建筑企业供应链成本管理研究

吕燕玲，刘文昌

（1.辽宁工业大学财务处，辽宁锦州121001；2.辽宁工业大学管理学院，辽宁锦州121001）



建筑企业供应链成本管理研究

吕燕玲1，刘文昌2

（1.辽宁工业大学财务处，辽宁锦州121001；2.辽宁工业大学管理学院，辽宁锦州121001）

首先分析了供应链成本管理的背景和优势，其次提出了建筑企业供应链的涵义及其独特特点，然后对建筑企业供应链的成本进行了详细分析，最后提出相应的建筑企业供应链成本管理、原则和方法。

供应链成本；建筑企业；成本分析；成本管理

引言

建筑业是国民经济的支柱产业，自建国以来，中国的建筑业已经取得了史无前例的发展成就。然而随着世界经济全球化的加深，中国的建筑企业正面临着空前激烈的市场竞争。究其原因主要有：国外建筑公司大量进入中国，加剧中国市场竞争的力度；全球经济危机使得中国建筑企业的很多海外业务因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，对拓展海外市场造成了很大的障碍；各国政府的货币政策使得人民币不断升值，汇兑损失使得中国建筑企业的海外资金和资产大幅度缩水；近来国内人工、物料和设备等成本的上涨使得中国建筑产品较大幅度上涨；随着科技的发展，农村劳动力过剩，大量农民工涌入门槛较低的建筑行业，使得各地建筑企业持续快速膨胀。这些状况无疑加剧了建筑企业的竞争，为业主的压价提供了可能和空间［1］。近来房屋的销售量大幅萎缩，使得中国房屋销售价格下降。总之，中国的建筑企业正面临着巨大的挑战。

1　供应链成本管理的界定

供应链成本管理的思想来源于全面成本管理，它把成本管理拓展到整个供应链，是跨越了组织边界的成本管理方法，其贯穿于企业生产经营的全过程。供应链成本管理与传统的企业成本管理有很大差异，其主要的差异是以下九点。

1.1范围不同

传统的成本管理是指企业内部的成本管理，并且其主要集中在生产领域。供应链成本管理把成本管理拓展到整个供应链，是跨越了组织边界的成本管理，其管理范围也扩展到开发、设计、供应和销售等领域。

1.2目标不同

传统成本管理的目标在于单纯的降低企业内部的成本，实现企业利润的最大化；而供应链成本管理的目标则是增强用户的满意度，加强整个供应链的竞争优势，实现供应链整体价值的最大化并且提高供应链的整体效益。

1.3模式不同

传统的成本管理模式是生产导向型，而供应链成本管理则是需求拉动型。用户的需求及订单是供应链中信息流、服务流、产品流、及资金流运作的拉动力。

1.4效果不同

传统的成本管理是不可能同时实现降低企业成本与提高企业服务水平，而供应链成本管理则可以把这两者同时实现。供应链成本管理也能在提高企业所在供应链的整体服务水平的同时降低供应链整体的成本。

此外，供应链成本管理还具有层次性和整体性。供应链中的企业在整合自身流通环节的同时也注重其与上下游企业间的整合。供应链成本管理在战略、战术、作业三个层次上权衡成本。同时供应链成本管理的手段也显现出多样化的趋势。

2　建筑企业供应链的成本分析

根据建筑企业供应链的定义和其结构模型，本文将建筑企业供应链分为准备阶段、施工阶段和后续服务阶段。下面将对建筑企业供应链各个阶段发生的成本进行详细分析。

2.1准备阶段

建筑企业供应链的准备阶段是指为进行建筑工程施工而做准备的阶段，其间发生的成本主要有咨询成本、金融成本、招投标成本和采购成本。

2.1.1咨询成本

建筑企业供应链的咨询成本是指为了完成咨询任务而发生的成本，一般包括总承包商与咨询公司之间发生的谈判费用、咨询公司人员的工资费用、行政管理费用和直接发生的现金支出。工人工资主要是指咨询人员的基本工资、福利及均贴。行政管理费用是指一般的管理费由，其不能够直接计入具体的咨询业务。直接发生的现金支出主要是指差旅费、资料费等。

2.1.2金融成本

建筑企业供应链的金融成本是指总承包商为了建筑项目的顺利完工而向金融机构进行筹资、融资及其相关服务所需要支付的费用。主要包括资金的占用成本，即利息费用和金融机构的手续费。

2.1.3招投标成本

招投标是社会经济发展的必然产物，主要应用于大宗货物、工程及服务的交易，它奠定了控制工程造价的基础，促进了建筑领域的优胜劣汰，提高了工程管理的水平。建筑企业供应链的招投标包括工程分包招投标、设备和材料采购招投标以及物流的招投标。工程招投标成本是指为使工程的交易能够顺利进行，招投标双方，以及包括政府在内的相关管理机构为参与招投标而付出的财力、人力、精力、时间等的一切无形或有形的成本的总合。具体包括招投标方支付的交易成本和其他参与方支付的制度成本。其中交易成本是指从招标、发标、投标、评标、确定中标方直至签订合同为止需要支付的直接费用。

2.1.4采购成本

建筑企业供应链的采购成本是指建筑项目在采购过程中发生的全部成本，是企业购买材料和服务支付的总价。采购成本可以分为取得成本、储存成本和缺货成本。取得成本包括订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本，包括办公费、差旅费、电报电话费、运输费用、装卸费等。购置成本是指材料或设备本身的价值。存储成本是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所付出的利息、检验费、整理费、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，对于建筑企业来说主要是因为材料供应中断而造成的停工损失。

