浅谈机电安装施工的现场管理
2015-02-23孟祥辉,韩世娜,朱耀强
Analysis For Site Management Of The Mechanical And Electrical Installation Construction
Meng Xianghui 1,Han Shina 1,Zhu Yaoqiang 2
(1.China Harbour Engineering Co., Ltd, Beijing 100027,China;
2.COFCO Engineering & technology(Zhengzhou)Co.,Ltd,Zhengzhou 450053,China)
Abstract:The mechanical and electrical installation project involves a wide aspects of technology, has a broad profession span, variety of materials involving, and complex pro⁃cess. In the process of actual installation construction requires a large quantity of manpow⁃er, materials input, and usually requires different professions working at the same time. There is a lot of working face crosses, process and working procedure coordination which need the construction units and construction personnel have rich experience in construc⁃tion and on-site management.
Key words:mechanical and electrical installation;on-site management;Material and Machines
1 前言
机电安装工程在港口工程中地位显著,由于机电安装工程涉及面广、专业学科跨度大、机电设备安装技术工种多、材料多样、工艺复杂等的特点,因此,做好现场的各项管理工作,进行有计划地组织、控制、协调越来越受到重视。本文结合越南沿海海港工程机电施工项目,对机电安装施工的现场管理进行了总结,可供类似工程管理时参考。越南沿海海港工程项目包含沿海电厂海港码头的设计、采购和施工,机电安装工程包含连续式链斗卸船机2套、带式输送机3.5 km及配套的检验系统设备、供配电、控制和通信系统等等。
2 机电安装施工的特点
机电安装工程通常作为一个建设工程的子项目来管理,但是在具体的项目建设工程中通常涉及管道、电气、设备、暖通、自动化控制等众多专业。在施工中,各个专业常常是同时安装、交叉施工。各个专业之间还需要相互配合,按照工序要求,协调工作面,互相创造施工条件。不仅如此,很多时候还存在和土建、装饰等工程交叉施工的情况,这就需要和土建、装饰工程等紧密协调配合来保证安全施工,保证施工进度和施工质量。
现代科技发展日新月异,工业规模日益扩大,机电安装施工过程中,涉及安装施工的新技术、新工艺、新材料、新设备等也不断发展,大型机电设备安装工程对吊装、装配、检测等要求也越来越高。这需要施工单位及施工人员有丰富的施工经验、科技手段和管理经验。
3 机电安装施工的现场管理
3.1施工现场管理的重要性
施工现场管理作为直接与机电安装过程相关的部分,是整个机电安装管理的核心。其涉及具体的安装施工工作,直接与安装施工单位、施工人员和土建等其他子项目的施工人员沟通接触,是施工进度、施工合同按时保质保量进行的关键一环。施工现场管理水平的高低,响应速度的快慢,最直接地反映到施工进度上。高质量的施工现场管理可以有效改善人、物、场所的结合状态,提高施工设备的使用效率,减少施工现场的无效劳动,减少施工材料的消耗,减少或消除现场可能发生的窝工,减少或消除事故隐患。如越南沿海海港码头和引桥的皮带机预埋件施工,全程采用全站仪控制标高和直线度,保证1 200 m的安装基础与皮带机支腿地脚板100%吻合,大大加快了安装进度,每组安装安装人员每天能完成50 m的工作量。
3.2施工现场的组织协调管理
组织是系统目标能否实现的决定性因素。组织管理的成败直接关系到整个机电安装工程是否能够按时保质完成。施工现场的组织及管理制度应当在编制施工组织设计时确定,一旦确定,就要严格执行。并且要在执行的过程中比对总体施工的进度要求,及时进行工作状态分析,及时纠偏,提出相应的措施,保证进度,节约成本。
一般来说,机电安装工程的施工过程中,数个施工队伍同时施工,施工面高度集中,存在较多的交叉施工情况。各个参建施工队伍为了保证各自的施工进度,往往出现抢占工作面,影响后续施工,甚至埋下安全隐患,造成不必要的损失。因此,机电施工现场应设定一条主线,建立快速处置机制,为施工交叉管理提供有效有段。
越南沿海海港码头项目的一大特点就是工期紧、交叉施工严重。主要矛盾是设备安装与土建基础交叉,电气和控制系统施工与设备安装交叉。采取抢基础、保设备安装,提供电气安装定位点方式,有效的控制交叉作业,各方又能取得所需安装条件。
3.3施工现场的材料机具管理
在施工项目成本组成中,材料机具占成本的比重达一半以上。材料机具也是施工进度、施工质量的重要影响因素。
机电安装过程中,各种材料、机具繁多,施工现场的材料机具的布置与堆放应充分考虑施工需要、施工安全和效率,分阶段布置满足阶段施工的要求,减少二次搬运。加强现场材料机具管理,建立使用材料、调用机具的使用计划、申请签字制度,增强相关使用人员的责任意识;增强材料供给的及时性;增强机具使用效率。
合理调配施工材料机具,可以提高机具使用效率,有效避免过多占用流动资金,有效避免无效劳动和机具、材料损耗。材料供给及时、机具调配到位,更好地满足施工要求,在一定程度上可以加快施工进度,提高工程质量。
境外的机电设备安装对设备材料和机具的准备工作要求必须严格,因为设备出境需办理繁琐的出口手续,项目所在地还必须办理进口手续和免税手续,涉及的物流、保险、海关和港口等部门,越南虽然距离上海港只有9天的船运距离,但国内集港和办理报关手续耗费了20天,越南办理进口证明和进口免税手续耗费了50天,因此即使这些环节配合紧密最短也要59天,还没有包括越南境内的港口到安装现场的运输时间。所以材料的准备工作非常重要,目前我国对外承包的工程大多在世界不发达地区,材料和设备的制造水平很低,设备材料和零部件基本上依靠进口,如果安装中发现缺少零部件,即使是采用空运方式,可能也会造成工期延误至少1个月。有效的控制材料的发运环节和高效的使用,必定能给施工带来有力的保障。
3.4施工现场的安全管理
由于现代机电设备具有大型化、集成化、投资大;机电安装过程复杂,技术程度高,这需要我们对机电安装工程的安全管理更加重视。机电安装工程必须尊重科学,从系统的角度出发,考虑机电设备之间的联系、制约,才可能保障整个安装过程的安全。
机电安装施工现场存在的主要安全隐患是施工人员安全意识低、文化水平低,甚至野蛮施工、违章作业;施工机具没有按时检修、带病工作;施工调度人员能力差、工作不协调等等。针对这些问题,应强化安全管理,落实责任制,施工前对施工人员进行技术、安全培训,带证上岗作业;配备施工机具维修使用标示牌;调换懂管理、知技术的现场管理人员;采用新技术、新工艺、新设备等,采用这些手段,加强安全管理,保证施工作业安全。
4 结语
机电设备投资大、集成度高、技术复杂,机电安装工程涉及的学科众多、材料多样、工艺复杂。机电安装施工的现场管理就是要运用科学的思想、组织协调方法,对施工现场的人、设备、材料机具、工艺等生产要素,进行有计划地组织、控制、协调,来实现这些预定目标。