对体育产业中人力资源开发的探讨①

马文韬　吉斌（西南大学体育学院　重庆　400715）

对体育产业中人力资源开发的探讨①

马文韬吉斌
（西南大学体育学院重庆400715）

摘 要:该文以目前我国体育产业中的人力资源为研究对象，运用文献资料法以及访谈法进行汇总研究，得出结论:目前我国目前体育产业人力资源配置存在诸多问题；这些问题的出现主要受高校教育、政府部门、市场、体育企业四方面的影响；随之笔者尝试从这四个方面分别提出改进意见。以期为我国体育产业人力资源优化配置方面的研究和实践提供参考。

关键词:体育产业人才培养体育管理人力资源

2014年10月，国务院颁布了《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》，将体育产业提升到了国家战略，推动体育产业成为经济转型的主要力量。体育产业是国民经济发展的最具活力的产业，有很大的发展潜力以及良好的发展前景。产业发展的核心是优秀人才的质量和数量，人才是产业发展最基础、最核心的竞争力。随着生产的不断发展，分工的逐渐精细，组织管理也日益复杂，专业化与团结意识的要求也越来越高，大量新工艺、新工种、新岗位、新职务不断出现，优化体育产业整体人才结构，吸引优质人才进入其中成为这个行业甚至整个中国体育界的重要任务。

1　研究对象和方法

1.1研究对象

目前，我国体育产业中的人力资源是该文研究和探讨的对象。现将其中的两个概念:体育产业和体育产业中的人力资源分别做出界定。

对于体育产业的定义，目前各界对其的认识还有着比较大的分歧，有学者认为体育产业指的是体育服务业，是以活的劳动方式向社会提供各种各样体育服务的行业。也有学者认为体育产业是指体育资源的合理配置，包括营利性和非营利性组织以及政府部门等组织机构以及他们经济活动的集合。也有学者将体育产业定义为是满足人们各种体育需求所进行的所有生产性和经营性组织以及机构的统称，指的是一个产业群，而不是某种单一的行业，体育产业是集体育用品业、体育彩票业、场馆服务业、健身娱乐业、竞赛表演业、体育中介业、体育培训业等为一体的系统性综合领域。

关于体育产业中的人力资源，笔者通过统筹体育产业和人力资源等理论将其概括为与体育产业相关的体育产业内部及外部的人员。体育产业市场相关人才主要包括以下行业的人才:俱乐部经营管理、社区体育健身、体育康复与医疗、体质监测与评估、体育科研人员、体育运动专业人员、体育营销及策划、体育财务管理、体育公共关系和商务谈判人员、体育影视传播及广告、体育法学、体育经纪人、体育统计、体育金融保险及体育新闻网络。

1.2研究方法

1.2.1文献资料法

该研究以西南大学图书馆为依托，查阅了体育管理学、体育产业学、体育市场营销等与该论文相关的著作，并通过中国知网、万方数据库等查阅了与体育产业人力资源管理方面相关文献。

1.2.2访谈法

通过与该校体育领域部分学者就该文选题思路以及文章结构框架为主题进行交流，并积极听取宝贵建议。

2　研究结果

2.1我国目前体育产业人力资源配置存在的问题分析

图1　体育产业组织人力资源管理的范式

在我国经济飞速发展，以及强调促进经济增长结构更合理的大背景下，体育产业有着不错的发展前景。但是，由于体育产业在我国起步较晚，基础薄弱，作为其中主要一环的人力资源配置存在较多问题。冯蕴中等在研究中指出我国体育产业面对的关键问题是专业人才的匮乏，其调查结果显示，我国体育事业单位以及其他组织机构的在岗人员大部分都没有体育的相关专业知识和经验。现阶段，我国体育产业的发展急需以下三类人才:首先是负责体育产业、体育市场规划、监管职能的管理人员；其次是高素质和有经验的体育企业家和体育经纪人；第三是体育相关销售人才和体育产品研发人才。李煜文在其《江苏省体育产业人力资源开发研究》中表示江苏省体育产业人力资源开发中存在的问题是从人才需求类型上看，现阶段，江苏省缺乏三种人才，依次为体育市场开发人才、体育赛事组织策划人才、体育产业经营管理人才。而江苏省内高校主要培养的是社会体育人才、体育教育训练人才和人文社会体育人才，人才培养的类型与市场严重地脱轨。胡笑寒、王静等研究指出上海的体育产业人力资源的问题包括:产业发展的速度加快，更加地需求具有国际竞争力的人才，人力资源的供需矛盾显著、现有人力资源质量不高，人力资源开发市场化导向不足、人力资源配置结构性失衡。此外，在体育产业人力资源的管理和开发方面我国大部分体育相关产业也显出了比较稚嫩的一面:在我国，体育产业人力资源管理出现了很大的问题，其主要原因是人们太过于关注人力资源的开发以及培养，而忽视了人力资源的管理，我们过分地重视了体育产业人力资源的知识结构和素质能力，却忽略了体育产业人力资源管理的相关内容（如组织学习、组织文化、员工满意度、领导风格、员工参与性与组织绩效等）的相关性及相互影响的重要作用。

