吉林市船营区实行“一二三”工作法激发社区党建工作活力

为深入推进“幸福社区”建设，吉林市船营区通过实行以选派“第一书记”、建立“两个机制”、开设“三大课堂”为内容的“一二三”工作法，有效提升了社区干部队伍的整体素质，进一步激发了社区党建工作活力。

选派“第一书记”，增添党建工作“动力源”。区委下发了《关于向社区党组织选派“第一书记”的通知》，由街道乡（科）级党员领导干部到社区担任“第一书记”，帮助谋划和指导社区党建工作、协助抓干部队伍建设、维护社会稳定、开展服务群众等工作，增强了社区党建工作力量。目前，全区53名社区“第一书记”已全部到岗。

建立“两个机制”，触动社区干部“神经元”。一是建立激励机制。提高报酬待遇，将社区干部工资提高到社会平均工资水平，为考取社会工作师资格的社区干部按月发放200元津贴。提高政治待遇，先后推荐3名优秀社区书记享受副乡（科）级待遇，连续定向招录8名优秀社区干部考入公务员队伍，提高了大家工作的积极性。二是建立考核机制。通过“联评联议”和“量化考评”的方式，实行季度、年度考评，最后综合评定确定优秀、称职等次，并根据考核结果发放绩效奖金，激励大家更好地履职尽责。

开设“三大课堂”，构建社区阵地“培训园”。一是开设“流动学习”课堂。建立社区“流动图书室”，购买学习教材，轮流在各社区进行传递学习。二是开设“集中讲学”课堂。组织换届后的社区党组织书记、副书记集中进行社区党建业务知识专题培训，并定期开展“社区干部微讲堂”，提高了干部队伍素质。三是开设“学习经验”课堂。组织社区书记到先进社区进行了考察学习，不定期组织本区优秀社区互相进行观摩交流，学习经验，提高了服务创新能力。