顶层设计，就在基层做点公民意识启发，维权而已。包括湖南劳教事件，你可以查微博，我第一个喊“必须放人”。

上世纪80年代，你在北大读书时被称“年少轻狂”，听说你不愿意当外联部部长，要当就当学生会主席？

大一时，本来要提升我为外联部副部长，结果当时学生会主席和团委老师不同意，说哪有大一学生当外联部副部长的，我说我当部长还不富余啊，我就辞职不干了。当时历史系的同学跟我说，你不应该辞职，只要再干一年，第二年就让你当外联部副部长，以后可以当政治明星。我说（政治）未必是我的选择，我想大一大二读两年书，大三直接当学生会副主席，我有这个条件。当然现在后悔了，那时没谈恋爱。

你多次提到朱光潜先生的书，他的美学作品对你有什么影响？

我1983年入学北大，当时朱光潜先生的太太有句话，“谁读书有朱光潜的一半，谁才有资格批他。”就是说朱光潜先生博览群书。那时候我想当学者，我把北大图书馆201阅览室啃完了，又读202阅览室。我当时读书野心勃勃，先读美学，3个月把100本美学读完了，我形成不了自己的创建，但是我知道美学就三个语态：美学在心；美学在物；朱光潜老先生说审美是在心和物之间。我现在还会看美学的书，也没超出这三个流派的重要观点。有人说我上市这3年吸引了那么多的（火力），是阅读让我心灵安顿。我经常是一本书的第一个借阅者。我最不愿意看到一个阅览室的书是新的，都没有手印，像我们当年读日本引进的《高中青年心理学》第34～58页，被翻得（很多），都是讲性的。endprint