2.2影响体育产业人力资源供给的因素

近年来，社会对于体育产业人力资源培养做出了一定的贡献，但目前仍然缺乏大量的体育产业人才，企业和人才不对应，不仅造成了人力资源的浪费，也不利于体育产业的长远发展，那么探究影响体育产业人力资源供给的影响因素就有了现实意义。

2.2.1高校教育对体育产业人力资源供给影响

高校作为为社会输送大批人才的重要机构，承担着培养各方面优秀人才的重任，体育产业人才也不例外，近年来，随着社会对体育产业人才的迫切需求，很多高校都开设了诸如“体育产业、体育与经济、赛事经营”等专业，这就说明高等教育是影响体育产业人力资源供给的一大重要因素。高校体育产业诸专业设计落实的好坏，直接影响社会体育产业人才的供给状况。

高校在对体育产业专业学生的培养中，人才培养目标（包括人才培养方向和人才使用规格）、课程设置和培养方式是决定人才培养成功与否的关键。以广州体育学院体育经济学专业为例。该专业立足于培养具有马克思主义经济学理论基础，了解现代西方经济学理论，掌握现代经济分析方法，可以在政策研究部门、综合管理部门以及金融机构和企业工作，从事经济分析预测、规划或者管理的技术性人才。专业要求学生要系统掌握经济学基本理论和专业知识，熟悉国家的经济方针、政策和法规；了解市场经济的运行机制和规律，具有很强的文字功底和表达能力，可以熟练运用一门外语。该专业主要设置了以下理论课程:政治经济学、国际经济学、西方级经济学、货币银行学、发展经济学、企业管理、市场营销、统计学、财政学、国际经融、资本论等。实践课程主要有社会调查以及毕业实习。课程学习年限为4年，授予经济学学士学位。广州体育学院的体育经济学专业培养基本上抓住了社会的需要，对学生培养有系统的方案，可以为体育企业提供一定的劳动力人才。

高校对体育产业人力资源还有另外一个影响因素，那就是招生规模。高校在办学中能否客观的判断体育市场中对体育产业人才的需求量而控制招生数量的多少业尤为重要。高校切不可盲目的招收体育产业专业人才，造成体育产业人力资源臃肿而导致培养的人才专业不精。如果高校有相当充足的资源，则应根据市场需求相对应的扩大招生规模，不可造成教学资源的浪费。总之目前将中国对体育产业市场急需的高素质人才培养出来，是高校招收以及培养人才的必要前提。将高校的教学资源和学生资源充分得到运用，才是一个有体育产业专业高校对体育产业整个人力资源的最大贡献。

相应的，相关体育经济学，体育管理学方面的师资队伍建设也成为影响体育产业人力资源的一大重要因素。目前我国相关学科的教师队伍存在的一个显著问题是一些教师具有丰富的经济理论知识，但是体育实践经验却严重不足；而体育市场工作人员具有足够的经验但又缺乏理论知识；两者兼备的人才少之又少。

2.2.2行政部门对体育产业人力资源供给影响

举国体制是新中国盲目学习社会主义制度的产物，这种体制扶持着中国体育从弱变强。但伴随着中国体育看到国外体育大国体制优越性并决心废旧立新，加速追赶之时发现举国体制已深深植入了中国体育的每一个关节，难以完全根除。所以出现了现在足球改革十余年，中国足球不进反退；当年红红火火搞起的排球联赛经过十多年积淀后仍处于半职业状态；CBA赛场闹剧连连等窘境。举国体制的危害不只是在笔者上面提到的竞技体育层面；其影响也悄无声息地涉足到了体育产业领域，不说自明的一点是:对竞技体育放不开手脚会影响到体育产业全行业的发展势头。政府体育部门在发展体育产业中的职能定位应该是在体育经济调节上有所作为、在体育市场监管上有所作为、在体育社会管理上有所作为、在体育公共服务上有所作为。所以政府在发展体育产业中，做好宏观调控和管理工作即可。

2.2.3市场对体育产业人力资源供给的影响

市场是一切资本的向导，在市场经济大行其道地中国，多数人会将目光集中在能产生大量资本的领域。体育产业也不可抗拒地被这根无形的指挥棒控制着，在这个尚未完全开发的新兴市场中，人们没有看到足够吸引眼球的利益，投入其中的人力资源也就相当有限。就拿体育经纪人来说，我国的体育产业发展较晚、人员较小，而且市场不健全。一些高水平的运动员希望有经验的经纪人帮助他们，处理他们除比赛之外的活动。但实际表明，虽然经纪人的数量相对比较多，但是经纪人能够生存的市场和空间相对较少，体育经纪人这个职业目前在中国还很难成气候。经纪人就是做赛事转会的，但目前中国又有多少市场化的赛事？我国的重要赛事如全运会、大运会等都大部分是由政府主办，而不是市场主办，竞技市场尚未成熟，商业利益还比较低。而竞技市场是体育产业发展的关键和基础，竞技市场的不成熟，也给围绕竞技产业发展的相关产业带来了很大影响。其实体育产业人才缺乏其实与市场化程度低有很大关系。

