全媒体时代我国广播电视业的转型突围——以湖南卫视为例

刘超威（作者单位：西南大学新闻传媒学院）

全媒体时代我国广播电视业的转型突围——以湖南卫视为例

刘超威
（作者单位：西南大学新闻传媒学院）

摘 要：随着互联网和手机自媒体的发展以及传播环境的变化，传媒业进入全媒体时代，传统的媒体经营模式受到威胁。实践证明，湖南卫视在实现转型的过程中采取的策略是值得借鉴的。本文以湖南卫视为例，旨在探讨湖南卫视在这种全媒体环境下是如何实现向新媒体经营的转型突围的，为传统媒体的成功转型提供经验。

关键词：全媒体；广播电视；转型；湖南卫视

随着互联网和手机自媒体的发展，传媒业进入全媒体时代，极大地挑战了传统的信息传播模式和经营模式，给传统传媒行业造成很大的生存威胁，因此，传播理论和实践都迫切需要创新来适应新的传播环境。

从传统媒体的王牌栏目到新媒体的资源整合,湖南卫视不得不令我们折服。进入全媒体时代，湖南卫视积极地采取一系列策略来应对新环境，从实践经验来看，效果不错。

1　内容创新

与新媒体相比，传统媒体以优质的节目内容、精良的节目制作以及丰富的节目形式吸引了大量受众，这一点是新媒体望尘莫及的。湖南卫视一直占领着在内容上的制高点，进入全媒体时代更是依托内容创新争取到了大批忠实的电视观众，增强了竞争力。

1.1娱乐节目创新。进入全媒体时代，为了更好地与新媒体竞争，它加大了对娱乐节目的形式创新和内容创新，在增加节目数量的同时，也增加了娱乐节目的质量。

1.2引进优质电视剧，同时注重自制剧的制作。全媒体时期，为了应对网络新媒体对传统电视媒体受众的分流压力，湖南卫视提高了对引进电视剧播放的审核要求，同时注重自制剧的制作，这吸引了电视观众，减轻了与新媒体的竞争压力。

2　转变经营模式

传统电视媒体的经营主要是依靠广告在播出平台上获得一次性利润，没有形成多元收入格局。在这方面，湖南卫视率先意识到在全媒体环境下改变传统的单一运营模式的必要性。

2.1改变单一盈利模式。传统媒体过分地依赖广告来支撑媒体运行，盈利模式单一。而进入全媒体时代，湖南卫视根据不同终端用户的不同需求，开展精准营销、套餐服务、内容定制等业务，从而改变了只依靠广告收入的经营模式，为广电经营提供了新的经济增长点。

2.2拓宽产业链，形成多元收入。湖南卫视努力将自身打造成频道创新为主、多元化经营为辅的经济价值体，把业务范围延伸到了电影、网络游戏、电子商务等领域。2013年10月，《爸爸去哪儿》开播，掀起了收视狂潮，此后又陆续推出了《爸爸去哪儿》电影、游戏、卡通饰品等一系列产品，延伸了产业链条，增加了电视台收入。

3　与新媒体接轨

与新媒体接轨是湖南卫视全媒体策略中的关键一步，也是题中之义。

3.1开设其专属网络媒体——金鹰网。金鹰网以信息传播为基础，以视频节目为优势，内容覆盖综艺、电影、音乐、电视剧等多方面，力图以“湖南卫视新媒体”的整体形象来构建全新的主流门户网站和媒体视听网站。

3.2打造新媒体视听传播平台——芒果网络电视台（芒果TV）。芒果TV在整合湖南卫视优质资源的基础上，创新服务应用、拓展传播领域、开辟新型视频传播业态，致力打造具有国际知名度的网络电视品牌。2014年5月，湖南卫视宣布今后旗下节目全部由芒果TV自己播放，打造自己的视频品牌，保护版权。实际上，这是传统媒体为应对新媒体挑战压力所做出的反应，也是湖南卫视打造自身网络媒体走出的重要一步。

3.3开通官方微博。湖南卫视在新浪、腾讯等微博网站开通官方微博，既符合微博在年轻群体中流行趋势，又可作为媒体营销的新型手段，拉近了与受众的距离。据调查，湖南卫视利用微博使《爸爸去哪儿》成为名副其实的“口碑王”，这充分说明了湖南卫视在新媒体运营方面的强劲优势。

3.4推出手机APP“呼啦”。“呼啦”将线上与线下的互动融为一体，根据观众需求及时调整频道设计。因此，这款社交应用必将成为湖南卫视新媒体应用的创新改革，也是湖南卫视全媒体战略的重要举措。

3.5开通官方微信“胡小微”。“胡小微”的诞生符合当前的新媒体发展趋势，它不仅开辟了一条全新的用户体验渠道，也标志着湖南卫视在媒体营销中率先跨入“新新媒体”的行列。

总之，在全媒体环境下，唯有求变求新才能找到出路，实现突围。湖南广电力争抓住最新的媒体发展趋势，冲在全媒体实践的最前线，这种全媒体的理念和实践都是值得肯定的。实践证明，湖南广电在实现转型的过程中采取的一系列策略是可行的，是适应新媒体环境的。

参考文献：

[1]姚君喜,刘春娟.“全媒体”概念辨析[J].当代传播,2010,(6).

[2]向长江.中国电视媒体的全媒体转型研究[D].武汉:华中科技大学,2013.

[3].张楠.湖南卫视整合营销传播研究[D].西安:西北大学,2013.

作者简介：刘超威（1992-），男，西南大学新闻传媒学院传播学硕士在读。研究方向：传播学新闻传播方向。