论如何增强地市级广电媒体的影响力与竞争力

余忠彪

（作者单位：江西景德镇广播电视台）

论如何增强地市级广电媒体的影响力与竞争力

余忠彪

（作者单位：江西景德镇广播电视台）

近年来，地市级广电媒体不仅面临国家级和省级广电媒体的竞争，而且也受到新媒体的剧烈冲击。在“内忧”和“外患”下，怎样抱团取暖，不断适应潮流的发展，继而抢占传媒市场新高地，提高自身影响力是参于各媒体竞争的关键因素。那么，如何提高广电媒体的影响力，使之具有较强的竞争力，是当前摆在广电媒体人面前不可回避且必须探索的重要课题之一。

地市级；广电媒体；影响力；创新机制体制

影响力对媒体来说是很重要的，是媒体保持持久竞争力的不竭源泉。在媒体激烈竞争的今天，一些地市级广播电视媒体因其陈旧的经营理念和落后的机制体制，严重制约着其自身的发展，有的还面临着生存的危机，更谈不上有什么影响力，参与市场的竞争力极其薄弱。此外，一些城市台缺乏创新意识，节目形式比较固化，品牌节目少，加之人才流失严重，从而丢失了大部分市场份额，不具竞争力。那么，怎样提高广电媒体的影响力和竞争力呢？可以从以下几个方面进行尝试并创新和改进。

1　坚持正确舆论导向，节目贴近基层和群众

社会主义新闻事业是党和人民的喉舌，肩负着宣传、教育、鼓舞、引导全国各族人民积极投身社会主义现代化建设的光荣而艰巨的使命。正确把握舆论导向，是坚持新闻宣传工作党性原则的要求。这是城市广电媒体立足本职毫不动摇的基本要求，在自办节目中，贴近基层和群众是扩大自身影响力、拉近群众关系，增进公信力的最佳方式之一。

2　创新节目形式，完善节目创新机制

在节目建设上，应以更大的创新力度，通过创新理念、创新模式，进一步拓展和丰富节目类型，更好地推进节目内容升级。在节目影响力和质量上，地市级广电媒体从专业人才、资金、设备等各方面都不可能超越省级和国家级广电媒体，但在节目设置上一定要在“关注民生”方面做足文章，多开辟群众普遍关心的热点栏目，特别是以舆论监督的方式，帮助群众解决一些有关切身利益的问题，群众才会去关心，并收听收看此类节目。比如，E市广电媒体为了扩大自身影响力，组织策划了《新闻110》《新闻追追》《大众呼声》等一大批为群众排忧解难的民生栏目，有效地提高了媒体在当地的影响力和竞争力，收听收看率也不断攀升。

3　打造具有区域特点的品牌节目和频道

地市级广电媒体制作的地方特色节目和区域特点优势是上级台无可比拟的，从区域特点入手，打造独具特色的地方节目，是扩大影响力和核心竞争力的关键，从而实现节目收视市场的巩固和提升。应正确对待这一问题，积极应对不足，取长补短、优势互补，力争实现城市广播电视节目整体竞争水平的提升，比如，E市结合当地陶瓷特色，不仅创新节目形式，而且大胆尝试，主动联系上级大台，联手合作，开辟了我国第一个陶瓷频道。目前，该陶瓷频道正式获国家广电总局批复成立。从此，中国有了专业的陶瓷电视频道《china·瓷》。E市就是通过区域特点优势，把陶瓷及中国文化的核心载体，向世人展示。由此可见，打造区域特色品牌节目，是提升影响力和竞争力的助推器。

4　创新机制体制

在媒体激烈竞争的今天，地市级广电媒体想立于不败之地，寻求更大的生存空间，提升竞争力，必须解放思想，创新机制体制。一要创新用人机制，实行能者上、庸者下的公开、公正、公平的竞聘方式，选拔人才，让有才华、能做事、会做事、做得好事的同志，有施展才华的平台。二要创新用工机制。除去事业单位性质蘘括的人才需要按照国家规定任职以外，其余企业化管理方式下的人才引进要逐步实现市场化，新引进人才的身份要弱化，去除传统的一些岗位编制称谓，并按需求岗位给予相应的待遇标准。E市广电台就是通过体制机制创新，迎来了曙光。该台自2001年三台（电视台、有线电视台、人民广播电台）合并后，机构臃肿，一线极度缺乏采编人员，而后勤和行政部门人满为患，节目缺少创新，机制缺少活力，很多制度如同虚设，各部门存在干多干少一个样，严重挫伤了职工的积极性；2014年，该台紧紧围绕“突破、突围、寻路、前行”发动全台职工建言献策，突破体制束缚，打破各种身份，在事业单位性质不变的大体制下，在内部全面推行企业化管理体制，并建立与企业化管理相适应的管理机制。全台首先对新闻广播频率进行了改革，除了新闻节目外，其他节目全部交于市场化运作。对内对外公开竞聘广播执行总监，竞聘上岗后的执行总监对内部实行企业化（公司化）管理体制、机制的主要内容是追求效益、独立核算、目标考核、责权利统一。广播电台对新运行的新闻广播频率也采取了权力下放，转变了领导方式和管理方式。新的管理体制、机制核心是破除体制机制弊端，让节目、经营一线有责、有权、有利，面对市场竞争能够迅速做出反映和调整，拓展了创新空间。E市通过体制机制创新，突破重围，获得了生机，从而提高了自身竞争力。

5　整合广电资源，提升竞争力

整合资源是提升广电媒体竞争力的重要方法之一。E市广播电视台通过把广播、电视、广电报、新媒体、广电网站等现有的五种媒介资源整合，打造“五位一体”工程，建立全媒体采编队伍，实行了节目资源的“中央厨房”和节目传输的“中央配送”新模式。平台互通，节目共享，人尽其才。不仅使新闻节目自采报道量提高了50%以上，节目质量也显著提高，进而推动媒体传播效果和影响力不断增强。

6　注重培养和吸纳专业人才，提升竞争力

学习是当今知识经济社会的重要特征，广电媒体是一个知识密集型组织，不断学习和培养广电人才是适应竞争的需求。只有不断注重培养一支稳定的新闻采编播队伍，才能在各媒体的竞争中立于不败，可见注重人才的培养至关重要。同时，还要靠良好的机制体制吸纳更多有志于从事媒体工作的“高精尖”专业人才充实到广电采编播队伍中。其实，媒体的竞争就是人才的竞争，媒体的优势其实就是人才的优势。只有做好了吸纳人才、培养人才、用好人才这篇大文章，地市级广电媒体才会在自身的发展中具有强劲影响力和竞争力。

总之，地市级广电媒体要从区域优势特点和自身实际情况出发，结合机制体制创新，实行合情、合理、合规的用工用人机制，尤其要注重培育优良的传媒人才队伍，这是广电媒体提升影响力和核心竞争力的重要一环，并在此基础上，实现经济效益和社会效益的双丰收。

［1］吴鹏.媒体的重新分类与未来［J］.中国广告，2011（5）.

［2］张敏.市级广播电视台的媒体平台整合［J］.声屏世界，2013（2）.