2.2.4体育企业自我造血能力对自身人才供给的影响

“实践是真理的源泉；是检验真理的唯一标准”这个哲理也可以用于说明体育产业相关企业与该领域人才的关系。市场和国家政策只能起到将人引入体育产业领域的作用；高校对体育产业人力资源的贡献也只不过是将人才打造成“半成品”。而体育产业真正的人才绝对是在实践领域，在每一个体育企业、公司中经过风雨洗礼成长起来的人。所以说体育企业自身对人才的培养是影响该行业人力资源的重中之重。李琛在其《体育产业组织的人力资源范式研究》中详细描述了体育产业内部人力资源管理对体育产业发展的重大意义，如图1所示。

和社会其他经济领域一样，各个体育企事业单位内部人才结构主要受以下几方面影响:（1）高层管理人员是否放眼未来，制定出长远且完善的人力资源规划；（2）是否有优质的人力资源开发系统（包括:聘用、培训、绩效考核、晋升、裁减）；（3）企业内部奖惩制度

是否能对员工起到激励作用，能否持久激发员工的工作热情；（4）是否有成熟的企业文化。

2.3促进体育产业人力资源供给平衡的建议

2.3.1加快转变高校培养方式，改善高校培养水平

学校对人才的培养要以市场为导向，培养目标应更具体、更具针对性。考虑具体用人单位的需求，正确预测未来市场方向，更好地满足社会对急需人才的需求。

现阶段体育产业人才的培养首选应该是由综合性大学体育系与经济系联合培养。一些综合性大学诸如清华大学、复旦大学等师资力量雄厚，国际间信息交流也很多。其次应以体育院校和经济类大学培养作为补充。为实现资源优化配置，可以考虑合作办学，例如体育类可以与经济类的大学进行联合，创造新的教学方式，发挥各自优势。此外，可以开设培训班或者函授、远程教育等形式来更快更多地培养优秀的体育产业人才。

提高教师团队的素质，深入进行教学工作，逐步改变高校重科研、轻教学的现状，改革教师的考核晋升制度，鼓励一线教师加强对体育产业人才的培养，提高教学质量。

2.3.2转变政府职能，推进市场参与

政府对体育产业的全权管理影响制约了一大批体育产业人才的生存发展空间，政府体育部门应逐步将大型体育赛事放入市场，一方面可以大大减少财政压力；一方面激活了市场，为更多的体育从业者提供更广阔的生存空间。让体育产业人才有立足的空间。

体育产业人力资源发展的重要途径是健全人力资源市场体系。应该大力发展政府人力资源市场与非政府人力资源市场等正式职介机构；完善人力资源的流动制度；建立体育产业人才信息库，并形成一个跨部门、跨行业、覆盖全国的体育产业人才信息库。

2.3.3各体育企业应引入科学的管理系统

首先要制定科学、合理的体育人才招聘和选拔系统，进行人力资源合理规划、制定有效的招聘策略、采用科学的选拔手段来保证引进人才的素质和质量。其次是要建立合理的薪酬系统，企业必须把自己的薪酬实践与企业文化联系起来。此外，薪酬体系是平衡吸引以及留住员工的成本与该行业的竞争压力。建立有层次、全过程的培训体系。更应该注重培育良好的企业文化，它是企业“无形”的品牌，既是企业成功的关键，也是企业衰落的根源。

3　结语

收、开发一切可用人才。该文得出，体育产业的人力资源供给受多方面的影响，因而，面对其现实存在的问题寻求解决之道需要高校人才培养、相关政策法规、体育企业共同努力，相互配合才可。

由于受个人活动空间的限制，未能进行发放问卷，收集具有权威性的数据对观点加以佐证，是本研究的一大缺陷，望之后做更深入分析时对此加以补充。

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[11]国务院.关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见[EB/OL] http://www.gov.cn/ zheng -ce/content/2014-10/20/content 9152.htm

在社会各个领域，决策者都已将人力资源的开发放到了战略性高度。体育产业这一在国内起步晚，发展快，前景一片大好的产业要想使其尽快走向壮大、走向成熟，必须做到人尽其才，充分吸

吉斌（1972—），男，四川遂宁人，副教授，硕士，硕士研究生导师，主要研究方向为体育教育训练学。

Study on Human Resources Development in Sports Industry

Ma WentaoJi Bin
（Sport Southwest University，Chongqing，400715，China）

Abstract:In this paper， the sports industry of our country’s human resources as the research object， using the method of literature and interview summary of research， draw the conclusion: at present the allocation of human resources of sports industry has many problems； the emergence of these problems is mainly affected by the impact of higher education， the four aspects of government，market， sports enterprises then the author tries to； from this four aspects put forward the improving suggestions.In order to sports industry of our country human resource configuration optimizationresearch and practice to provide a reference.

Key words:Sports industry；Talent development； Sports training； Human resources management

作者简介:①马文韬（1992—），男，山西晋城人，在读硕士研究生，主要研究方向为体育教育训练学；

中图分类号:G812.7

文献标识码:A

文章编号:2095-2813（2015）06（c）-0161-03