2.2施工阶段

建筑企业供应链施工阶段发生的成本是指因建筑项目施工而发生的成本，即施工成本。施工成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、施工措施费和施工机械使用费、施工工程中发生的二次搬运费、招待费等。施工环节的间接成本是指建筑企业为准备、组织及管理项目施工生产的全部费用的支出，不可以直接计入工程成本，但的确是建筑项目进行施工所必须发生的费用支出，包括管理人员工资、职工福利、奖金、办公费、保险费、固定资产的折旧和修理费、差旅交通费等等［2］。

2.3后续服务阶段

建筑企业供应链的后续服务阶段发生的成本是指工程项目竣工交付后发生的应该由建筑企业承担的成本。建筑工程验收合格并成功交付后并不能够保证其以后不会出现质量问题，因此建筑企业的供应链成本需要考虑可能会发生的后续服务成本。后续服务成本主要包括人工成本、材料成本、工人交通费用和设备的搬运和占用成本。

3　建筑企业供应链成本管理原则和方法

3.1建筑企业供应链成本管理原则

1）全面管理原则：全面管理原则是指全员和全过程的成本管理。全员管理是指全体员工都参与供应链成本的管理，因为每个工人都会影响供应链的成本。全过程管理是指对供应链的全过程进行成本控制。2）重点管理原则：重点管理原则是指对供应链的重点环节和重要成本进行重点管理。3）动态管理原则动态管理原则是指成本管理要随着项目工程的进展而进行推进，把握控制的关键。4）权责发生制原则：供应链中的各企业及其各部门应该明确各自的权利及其对成本管理的结果应承担的责任。5）奖罚分明原则：建筑企业供应链成本管理应该有明确的奖罚制度，有功当奖，有过当罚，奖罚分明。6）例外管理原则：在项目建设中可能会发生对供应链成本有较大影响的意外事件，这时就需要对事件进行重点分析和例外管理。

3.2建筑企业供应链成本管理方法

在分析了建筑企业供应链成本的基础上，本文结合Seuring对供应链成本的划分方法，将建筑企业供应链的成本分为项目直接成本和项目非直接成本。项目直接成本即是指直接成本，包含从总承包商中标开始到后续服务的全生产过程中发生的所有与项目直接相关的成本。项目非直接成本即是指作业成本和交易成本。其中作业成本是指与产品没有直接关系的，与产品的生产和交付有关系的管理活动引起的成本。交易成本是指在处理供应商与客户信息及沟通等过程中发生的成本［3］。

3.2.1建筑企业供应链直接成本管理方法

对于建筑企业供应链直接成本的管理，本文采用目标成本法、作业成本法和改善成本法相融合的成本管理方法。

1）目标成本法，目标成本法是以市场为导向，对企业生产过程中，具有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的一种方法。它试图通过对产品的全过程进行有效的控制来实现目标成本。它以市场及消费者的需求为导向，产品价格的确定是其计算的起点。它是一种全过程、全方位和全人员的成本管理方法。它基于企业预先规定的未来成本，并不一定是企业当前生产水平下的成本。2）作业成本法，作业是指组织为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业成本法以作业为成本核算的对象，按照各作业消耗的资源的多少把成本费用分摊到作业，然后再按照各产品或服务发生的作业的多少把成本分摊到产品。3）改善成本法，改善成本法是供应链中企业在产品生产阶段采用的主要成本约束机制，它通过预期的成本降低需要来制定产品成本降低后的目标，是一种前馈的成本管理方法，且其可以使成本降低的压力持续于整个产品的生命周期。在信息共享和良好的合作机制基础上，改善成本法可以最大限度地挖掘降低成本的机会，降低供应链的成本。

3.2.2建筑企业供应链非直接成本管理方法

建筑企业供应链的非直接成本主要是指与产品的生产和交付有关系的管理成本和供应链企业之间发生的处理信息及沟通等的交易成本。

［1］胡柏夫.建筑企业开展供应链管理的若干思考［J］.建筑经济，2009（S1）：27-28.

［2］文静.房地产供应链成本构成及控制［D］.北京:北京交通大学，2010.

［3］李辉.招标方式与工程招投标成本研究［J］.考试周刊，2011（31）：37-39.

（编辑：刘楠）

Cost Management of Supply Chain in Construction Enterprises

Lv Yanling1，Liu Wenchang2
（1.Finance Department of Liaoning University of Technology，Jinzhou Liaoning 121001；2. School of Management Liaoning University of Technology，Jinzhou Liaoning 121001）

This article firstly analyzes the background and advantages of the supply chain cost management，secondly proposes the meaning of the construction enterprises supply chain and its unique characteristics，then carries out a detailed analysis to the cost of the construction enterprises supply chain，finally proposes the corresponding cost management principles and methods of the construction enterprises supply chain.

supply chain cost；construction enterprises；cost analysis；cost management

F275

A

2095-0748（2015）22-0010-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.22.04

2015-10-14

辽宁省教育厅项目，编号：W2015210

吕燕玲（1966—），女，辽宁义县人，本科，高级会计师，主要研究方向：财务会计实务；刘文昌（1969—），男，辽宁建昌人，硕士，教授，研究方向：物联网产业。